网络时代的人力资源管理 网络招聘技术.

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1 网络时代的人力资源管理 网络招聘技术

2 本次研讨会的目标 ★网络时代的招聘战略 ★学习互联网/企业内部网/招聘技术， 提高招聘效率 ★学习电子面试技巧 ★学习网络猎头，自己做猎头
★建立自己的网络人才库 ★虚拟员工的网络化管理。

3 企业的组织架构，人员构成， 人力资源战略规划必须适应以上变化
网络时代的企业组织架构 信息流的分布与处理决定了企业的组织架构 资金流的安全性，高效性 物流成为电子商务企业飞速发展的瓶颈 企业的组织架构，人员构成， 人力资源战略规划必须适应以上变化

4 网络时代企业最需要什么人 电子商务先锋 @和e 的时代 数字化经济 信息精英 e人类，e社会 电子商务精通者 网络营销专家 统计分析专家
WEB技术专家

5 人力资源工作者观念的改变 Virtual HR 无国界的工作场所（虚拟工厂，虚拟公司），通过网络运作的组织（虚拟员工与虚拟经理）
团队，工作组，资源利用，互相学习的组织 知识资产，人员资产管理 共享服务中心，战略性利用外部资源 数据，信息和知识的区别，知识管理 Virtual HR

6 网络招聘管理 招聘与网络的结合：在线招聘管理 你的招聘系统是否支持 新的人力资源管理策略

7 网络环境的人力资源规划 企业的人才结构，知识结构，年龄结构 人力资源政策 以顾问为导向的组织结构（新的部门，部门重要性的改变）
职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容） 网络劳动力市场及吸引，留住人才策略

8 招聘战略制订 人力资源计划 发展 为什么要招 招聘哪些人 更新 从哪里招聘 储备 怎么招聘 招聘的评估

9 招聘渠道分析 哪种渠道最佳？

10 从哪里寻找人才？ 公司内部网 人才网站 公司主页发布 专业的站点发布 BBS寻找 聊天室 寻找个人主页 网上猎头 自己做猎头

11 网上招聘需注意的地方 公司主页发布招聘信息 专业的站点发布 BBS寻找 在首页明显位置的链接
将企业文化，人力资源政策以及更多的能让求职者了解的信息发布在主页上 最好能有在线填写简历，在线测评 专业的站点发布 招聘信息链接 BBS寻找 专业的BBS站点 专业的“斑竹”

12 如何利用好人才网站？ 如何利用好人才网站 怎样挑选人才网站？挑选的标准？ 如何更好的发挥人才网站的优势？ 如何筛选资料
登记会员时应注意哪些问题？ 如何利用收藏类？ 如何发布招聘信息？ 发出的招聘意向，查看求职意向 转发给面试人员。

13 都有哪些人才网站？ 大型人才网站 广州：www.schr.com 东莞：www.jobcn.com
东莞： 深圳： 上海： ………………

14 在线招聘管理系统 建立统一的数据库 定时查询人才信息，收集，储备人才资料 跟踪人才资料 电子面试与面试报告 与薪酬等系统接口
与工作分析/组织计划接口 招聘工作报告

15 通过搜索引擎查找 管理专业站点 IT专业站点 都有哪些专业网站？ 个人主页 世界经理人文摘 CEO&CIO 中国经营报 睿商在线 ……
Chinabyte.com Yesite.com品网频道 ………… 个人主页

16 电子面试与在线测评 ＠OICQ www.oicq.com ＠ ICQ ＠聊天室
＠ IVR（Interactive Voice Response) ＠ NETMEETING ＠视像面试（异地） ＠在线测评

17 面试时常问的一些问题 1。你认为自己作为一名优秀的员工你已经具备了哪些条件？ 2。你对目前或最后的那份工作感到最满意和最不满意的地方
是什么？ 3。与哪些人一起工作会让你不愉快？你会怎样处理这些问题？ 4。你个人的优点有哪些？能不能举例说明？ 5。你个人的缺点呢？ 6。你用什么方法克服你的缺点？ 7。从哪几个方面可以感觉出你的同事们都非常愿意而且愉快 地与你一起工作？ 8。在过去的两年里，你曾经有过哪些转变？ 9。你希望自己在三年或五年以后的职位发展到哪一个层次或 状况？ 10。你是如何处理压力的？ 11。您还有哪些才能我们还没谈到，但对这份工作会有正面 影响？

18 公司内部招聘与内部网 公司内部网与内部征才 内部征才与公司文化

19 招聘效果评估 招聘评估指标 面试报告

20 招聘后续工作 试用期内的有效沟通 新员工天地 新员工介绍 新员工讨论区 新员工恳谈会 新员工培训

21 关键绩效指标 人员配置 招聘 薪酬 组织结构 人员流动 培训 缺勤 资格 员工结构

22 THE END THANKS