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＜ETT企业培训师工作运营指南＞ 课程推介大纲
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课程总纲 第一篇:<八面春风> 企业培训师的角色认知 第二篇:<八部天龙> 企业培训项目运做流程
第三篇:<八面玲珑> 企业培训体系文化的建设 第四篇:<八段锦绣> 企业培训师授课技能提升
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第一篇:<八面春风>-企业培训师的角色认知 内容大纲
第一章：企业培训师的一个＜使命＞ 第二章：企业培训师的二个＜任务＞ 第三章：企业培训师的三个＜阶段＞ 第四章：企业培训师的四种＜类型＞ 第五章：企业培训师的五种＜技巧＞ 第六章：企业培训师的六种＜角色＞ 第七章：企业培训师的七种＜条件＞ 第八章：企业培训师的八种＜素质＞
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第二篇:<八部天龙>-企业培训项目运做流程 内容大纲
第一部:确定培训需求 第二部:制定培训计划 第三部:设计培训课程 第四部:选定培训方法 第五部:准备培训条件 第六部:实施培训内容 第七部:评估培训效果 第八部:追踪管理实施
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第三篇:<八面玲珑>-企业培训体系文化的建设 内容大纲
第一章：导如现代的培训理念 第二章：避免常见的培训误区 第三章：打造高效的培训组织 第四章：制定合理的培训制度 第五章：建立先进的培训体系 第六章：拓展丰富的培训资源 第七章：建立优秀的培训文化 第八章：落实培训的管理工作
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第四篇:<八段锦绣>-企业培训师授课技能提升 内容大纲
第一章:八个游戏 第二章:八个故事 第三章:八个笑话 第四章:八个幽默 第五章:八首诗词 第六章:八章典故 第七章:八句格言 第八章:八段音乐
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第二篇：＜八部天龙＞ 企业培训项目运做流程
课程精华内容演示 第二篇：＜八部天龙＞ 企业培训项目运做流程
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第一部: 确定培训需求
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内容大纲 第一节:培训需求分析的一个<定义> 第二节:培训需求分析的二个<意义>
第三节:培训需求分析的三个<层面> 第四节:培训需求分析的四个<流程> 第五节:培训需求分析的五种<途径> 第六节:培训需求分析的六种<模式> 第七节:培训需求分析的七种<方法> 第八节:培训需求分析的八种<情况>
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第二部:制定培训计划
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内容大纲 第一节：培训计划的定义 第二节：培训计划的类型 第三节：培训计划的模型 第四节：培训计划的内容 第五节：计划制定的流程
第六节：计划制定的方法 第七节：培训计划的编制 第八节：培训预算的确定
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第三部:设计培训课程
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内容大纲 第一节:培训课程设计的一个＜中心＞ 第二节:培训课程设计的二项＜基点＞ 第三节:培训课程设计的三种＜理论＞
第四节:培训课程设计的四大＜模块＞ 第五节:培训课程设计的五条＜谱线＞ 第六节:培训课程设计的六顶＜帽子＞ 第七节:培训课程设计的七类＜方法＞ 第八节:培训课程设计的八步＜流程＞
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第四部:选定培训方法 三十六种培训方法简介
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第五部:准备培训条件
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内容大纲 第一节：培训场地的选择 第二节：培训场地的布置 第三节：培训设备的准备 第四节：培训的后勤工作
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第六部:实施培训内容
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内容大纲 第一节：演讲恐惧的克服 第二节：引人入胜的开场 第三节：提升现场感染力 第四节：激发学习的欲望 第五节：增强讲授说服力
第六节：掌控现场的气氛 第七节：应付困难的局面 第八节：余音绕梁的收尾
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第七部:评估培训效果
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内容大纲 第一节：培训效果评估一个＜定义＞ 第二节：培训效果评估二个＜方法＞ 第三节：培训效果评估三个＜阶段＞
第四节：培训效果评估四个＜层次＞ 第五节：培训效果评估五个＜步骤＞ 第六节：培训效果评估六个＜原则＞ 第七节：培训效果评估七个＜价值＞ 第八节：培训效果评估八个＜注意＞
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第八部:追踪管理实施
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课程说明 授课形式： １．公开课（８小时／１６小时） ２．内训课（８小时／１６小时／２０小时） 授课时间:
精华版－8 小时／简约版－16 小时／钻石版－2０ 小时 培训对象：企业内部培训师／培训专员／培训经理／管理层／职业培训师等 课程推广机构课酬标准：五千元／８小时／天 课程建议推广价格： 八千－一万元／８小时／天 课程其他推广名称： １．＜ＴＴＴ／ＥＴＴ企业培训师特训营＞（１６小时课） ２．＜ＴＴＴ／ＥＴＴ企业培训经理训练营＞（２０小时课）
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