第九章 企业多元化战略 沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专.

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1 第九章 企业多元化战略 沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专

2 第一节 多元化战略的概念与类型 沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专

3 一、多元化战略的概念 多元化又叫多样化、多角化， 中国又有叫多种经营、跨行业经营。 （一）多元化战略的概念
是指一个企业同时在两个或两个以上的行业从事经营活动，同时生产或提供两种以上的基本经济用途不同的产品或服务的战略。 沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专

4 一、多元化战略的概念 （二）多元化的程度 1.单一产品（专业化） 2.低度多元化（主导产品） 95%以上的销售额来自同一产品；
70—95%的销售额来自同一产品。 3.相关多元化（中等程度多元化） 公司销售额的70%以上来自不同产品，而且各个产品之间在技术、生产、渠道等方面具有相互联系的特征； 4.高度多元化（非相关多元化） 公司销售额的70%以上来自不同产品，而且公司产品之间没有任何联系。 沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专

5 二、企业多元化发展历史 （一）第一阶段：19世纪中叶至20世纪20年代，大多数企业为单一产品企业，只有极少数企业实行多元化战略。
（二）第二阶段：1920—1940年，企业多元化经营刚起步。 1919年产品种类在5个以上的企业所占比重为23.6%，到1929年上升为44%。 （一）第三阶段：1950—1970年，美国企业多元化发展形成高潮，在20世纪60年代末到70年代初达到高潮。 技术开发能力、军转民、通信技术发展 （二）第四阶段：20世纪80年代以后，美国企业多元化战略开始退潮，出现了“归核化”。 美国通用电器公司（GE）提出“数一数二”原则，把所经营的60多个行业逐渐归为13个行业，获得极好的效益 沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专

6 三、企业多元化战略的类型 （一）水平多元化：也称横向多元化,是指在同一专业范围内进行多品种经营。
例：汽车制造厂生产轿车、卡车、摩托车等各种不同类型的车辆。 （二）垂直多元化：是指在一个完整的生产过程中，企业在原承担的生产阶段的基础上向前或向后发展经营。 例：美国最大的钢铁公司—美国钢铁公司（卡内基）先是控股生产铁轴的科劳曼公司，看到国内铁轨需求增长他立即投资建造炼铁厂，进而成立铺设铁路的公司。 沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专

7 三、企业多元化战略的类型 （三）同心多元化：亦称同轴多元化、相关多元化。指企业利用现有技术、特长经验及资源等，以同一圆心扩展业务。其可分为：市场相关型、技术相关型、市场与技术相关型。 例：一家公司生产电视机、电冰箱、洗衣机等各种产品，但都统一于“家电”这个市场。（市场相关型） 造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程，钢结构加工等。（技术相关型） 收音机、录音机、电视机等都以电子技术为基础而统一于家电市场。（市场技术相关型） 沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专

8 三、企业多元化战略的类型 （四）离心多元化：又称非相关多元化，即企业进入与现有经营领域不相关的新领域，在与现有技术、市场、产品无关的领域中寻找成长机会。 例： 美国杜邦化学公司除经营化学产品外还经营摄影器材、印刷设备、生物医学产品。 美国CSF公司（以铁路运输为主的公司）的管理者考虑收购天然气传输公司（得克萨斯州天然气公司）就很合适，因为天然气的收入大多是在冬天，这时正好是铁路运输的淡季。 沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专

9 第二节 选择多元化战略的原则与动因 沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专

10 一、多元化战略选择的原则 （一）企业实施多元化战略的前提是企业要有剩余资源，这是必要而不是充分条件。
开展多元化经营必须有剩余资源，但拥有剩余资源不一定开展多元化经营，也可以继续专业化经营。 沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专

11 一、多元化战略选择的原则 （二）行业的技术特征
1、当一个行业的技术结构呈收敛型(指其产品是由众多的、不同种类的技术组成)时，该行业中的企业不太适合搞多元化而较适合从事专业化，（例如汽车、飞机和电脑业）； 2、当一个行业的技术结构呈发散型时（指其产品技术可用于较多领域），该行业中的企业比较适合搞多元化（例如电器行业）。 沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专

12 一、多元化战略选择的原则 （三）从行业生命周期来看，在行业幼稚期及成长期，企业应采用专业化战略；在行业成熟期，企业可采用多元化战略，也可采用专业化战略；在衰退期应采用多元化战略。 行业衰退的原因 (1)自然资源采掘业，最典型的是煤矿企业； (2)比较优势变迁导致衰落的行业，先进国家的纺织业和钢铁业； (3)社会因素变化导致肯定衰败的行业，最典型的是烟草业。 沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专

13 二、多元化战略选择的动因 （一）业务组合风险理论 企业进行多元化主要是为了降低风险。
例：成都联益实业股份有限公司原来是一家以钢坯、钢材加工为主的企业，主业收入占业务收入的91%，为分散风险，从1993年开始进入医药、通讯设备等领域。 沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专

14 二、多元化战略选择的动因 （二）逃避业务萎缩理论 （三）集团增长理论
在目前的产品—市场范围内，企业无法实现自己的目标，只好通过多元化来逃避现在业务下降的风险。 （三）集团增长理论 主要是为了账面资产、利润的增长。 沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专

15 二、多元化战略选择的动因 （四）组织规模理论 是为了获得整体优势。如充分利用资源、营销能力、生产能力、顾客基础等。
例：山东东阿阿胶公司在1996年针对中国保健品多元化需求趋势，进一步确定中成药、保健品、生物高科技作为今后重点开发方向。 沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专

16 第三节 多元化战略的效益基础与利弊 沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专

17 一、多元化战略的效益基础 （一）规模经济 （二）范围经济 （三）区别 指企业经济规模扩大导致单位产品成本下降这一现象。
是指企业生产两种或两种以上的产品而引起的单位成本的降低。 （三）区别 范围经济强调生产不同种类产品获得的经济性，规模经济强调的是产量规模带来的经济性。 要获得范围经济，一是企业必须生产两种或两种以上的产品(包括品种与规格)。二是产品的单位成本由此而降低或得到节约。 沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专

18 二、多元化战略的利弊 （一）多元化战略的优点 （二） 多元化战略的缺点 1、 分散了投资风险及职工就业风险 2、 有范围经济的效应
3、 有市场内部化效应 （二） 多元化战略的缺点 1、管理跨度增大，管理效率降低 2、企业进入新的产业，面临着新的风险 3、 对企业管理者素质要求高 沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专

19 课后作业 1.运用SWOT进行个人就业形势分析，并为自己设计未来5年的战略发展目标
2.找一家企业进行相关战略分析, 归纳其采取了哪些战略，分析其战略的合理性 沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专