2013年半年度述职报告 ——成本部.

Presentation on theme: "2013年半年度述职报告 ——成本部."— Presentation transcript:

1 2013年半年度述职报告 ——成本部

2 1.上半年业绩完成情况 2.上半年夯实工作情况 3.上半年总结得与失 4.下半年具体工作计划 5.下半年所需资源支持
2013半年度述职报告-目录 1.上半年业绩完成情况 2.上半年夯实工作情况 3.上半年总结得与失 4.下半年具体工作计划 5.下半年所需资源支持 6.工作问题、改进及建议

3 1.上半年业绩完成情况 重要节点工作及关键指标考核 二期别墅及洋房GRC招标清单编制 高层标准电梯厅装修招标清单编制 高层区园林招标清单编制
序号 工作事项 目标值 分值 完成情况 部门自评 二期别墅及洋房GRC招标清单编制 2 完成 优秀 高层标准电梯厅装修招标清单编制 高层区园林招标清单编制 别墅区园林招标清单编制 高低压工程招标清单编制 发电机供货及安装工程清单编制 一期甲分包工程结算 9 二期甲分包工程结算 5 一期水电班组结算 4 重要节点工作及关键指标考核

4 1.上半年业绩完成情况 重要节点工作及关键指标考核 配合招标部招标清单的编制 配合招标部投标报价的审核 配合招标部投标报价的谈判
内容 工作事项 目标值 分值 完成情况 部门自评 配合招标部招标清单的编制 5 完成 优秀 配合招标部投标报价的审核 配合招标部投标报价的谈判 配合合约部合同审核 4 配合设计部设计变更造价估算 配合工程部现场签证审核 配合工程部定价审核 清单编制的漏项率 清单子目的5% 按时提交配合及时性报告 每月10日提交至行政人事部 1 重要节点工作及关键指标考核

5 1.上半年业绩完成情况 团队建设及管理 部门会议的组织 部门人员流失率 部门流程梳理及优化 部门间有效投诉情况
内容 工作事项 目标值 分值 完成情况 部门自评 部门会议的组织 部门级会议的组织达到 4 次/月以上（含4次） 5 完成 优秀 部门人员流失率 年度人员流失率控制在 15 %以下 部门流程梳理及优化 年度部门流程的梳理优化率达 95% 以上 部门间有效投诉情况 年度部门间投诉控制在 8 次以下 4 公司组织的培训、活动等参与程度 参与程度达95%以上 向行政人事部提交年度述职报告 7月15日前提交半年度述职报告，次年1月15日前提交上年度述职报告，未按时提交一次扣3分 团队建设及管理

6 第一时间向总经理提交专题报告，未及时提交每次扣3分
1.上半年业绩完成情况 内容 工作事项 目标值 分值 完成情况 部门自评 重要工作每季度向总经理提交专题报告 每年4月10日、7月10日、10月10日、次年1月10日前提交一份专题报告，每次未按时提交扣3分 完成 优秀 重大工作每月向总经理提交专题报告 开工、开盘、竣工验收、入伙属重大工作，每月10日提交专题报告，未按时提交每次扣3分 工作中可能存在风险或损失专题报告 第一时间向总经理提交专题报告，未及时提交每次扣3分 重要工作无法按时完成专题报告 第一时间向总经理提交专题报告，未及时提交每次扣5分 部门会议纪要的上传 部门相关会议纪要上传OA，未及时上传每次扣2分 本部门制度和工作程序手册 12月25日前向行政人事部提交一份系统整理本部门制度和工作程序的手册，未按时提交扣3分 目标管理责任书扣分项

7 附：上半年预结算完成情况统计 一期总包分包班组正在审核分包班组结算 一期甲分包工程结算 一期甲分包正在审核的结算 二期甲分包工程结算 合计
内容 工作事项 份数 送审金额（万元） 审定金额（万元） 审减 （万元） 结算部分 一期总包分包班组正在审核分包班组结算 1 1771 一期甲分包工程结算 17 2227 2111 116 一期甲分包正在审核的结算 5 2097 二期甲分包工程结算 14 1865 1478 387 合计 37 7960 3589 503 预算金额（万元） 预算部分 2013年完成嘉宏湾花园二期总包预算 45000 其他零星预算 12 1100

8 附：上半年预结算完成情况统计 总包及分包进度款审核 招标工程清单及标底编制、审核报价、谈价、考察、定标等
内容 工作事项 份数 审核后金额（万元） 进度款审计 总包及分包进度款审核 100 14802 清单编制及谈价总金额（万元） 招投标 招标工程清单及标底编制、审核报价、谈价、考察、定标等 25 6192 议标工程清单及标底编制、审核报价、谈价、考察、定标等 5 175 合同审核 30

9 附：上半年签证、定价、设计变更完成情况统计
内容 工作事项 上报份数 已批份数 签证 总包工程签证 27 23 分包工程签证 14 定价 总包工程定价 19 10 分包工程定价 34 设计变更 总包及分包设计变更 3

10 安装造价师一名，土建造价师三名。上半年离职率为0%
2.上半年夯实工作情况 成本部部门编制为员工5名，部门经理一名， 安装造价师一名，土建造价师三名。上半年离职率为0% A 部门职责 B 团队建设 C 流程再造 体系维护 --- 1.立项时的总投资测算 2.招标清单及标底的编制 3.配合招标部进行评标、议标、定标、投标单位的考察 4.配合设计部进行设计方案及图纸审核 5.工程进度款的审核 6.现场签证及定价的审核 7.设计变更的核价 8.工程结算审核 1.成本部主张员工自我管理的形式，由各专业工程师负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。员工为参与者，部门经理为推进者，双方在工作中彼此配合，坦诚相对，针对工作中出现的疑难问题进行讨论，得出合理结论。 2.经常组织团队活动，增强部门的凝聚力与员工对公司的归属感 。 3.在良好的氛围下，部门员工均开始自学造价师课程，提高自身素质，更好的为公司服务。 1.参与工程签证的流程优化工作 2.参与工程定价的流程优化工作 3.参与设计变更的流程优化工作 4.结算方式规范化 5.招标清单编制的规范化

11 3.上半年总结得与失 上半年工作总结 得 失 品德是决定一个人价值的先决条件 责任大于能力 应用管理学手段有效调动部门员工的主观能动性
保持部门之间的和谐一致，团结努力 在此基础上，我部门圆满完成了2013年上半年绩效考核目 标。 上半年工作总结 失 加强与各部门之间的沟通协调 更积极主动拥护公司领导层做出的各项决策 成本控制，没有最好，只有更好，我部门将通过更负责的 态度，更专业的学习，更系统的管理，有效提高成本控制 率。

12 配合深百项目进行深百设计、工程招标、合同审核、 进度审核、设计变更审核、现场签证、定价等
4.下半年具体工作计划 完成一期相关工程结算 完成二期相关工程结算 成本部下半年 工作计划 完成现场签证，定价，设计变更 完成招标清单编制、合同审核、进度款审核 配合深百项目进行深百设计、工程招标、合同审核、 进度审核、设计变更审核、现场签证、定价等

13 5.下半年所需资源支持 人 各相关职能部门的配合 目标 发挥部门职能 提升企业形象 财 申请中国建材网费用 物 中南标、补充定额、施工图集

14 1.针对漏项问题制定控制指标，漏项不能超过子目的5% 2.各专业工程师在编制清单过程中进行自我排查，交叉复查
6.工作问题、改进及建议 1.工程量清单编制有漏项情况 工作问题 2.工作中存在急躁的情绪 1.针对漏项问题制定控制指标，漏项不能超过子目的5% 2.各专业工程师在编制清单过程中进行自我排查，交叉复查 改进 3.以沉稳的心态面对挑战，把工作的压力变成动力 4.把复杂的事情简单化，学会面对、宽容、接受 1.为员工提供专业技能培训机会 建议 2.企业的竞争是人才的竞争，应重视人才开发及人才保护 3.建立人才激励机制，鼓励人尽其才

15 Thank You !