招聘风险防范文献综述 2012级 席筱竹 2013年5月.

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1 招聘风险防范文献综述 2012级 席筱竹 2013年5月

2 招聘风险表现 招聘风险成因 招聘风险的防范

3 招聘风险表现 招聘风险成因 招聘风险防范 招聘风险表现 招聘风险成因 招聘风险防范

4 梁茂辉 舒文波 马俊 胡惠平 招聘风险表现 招聘风险成因 招聘风险表现 招聘成本的回报风险 招聘渠道的选取风险 招聘回复的速度风险
招聘风险防范 招聘风险表现 梁茂辉 舒文波 马俊 胡惠平 招聘成本的回报风险 招聘渠道的选取风险 招聘回复的速度风险 人才招聘的道德风险 项目人员需求风险 招聘渠道的选择风险 面试过程风险 人事纠纷风险 人员使用风险 选择招聘渠道的风险 影响招聘成本的风险 评价人才实力的风险 掌握招聘时间的风险 招聘成本的回报风险 招聘渠道的选取风险 人才辨别的测评风险 招聘回复的速度风险

5 吴春华 从招聘成本角度分析，聘用错误的人选，可能要付出昂贵的代价。
招聘风险表现 招聘风险成因 招聘风险的防范 招聘风险表现 吴春华 从招聘成本角度分析，聘用错误的人选，可能要付出昂贵的代价。

6 招聘一个年薪4800美元的专业人员实际所需成本 序号 项目 所需费用（美元） 1 广告费用 6000元(包括3次广告投放x2000元/次)
处理所有招聘工作的行政费用 400元(包括行政管理工作共20小时x行政管理职员平均工资和福利费20元/小时) 3 应聘者的差旅费 1250元(包括机票价格平均500元+酒店住宿费平均125元X出差次数lx需出差的应聘者2人) 4 面试成本 720元(主持面试的职员3人x每个应征者进行面试的时数2x平均工资和福利40元x接受此面试的应聘者3人) 5 损失的机会成本 /隐形成本 3000元(因职位空缺而造成的项目延误损失、销售额损失、客户服务中断成本以及调用其他资源而产生的成本本等。) 6 重新安置成本 50000元 7 培训成本 15600元(新员工在第一年工作中接受培训的总月数3x每月工资和福利5200) 8 遣散费 4000元(依公司政策而定,假定为员工一个月的工资4000元 9 合计 80970元

7 里森，新加坡首席交易员 未经授权在一个月内进行270多亿美元金融衍生商品交易，大量购进了走势看涨的日经指数期货，不料遇上阪神大地震使得指数狂跌，一下损失了10亿美元，造成资不抵债。

8 1995年2月26日，英国中央银行英格兰银行宣布：巴林银行不得继续从事交易活动并将申请资产清理。10天后，这家拥有233年历史的银行以1英镑的象征性价格被荷兰国际集团收购。

9 招聘风险表现 招聘风险成因 招聘风险的防范 招聘风险表现 招聘风险成因 招聘风险的防范

10 梁茂辉 高松 包虹雁 信息不对称 国家社会信用体系不完善 招聘者的品质和动机 企业制度存在缺陷 人才识别的测评技术 员工职业素质不高
招聘风险表现 招聘风险成因 招聘风险的防范 招聘风险成因 梁茂辉 高松 包虹雁 信息不对称 招聘者的品质和动机 人才识别的测评技术 国家社会信用体系不完善 企业制度存在缺陷 员工职业素质不高 环境因素：社会环境、法制环境、价值观念 人的因素：人的需求 组织因素：管理和制度的缺陷

11 招聘风险表现 招聘风险成因 招聘风险防范 招聘风险表现 招聘风险成因 招聘风险防范

12 招聘风险表现 招聘风险成因 招聘风险的防范 招聘风险的防范 2 信息不对称 4 企业自身 1 3 风险管理角度 人力资本

13 人力资本

14 人力资本概念之父 西奥多·舒尔茨 由教育、保健、人口流动等投资所形成的人的能力提高和生命周期的延长，也是资本的一种形式。
得出人力资源是经济和社会发展的重要原因的结论。 西奥多·舒尔茨

15 人力资本 加大核心员工福利补偿，增加忠诚度，降低离职风险 不要招聘明星，而是培养明星 根据公司现状，在内/外部劳动力市场进行招聘
罗伯特.米歇尔 本杰明.坎贝尔 鲍里斯.格鲁斯伯格 根据公司现状，在内/外部劳动力市场进行招聘 不要招聘明星，而是培养明星

16 从外部劳动力市场雇佣 从内部劳动力市场雇佣 市场和技术变革 发展缓慢的行业 研发投入高 研发投入低 √ √ √ √

17 信息不对称

18 背景调查 博弈论 心理学 信息不对称

19 背景调查 Make Hinton ：深入调查员工过去 的工作经历、教育背景、个人道德品 质等。 Geoff cook:合约的方式加以约束、
加强背景调查及招聘后反馈。 William:招聘风险中法律风险很重要， 要在背景调查开始前，签署同意调查文 件。 背景调查

20 心理学 阿尔特曼 Gladwell Evans Chris 招聘人员通过细微表情和动作应聘者和简历是否相符。
性格测试、职业倾向测试、个人工作能力测试 1 2 心理学 阿尔特曼 笔记可以反映应聘者的性格、职业倾向。 Chris 企业招聘过程中应该采用性格测试，雇佣前网上性格测试对规避招聘风险很有效。 3 4

21 朱军 刘丽 博弈论 何会涛 在双方博弈过程中，应聘者占据信息优势，而招聘者处于信息劣势。
招聘过程是双方博弈的过程，招聘双方的最优解是双方真诚合作，才能降低招聘风险。 在双方博弈过程中，应聘者占据信息优势，而招聘者处于信息劣势。 招聘时一个动态博弈的过程，招聘防范对策：加强信息的透明度和伪装现象的惩罚力度 刘丽 朱军 何会涛

22 风险管理角度

23 风险管理角度 张立飞和曾德明等组成风险警兆指标体系，防患于未然 Kathleen在控制招聘风险的过程中，应该充分利用风险管理策略。
邵国华，通过风险识别、风险衡量、风险处理和风险效果评价规避招聘风险。 凌泽华，对企业招聘风险识别的基础上，提出三项招聘风险对策：招聘风险规避、转移、招聘风险降低。

24 企业自身

25 约瑟夫 Fuller Jack wells 分离均衡模型分析：设计一套完整的招聘政策体系，将不同层次的应聘者区分开。
如果企业不对招聘的进程、招聘的效果加以评估，将增加组织的招聘风险。 组织的在结构、战略、文化都会对企业的招聘活动产生影响，行战略的角度控制招聘风险。 在此录入文字内容

26 谢谢！