Welcome to Ching Luh where we Make it Right October, 2014.

Presentation on theme: "Welcome to Ching Luh where we Make it Right October, 2014."— Presentation transcript:

1 Welcome to Ching Luh where we Make it Right October, 2014

2 清祿集團 簡介 發展歷史 組織 經營理念 願景/使命 據點分佈 NIKE 事業群 2

3 Who is ching luh?

4 清祿 – 發展歷史 1969 於臺灣台南創立並以 創始人-蘇清祿名字命 名 1974 開始代工生產高質量Mizuno運動鞋產品 開始為Footjoy品牌代工生產高爾夫球鞋 1985 Avia 1987 Reebok 1993 adidas 2004 NIKE VH 2010 NIKE JV 1970s 1980s 1990s 2000s 2010s 為了滿足對PVC鞋和其他鞋類品牌，包括Brooks，Jox，NIKE以及Puma的要求 因業務不斷成長，需擴張生產基地，所以開始策略性的在中國福建地區開始投資建廠。 為了給客戶提供多樣化的服務，開始擴展海外分廠 2004 隆安省, 越南 2007 Tangerang, 印尼 2010 為NIKE品牌在印尼建設第二處生產基地，並是印尼地區首家獲得LEED認證的運動鞋工廠. 2011 為adidas在印尼建設第二廠區 2012 為adidas在越南建設第一廠區

5 清祿–集團組織 股東 董事會 董事長 副董事長 執行長 總載 支持部門 財務部 溝通與公關部 adidas/ Reebok 事業群
NIKE 事業群 FootJoy Mizuno

6 集團創始人蘇清祿先生於1986年發展出八大經營理念
清祿集團經營理念 Prudent management based on creative methods Strict control to ensure precision Sustainable development emphasizing on environment friendliness Community focus to enjoy common prosperity Safe workplace by caring for employee well-being Workforce development to supply future leaders Pragmatic responsibility in assuming social obligations Maximize shareholder value share the benefits 集團創始人蘇清祿先生於1986年發展出八大經營理念

7 清祿 清祿願景 – 希望成為在開發以及供應上 兼具創新與永續發展特質的運動鞋產品中的領導企業 清祿使命 –
透過充分授權的全體員工開發與製造創新的運動鞋產品並利用效能提升與永續發展的生產流程以提供給客戶在市場上具有競爭優勢的產品 清祿態度 – 把事情做對

8 我們是如何定義領導力的? 為產品和生產流程提供創新性的解決方案 品質和工藝始終處於我們產品和流程的核心地位 組織上下各級優秀領導人
有意義的再投資策略以實現業務目標 在所有供應地提供有競爭力的解決方案 製造業指數(MI) 持續表現強勁

9 客戶群 2013 客戶結構 – 按營收 2013 客戶結構 – 按雙數

10 清祿集團全球分佈據點 約有83,000 名員工遍佈於亞洲. 於2013年生產了大約 75,000,000雙運動鞋產品 台南, 台灣 香港
蘇清祿先生於1969 創立 目前爲公司總部 香港 主要用於 material consolidation 台灣 福州, 中國 – 每月產能約3.5M 雙 7個廠區 - Adidas , Reebok, Mizuno, Footzoy , 內銷鞋，高端, 技術, 跑步, 籃球, 防滑，訓練，高爾夫等品牌運動鞋產品 中國 香港 胡志明市, 越南- 每月產能約2.7M 雙 3個廠區– Nike, Mizuno, Adidas 越南 印尼 Tangerang, 印尼 -每月產能約2.3M 雙 3 個廠區- Adidas , Nike 於2008年開始生產Adidas品牌 於2010年10月開始生產Nike品牌 約有83,000 名員工遍佈於亞洲. 於2013年生產了大約 75,000,000雙運動鞋產品

11 印尼地區首家獲得USGBCBA頒發的LEED –
NIKE 事業群 越南 (VH 與 VB) VH: 運動鞋 和NIKE確認產能 – 450K 雙/周 計劃產能 – 500K 雙/周 VB: 拖鞋 和NIKE確認產能 – 60K 雙/周 產線 & 人數 42 條線 23K 名員工 82% 人數是隆安省周邊居民 印尼 (JV) JV: 運動鞋 和NIKE確認產能– 218K 雙/周 計劃產能 – 350K 雙/周 產線 & 人數 26 條線 11K 名員工 印尼地區首家獲得USGBCBA頒發的LEED – 金牌認證的運動鞋工廠 總面積 – 830K sqm 或 205 acres 總面積 250,000 sqm 或 62 acres

12 清祿集團 NIKE業務 CY 2013 Results Source Country 越南 (VH/VB) 印尼 (JV)
Total CLG 接收訂單 (雙) 22,365,00 8,100,190 31,270,475 營收 (仟 美金) $296,435 $116,562 $412,997

13 各種業務模式 Inline Orders 60-90 天 lead time Always Available 14 天lead time
Components 60 – 90 lead time Quick Strike 3 – 6 個月產品創新

14 爲何在越南設廠? 優勢 困難 大量年輕勞動力 穩定的政治和經濟環境 貿易協定 大部分材料爲在地供應 好學的文化氛圍
勞動關係演變 (單一工團體制存在） 基礎設施建設緩慢 工程技術能力 勞動力競爭越來越大 最低薪資標準路線圖不明確

15 企業責任 不斷審視確保有效的溝通渠道，並進行年度員工滿意度調查 與企業社區合作提出對基礎設施建設的關注
與大學和其他公司一起同政府合作，喚起對需求的重視 積極主動尋求勞工和社區幫助做出改善： 生活條件 教育 環保意識 運動 .

16 每年通過舉辦各種有意義的活動來提高員工意識
員工活動紀要 世界環保日 健康會 孕婦身體講座 婦女節 登革热講座 植樹日 關愛的屋簷 SMP 比賽 Funrun 每年通過舉辦各種有意義的活動來提高員工意識

17 企業獲獎 榮獲業界最高獎項 - 於2009年和2010年榮獲越南紡織品_服裝業和皮革業最佳企業稱號

18 Make it Right 把事情做對 HÃY LÀM ĐÚNG Lakukan Dengan Benar