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如何在個人專業領域 出人頭地 主講人:邱治國理事長.

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1 如何在個人專業領域 出人頭地 主講人:邱治國理事長

2 一、引言: 何謂企業管理? 企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。

3 營利與非營利組織 營利組織: 營利組織是以營利為目的,因為財物的聚集而設立的組織團體。 非營利組織: 「不以營利分配為目的的組織」,也就是說這種組織的存在目的並不在賺取利潤,而在於實現一個「公益的使命」 。

4 非營利組織的使命 Doherty, Foster, Mason, Meehan, Meehan, Rotheroe, & Royce(2009)

5 非營利組織高影響力的指標 1.倡議與服務 2.市場運作 3.吸引職工與志工加入 4.建立非營利網絡 5.精通適應的技巧 6.分享領導權力
外部環境 內部環境 Crutchfield&Grant(2008)

6 非營利組織管理策略 CORPS運作模式 (司徒達賢,2003) DC C:服務對象 O:業務運作(規劃/組織) R:財力與物力資源(外援)
DS:決策核心

7 二、公會的組織架構與管理 公會成立的目的 配合政府消防政策,結合消防專業技術人 員,以提昇專業技術,確保專業技術人員權益為前提,健全消防安全體制。

8 公會的組織架構 新北市消防設備師公會 會員大會 理事會及監事會 理事長 總幹事 財務委員 鑑定委員會 法規委員會 活動委員會 教育訓練委員會
公共事務委員會

9 三、公會組織運作與管理 公會的運作方式

10 優質的非營利組織⇒分享知識與資源 (Crutchfield & Grant,2008) 1.做大網絡 2.資訊共享:教育訓練、研討會 3.培訓領導者 4.建立聯盟

11 經費來源 會費 廣告收入 鑑定 性能檢測 幹部職務捐 研究會訓練 其他募款

12 主要支出 人事支出 業務支出 行政支出

13 四、公會經營的困難點 經費籌措 人力資源

14 募款困難的原因 信心不足 缺乏客觀的績效標準 (司徒達賢,1999)

15 六、結論 從事績效管理⇒ 提高組織的效能 透過經營策略、協力等手段⇒ 提昇社會影響力


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