中核检修有限公司 工作汇报 2016.05.

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1 中核检修有限公司 工作汇报

2 目录 一、公司基本情况介绍 二、公司“十三五”发展规划 三、2015年度重点工作进展 四、公司短板及措施 五、2016年度重点工作安排

3 1、公司简介 中国领先的核电站检维修专业服务商。 是中国核建(CNEC)旗下唯一一家从事核电站检维修业务的专业化公司；
是一家从事核电站、核工程日常、大修、技改、服务等检修业务的公司； 拥有完善的标准化检修流程管理能力，业务遍布国内所有商运及在建核电站； 是中核与中广核的战略合作伙伴，历经二十多年优良的核安全文化锤炼。

4 2、公司历史 中核检修有限公司 深圳中核二三核电 检修有限公司 2012年05月 中核二三大亚湾核电检修部 1993年10月
深圳纽科利核电工程有限公司 1999年12月 中核二三三公司核电维修部 2004年06月 中核二三 核电检修部 2009年08月 在大亚湾 在秦山 中核检修有限公司 2014.5(筹)、 成立

5 3、公司股权结构 中外合资企业 中国核工业建设 股份有限公司 (30%→51%) 广东中核惠原 工程有限公司 中国核工业二三
(15.9% →12.2%) 中国核工业二三 建设有限公司 (28.55%→22.2%) 中国核能控 股有限公司 (18.55% →14.4%)) 中国大阳集团 控股有限公司 (7% →0)

6 4、组织机构 建立董事会、监事会法人治理结构； 公司总部：8 部 1室 1中心； 下属单位：9个分公司，3个筹备组。 海阳 台山 三门

7 5、发展趋势

8 6、公司资质 资质证书与安全生产许可证 质量、职业健康安全、环境管理体系证书

9 7、人力资源情况 截至2016年4月底，公司共有2605人。其中，管理人员297人，技术人员363人，工作负责人747人，技术工人1151人。

10 8、市场与业务 市场分布 大连分公司 海阳筹备组 连云港分公司 海盐分公司 三门筹备组 西藏 阳江分公司 福鼎分公司 防城港分公司
黑龙江 吉林 内蒙古 新疆 宁夏 山西 北京 河北 辽宁 甘肃 山东 江苏 上海 浙江 福建 云南 贵州 湖南 江西 安徽 河南 湖北 西藏 青海 台湾 陕西 广东 四川 重庆 广西 香港 海南 海盐分公司 福清分公司 连云港分公司 公司总部 大连分公司 海阳筹备组 防城港分公司 福鼎分公司 台山筹备组 昌江分公司 阳江分公司 深圳分公司 三门筹备组 8、市场与业务 市场分布

11 8、市场与业务 主要客户 国家电投集团 中核 中广核 集团 集团 大亚湾片区核电 海阳核电 秦山区域核电 红沿河核电 田湾核电 宁德核电
阳江核电 防城港核电 台山核电 秦山区域核电 田湾核电 昌江核电 福清核电 三门核电 海阳核电

12 8、市场与业务 主营业务 商运前 商运后 专注核电检 修行业23年 阀 门 安 装 系 统 调 试 日 常 维 修 换 料 大 修
工 程 技 改 超过140轮次参与核电站换料检修。 技 术 服 务 商运前 商运后 专注核电检 修行业23年

13 现有 业务 8、市场与业务 现有业务 技术 改造 核岛 检修 技术 服务 1.核级容器维修 2.核级阀门维修 1.机械改造
3.核岛通风系统、设备维修 4.核级泵维修 5.核岛风机维修 6.核岛仪表维修 7.核岛交、直流电源维修 8.电气设备维修 9.水压试验 10.重水堆维修 1.机械改造 2.电气改造 核岛 检修 现有 业务 技术 服务 1.焊接 2.无损检测

14 8、市场与业务 现有业务 10大领域 46种类型 169种项目 序号 产品/服务领域 产品/服务名称 四 常规岛/BOP检修 五 技术改造
1.容器维修 2.阀门维修 3.泵维修 4.仪表控制系统和设备维修 5.电气设备维修 五 技术改造 1.机械改造 2.电仪改造 六 技术服务 1.焊接/无损检测 2.通用服务 3.现场机加工 4.备品备件供应 5.机械工程工艺与装备全面解决方案 6.维修工作包准备 7.土建维修 8.技术开发 9.技术转让 10.培训 11.专家支持 七 维修装备提供 1.电站专用装备 2.特种工装 八 延寿及退役 1.核电站延寿 2.核设施退役 九 特种检修 1.特种焊接 十 专项检修 1.机器人专项 2.特种机加工 3.特种修复 8、市场与业务 现有业务 序号 产品/服务领域 产品/服务名称 一 工程建设 1.阀门安装 2.EESR/TOB后工程尾项及遗留项处理 二 生产准备 1.调试支持和服务 2.维修程序编写 3.EOMM审查/备品备件提报 4.TOM后设备维修 5.全范围总包 三 核岛检修 1.核级容器维修 2.核级阀门维修 3.核岛通风系统、设备维修 4.核级泵维修 5.核级风机维修 6.核级仪表维修 7.核岛交、直流盘柜维修 8.核岛UPS/蓄电池维修 9.核岛电气设备维修 10.水压试验 11.重水堆核岛维修 12.应急柴油发电机 13.PMC系统及设备 10大领域 46种类型 169种项目

15 8、市场与业务 2016年24台机组大修，同时重叠6~7台。 每次大修均获得了1次成功并网的成绩。 公司已形成同时承接5台机组大修能力。
大修高度重叠时段

16 至诚至 信 惟专惟 精 9、公司优势和能力 2、连续20多年核电建造、检修经验。核安全文化深入人心。
1、从安装、调试服务、工程改造到检修业务的无缝衔接 6、科技创新 技术研发 4、有一批富有经验、专业过硬的技术和技能人员。 标准化的培训体系和专业的培训中心。 2、连续20多年核电建造、检修经验。核安全文化深入人心。 至诚至 信 惟专惟 精 3、不同堆型、容量、多机组检修能力 堆型：CNP、CANDU 、M310/改进型、VVER、AP1000、CPR、EPR 单机容量：30/65/75/100/125/175 专 利：39项（4项审核中） 著作权：2项 5、合理、快速、高效的人力资源调配

17 专业 标准 规范 9、公司优势和能力 专业化 厂址 标准化 全覆盖 规范化
检维修业务活动的规范化 专注检修22年，从未因我们的原因影响工期，换料大修及日常维护均按期或提前完成 参与国内在建及运行机组检维修业务 管理流程、检修规程、质量计划等标准化 专业 标准 规范 厂址 全覆盖 标准化 专业化 规范化

18 目录 一、公司基本情况介绍 二、公司“十三五”发展规划 三、2015年度重点工作进展 四、公司短板及措施 五、2016年度重点工作安排

19 1、公司“十三五”规划体系 总体规划 职能发展规划 专项规划 序号 职能发展名称 1 市场开发规划 2 业务发展规划 3 人力资源规划 4
备注 1 市场开发规划 2 业务发展规划 3 人力资源规划 4 财务管理规划 5 安全质量规划 6 专利与技术研发规划 7 固定资产投资规划 8 信息化建设规划 9 企业文化发展规划 10 属地化建设规划 序号 专项规划名称 备 注 1 核应急专项规划 2 核设施退役专项规划 3 公司资质资格规划 总体规划 职能发展规划 专项规划 草案完成阶段 评审修改阶段 发布阶段 课题研究和完善编制思路阶段 确定调研提纲和编制思路阶段

20 2、公司“十三五”规划结构 企业现状与发展环境分析 专门分析（标杆企业研究） 企业定位与发展战略 企业发展规划目标 规划实施保障体系
主要经济指标 主要改革计划 职能战略规划 国际拓展思考 企业定位 非经济指标 公司战略 业务组合 业务战略 总体目标 阶段目标

21 3、对标企业研究 标杆企业 研究与借鉴 B E C D A 阿海珐 西屋电气 成都海光 中核运行 中电检修

22 3、对标企业研究 主要竞争者分析 对手／项目 中核检修 中广核运营 海光检修 中电检修 阿海珐 西屋电气 主要业务
核岛日常维修及换料大修、技术改造 主设备检修、技术改造、检修文件准备 调试服务、设备检修、在役检查、核应急支持服务 核岛日常维护、等级检修、技术改造 核电检维修全套解决方案，在华检修业务主要集中在高端检修领域 核电检维修全套解决方案，在华检修业务主要集中在高端核电检修领域 企业性质 国有控股 外资 地域分布 涵盖中核、中广核、中电投等 中广核集团旗下 涵盖中核、中广核 中电国际的全资子公司 与海盐政府合作设立分公司 在华设核电维护合资公司 资源控制力 公司下辖深圳、海盐、连云港、福鼎、大连、阳江等6个分公司以及昌江等4个筹备组 掌握核岛关键设备检修的技术能力并技术垄断 公司下属田湾、大亚湾、三门、阳江、红沿河、秦山核电站6个维修项目部 目前服务的核电站：大亚湾、岭澳、秦山、田湾，并积极进行市场拓展，拥有7个检修分公司 掌握核岛关键设备检修的技术能力，与国内企业合作形成技术垄断 管理 初步构建现代企业法人治理结构 有完善的公司治理结构 在中国设立了分公司，有完善的治理结构 通过与国内企业合资的方式拓展中国市场 技术 核岛检修及工程改造 核岛检修总承包 核岛检修及人力支持 核岛检修承包及技术支持 核岛设备及检修、技术支持

23 3、对标企业研究 行业对标分析 中核检修 阿海珐 西屋电气 成都海光 中电检修 中核运行 资源整合
拟对集团下属的五公司、二二、二四、华兴公司等相关的检修业务进行整合，目前尚未进行，在集团内部存在着竞争 已完成对集团内部相关资源的整合，避免了内部的无序竞争 已完成集团内部的检修资源整合工作 研发 没有专职的技术研发人员； 年度研发投入几乎为零； 截止2014年底，公司仅有一项专利 有专门的研究中心； 2000多名研发人员； 研发投入的收入占比达到4.8%； 仅2012年，研发专利就有124项 依托相关的科研单位，成立有专门的技术研发室； 科研成果超过百余项 设备 主要以满足日常维修和大修为主，缺乏检测业务发展所需的设备 建有1：1的核电站； 核动力设备模拟体20余台（套）； 检查设备能同时覆盖3个核电机组全面在役检查；

24 3、对标企业研究 行业对标分析 中核检修 阿海珐 西屋电气 成都海光 中电检修 中核运行 业务 薪酬福利 培训 以核岛中低端检修为主；
确立了深化维修领域，稳守中低端，拓展中高端，以核岛维修为基础，逐步向产业链上下游延伸的业务拓展思路，业务范围逐步从核岛扩展到常规岛和BOP。 业务范围覆盖整个产业链，从铀浓缩、核燃料设计、反应堆建设、安装、调试、检测、维修及退役处理、燃料清理等 涉及核电自动化产品与服务、核燃料产品与服务、核电站专业技术服务及零部件的生产以及核电测试、安装、 调试、检修等，业务覆盖产业链上/中/下游； 在检修领域，主要以高端检修为主。 业务拓展思路：对于新业务或新项目的拓展，前期通过提供人力支持的形式介入，完成人才培养和技术的消化吸收，中期争取日常维修，后期逐步向大修迈进。 明确了向产业链高端领域延伸的思想，以电力检修为基础，带动核电机组检修和检修监理等业务的发展。 核动力在役检查与无损检测、核动力设计与改造、核动力试验与维修、核设备可靠性与寿命评定、模拟机与虚拟仿真产品、核电运行培训、核电工程软件、核设备监造、维修工具供应 薪酬福利 薪酬与岗位、绩效、能力关联度低； 岗位价值评估不科学； 绩效工资固定化，与业绩脱钩，激励性不足。 薪酬体系以组织和个人绩效目标为基础； 根据工作特殊性或个人业绩，设多种津贴； 建立分红制度及股权激励等长效激励机制 薪酬体系向骨干人员倾斜，建立了以技能、工作量、态度为评价主体的分配体系 培训 以技能工人的培训为主，覆盖面狭窄；培训队伍以内部兼职讲师为主，外部培训为辅。 建立了初级、高级培训相结合，覆盖管理、技能、业务等多方面的的培训体系

25 国际一流的核设施专业服务商 4、公司愿景 致力于提升公司核设施专业服务竞争力，在巩固现有市场的同时，锐意进取，开 拓创新。
致力于提升公司核设施专业服务竞争力，在巩固现有市场的同时，锐意进取，开 拓创新。 不断在体制机制改革、资源整合、技术研发、业务布局、人才建设、管理提升等 各方面取得新的突破。 加快技术及服务升级，向技术密集型企业转变，全面打造核电调试和保运、检维 修、核电站延寿、核应急服务、核设施退役等核设施综合服务能力，最终成为国际一流 的核设施专业服务商。

26 5、公司使命 服务核能事业，保障运维安全 作为核设施专业服务商，公司将聚焦核能事业持久安全发展。以严格的责任意识、 严谨的工作作风、精湛的专业技术、优质的服务能力，在核能事业的发展中扮演专业服 务者、价值创造者、安全保障者的角色，服务核能利用、服务核电运维、服务清洁能源 、服务社会发展。

27 6、企业定位 打造中国核建旗下唯一一家从事核电、核工程检维修业务的专业化公司，巩固国内一流的核电检维修服务商地位，发展成为国际知名的核设施专业服务商。 以中国核建创新发展为契机，整合股份公司内部优势核电检修资源，以技术研发为引领，实施集约化经营、标准化管理、专业化发展、信息化支撑，打造中国核建旗下唯一一家从事核电、核工程土建、安装综合检维修业务的专业化公司。 专业化 以整合优势资源、加强战略合作、优化业务布局、提高科研水平为重点，保持现有核心业务的持续、稳定增长，培育技术开发能力，稳步推进核电检修业务向产业链高端延伸，不断提升公司核心竞争力，巩固国内一流的核电检维修服务商地位。 国内一流 以国家“一带一路”和“核电走出去”战略为依托，培育国际核电检维修能力，开展国际交流洽谈合作并逐步参与国际市场竞争，积累业绩与声誉，发展成为国际知名的核设施专业服务商。 国际知名

28 7、发展战略 管理模式 创新战略 并购重 组战略 总体 战略 科技研 发战略 人才 属地化 信息化

29 8、指导思想 一个建立 两个聚焦 三个突破 建立开拓、务实、开放的创新体系。 聚焦做精，聚焦做强。 高端检维修技术的突破；
专业化强管理体系建设的突破； 内外部资源聚合方式的突破。 三个突破

30 9、业务定位 以培育完整的产业链业务和管理能力为目标，通过兼并收购、模式创新、战略联盟等方式进行优势资源整合和产业链的延伸拓展。 以核为本
以核电检修为立足之本。 — 巩固核岛检修市场份额，做强维修业务； — 以核岛维修为基础，带动检测业务的发展； — 常规岛/BOP拓展； — 培育与拓展高端检修业务； — 拓展核电站延寿、退役业务。 以核为本 适度向核工程检修领域延伸； 适度向核设施退役、治理延伸； 适度向石油、化工检修等非核业务延伸。 适度延伸

31 业务结构目标——成熟业务：成长型业务：探索型业务 = 7:2:1
10、业务组合 业务板块 发展趋势（市场机会） 成熟业务 成长型业务 探索型业务 1、核电 核岛检修 常规岛、BOP检修 核电检测 核电调试 核电站延寿 核应急抢险 2、核工程 核工程检维修 核设施退役 3、非核工程 火电石油化工检维修 业务结构目标——成熟业务：成长型业务：探索型业务 = 7:2:1

32 专业一流的核电检修公司 11、发展目标 远期 中期 近期
通过内外部资源整合，形成检维修全业务链条服务能力，布局核设施退役、核废料处理等业务领域，实现国际化业务发展，成为国内一流、向国际知名的核设施专业服务商迈进。 传统业务形成规模，高端业务取得多项突破，资源整合初步完成，核电检维修业务链条打通，业务范围扩大至核电站全域，推动科技创新成果与应用，实施“技能+技术”二元驱动，企业实力和规模快速提升。 基于既定战略，进行资源整合，稳定和扩大市场占有率，在个别高端业务上取得突破，适时介入秦山、大亚湾核电站延寿工作。完成基础管理体系的建设，完成人员队伍的扩张与培养体系的建设。

33 12、主要经济指标 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 主营业务收入总额（万元） 36300 46500
58000 69000 84000 100000 其中：核电安装检修业务 51000 57000 63000 70000 核电土建检修业务 5000 8000 15000 20000 核工程检修收入 1000 2000 3000 非核工程检修收入 利润总额（万元） 4300 5115 5910 6770 7830 8950 净利润（万元） 3225 3836 4433 5078 5873 6713 平均资本成本率（%） 5.50% 6.00% 经济增加值（EVA）（万元） 2361 2495 2746 3135 3634 4134 资产总额（万元） 资产负债率（%） 13% 18.00% 21.00% 25.00% 30.00% 31.00% 在岗职工（人） 2325 3179 3304 3373 3727 4234 年度科技支出总额（万元） 363 581 864 1160 1360 1600 科研投入比率（%） 1.00% 1.40% 1.80% 2%

34 13、其他 其他部分(略)： 非经济指标： 产权结构调整目标、组织结构调整目标、技术进步目标、人力资源管理目标、财 务风险控制目标、安全生产目标、环境管理目标、信息化建设目标等。 规划保障措施： 优化公司管控模式、优化组织架构、优化资源配置、调整业务结构、新业务发展 计划、国际化经营计划等。

35 目录 一、公司基本情况介绍 二、公司“十三五”发展规划 三、2015年度重点工作进展 四、公司短板及措施 五、 2016年度重点工作安排

36 1、生产经营状况 主要经济指标完成情况 指标名称 2015年度 2016年度 年度计划 (股份考核指标) 完成值 年度计划 完成率(%)
一季度 利润总额(万元) 4,000 4,336 108% 5,000 1,088.99 21.78% 经济增加值(万元) 2,000 3,483 174% 3,100 780.21 25.17% 新签合同额(万元) 33,000 37,015 112% / 12,316.91 营业收入(万元) 34,300 40,116 117% 47,077 10,288.40 21.85%

37 2、市场情况 中广核市场(核岛市场份额占80%)： 中核市场(核岛市场份额占70%)： 目前定位：战略合作伙伴。
主要变化： 培养竞争对手，包括成都海光、广东拓奇，每个厂址核岛两家检修单位；愿意将中高端业务在能力具备时交付中核检修承担； 重点市场：大亚湾、红沿河、阳江、防城港、台山 中核市场(核岛市场份额占70%)： 目前定位：最大最有实力的承包商。 主要变化： 培养多家承包商市场化竞争； 各电厂打包更细； 更多小单位进入。 重点市场：海盐区域、连云港、福清、昌江。

38 3、人力资源情况 2015年，通过合作伙伴、定向培养、安装行业等渠道，公司净增人员751 人，增加了44.2%。
2015年，通过合作伙伴、定向培养、安装行业等渠道，公司净增人员751 人，增加了44.2%。 建立了培训体系，通过OJT培训，培养核心技能授权工作负责人关键岗位 人员203人。 建立了薪酬与岗位绩效关联度高的薪酬体系。 建立了组织和个人绩效目标管理体系。

39 4、业务拓展情况 中高端检维修业务 积极争取检修合同 转变业务承包模式 有能力但业主未释放的项目 人力支持形式拓展： 文件准备：
3、业务拓展情况 人力支持形式拓展： 福清核电101大修承担反应堆 开关大盖和主泵检修； 田湾核电T109/T209大修反应 堆堆本体检修项目。 有能力但业主未释放的项目 文件准备： 宁德核电将维修文件准备纳入 合同，后续将扩展至大修； 完全分包： 阳江核电将设备管理、安全质 量管理、文件管理、备件管理、维 修、应急、人员技能培训等纳入日 常合同范围。

40 4、业务拓展情况 中高端检维修业务 中高端拓展规划 能力培养 提升中高端检修能力方式
3、业务拓展情况 正制订中高端业务承接方案 建议；与各核电业主公司进行沟 通，逐步承接中高端检修业务。 免费派遣人员跟学形式； 人力支持方式； 外部支持、合作形式； 创新、开发形式等。 基于公司检修能力的形成，通 过以下几种方式努力： 人员技能的提升； 装备能力的提升； 各项资源的投入； 创新技术的提升等。 提升中高端检修能力方式

41 4、业务拓展情况 检测等其他业务拓展 检测业务：
成立检测中心，从检修无损检测开始起步，将深圳大亚湾区域在手检测业务整合， 从台山核电作为后续业务突破口(台山核电拟将全厂检测业务以议价模式交由公司承担)。 常规岛、BOP业务 已向各电厂业主表达进入常规岛、BOP检修的愿望，在整合五公司检修业务的基础 上，逐步向该区域拓展。

42 4、业务拓展情况 国外业务拓展 项目跟踪情况： 格鲁吉亚科学院某物理所反应堆退役拆除工程。
阿尔及利亚15MW重水研究堆升级改造项目：中原对外工程公司总包，核电站部分系 统维修、改造、设备换型及系统调试。 瑞典VATTENFALL公司核电项目：福斯马克核电2台机组F1 & F2更换8台应急柴油发 电机及其I&C 巴基斯坦核电检修项目。

43 5、对外交流情况 技术合作与交流 加拿大 兰万灵 阿海珐 法国 （中国） 威兰阀门 北京 雷蒙赛博、 台湾核能产业协会 华创数维
2015年9月18日，与中核运行有限公司签署了 战略框架合作协议。 2016年1月20日，与益鼎工程股份有限公司签 订战略合作协议。 2016年3月22日，与浙江宏伟供应链股份有限 公司签订战略合作框架协议。 2016年4月7日，与韩国斗山重工业株式会社 签订合作谅解备忘录。 技术合作与交流 北京 雷蒙赛博、 华创数维 江苏神通阀门 台湾核能产业协会 韩国 斗山重工

44 6、检修资源整合情况 优化资源配置，提高资源利用 率。 提高行业竞争能力。 促进业务板块延伸。 提升管理和服务能力。
优化资源配置，提高资源利用 率。 提高行业竞争能力。 促进业务板块延伸。 提升管理和服务能力。 更好的维护品牌价值和企业形 象。 根据中国核建股份公司战略部署，公司于 2015年2月启动五公司检修资源整合事宜； 目前待中核五公司检修版块资产评估报告发 布后各方履行决策手续和资源交割。 后续将逐步的整合中国核建所属的中核五公 司、中核华兴公司、中核二二公司、中核二四公 司等单位的核电检修等相关资源。

45 7、属地化规划及建设情况 属地化规划思路 属地化现实需求： 核电检修服务于核电站全寿期的特点，与建筑安装有本质上的不同；
深圳、海盐区域属地化环境，对本区域检修业务维护起到了很好作用； 提升服务能力，增强员工归属感，稳定员工队伍。 属地化内容：办公属地化、生活属地化、人员属地化； 属地化基本考虑： 每个核电厂址6台机组450人规模，10-15%核心人员，通过租赁、购置、自建 等方式，置办50～70人的住宿房产； 两台机组商运后，即可逐步实施。

46 7、属地化规划及建设情况 属地化进展 海盐科技研发楼： 目标： 2016年重点工作：
为加强技术研发和发展检测业 务，并解决经营、办公场所及部分 人员住宿，2015年立项建设海盐科 技研发楼。 已完成投资决策，完成报建和 设计施工招标，2016年2月开工， 2017年竣工。 目标： 十三五期间基本完成基地布局。 2016年重点工作： 做好十三五属地化专项规划。 推进海盐属地化项目建设。 做好其他单位的属地化项目论证和实施 方案。

47 8、党建工作情况 党风廉政建设 企业文化建设 宣传工作 组织建设 创办了《中核检修报》； 建立了门户网站；
开办“中核检修微信”公众号； 制作了企业宣传片。 按照集团部署深入开展“三严三实”专题教育； 层层签订了党风廉政责任书、廉洁从业承诺书； 开展了专项巡视、约谈、警示教育等工作; 党风廉政建设 企业文化建设 宣传工作 组织建设 召开第一次党代会； 党员249人；下设3个党委、5个党总支； 建立健全了三重一大和党委议事制度。 坚持“以知促行”，引导员工养成良好行为； 开展了“责任、安全”主题文化活动； 开展了慰问员工、送清凉、青年志愿者等及文体活动； 围绕“大修”开展创先争优、党员责任区等特色活动。

48 8、党建工作情况 重点工作推进情况 深入推进“三严三实”专题教育
公司党委制定了专题教育实施方案，党委班子成员和二级单位党政负责人讲授专题 党课，两级党组织均开展了专题研讨、撰写心得体会等工作。 1月15日,公司党委召开“三严三实”专题民主生活会。下一步将认真贯彻落实王寿 君同志提出的“四个坚持”和“四个强化”要求，抓好整改。 持续加强党风廉政建设 制定了落实两个责任的实施方案和考核办法，层层签订《党风建设责任书》、《廉 洁承诺书》，开办“我廉洁我幸福”微信平台，启动“半月E廉”廉洁短信、重大节日 廉洁预警信息发送机制；各基层单位组织开展了“文化兴廉”、“家庭促廉”、“警示 教育”等教育活动，共同营造了“诚信、崇廉、律己、敬业”的廉洁文化氛围。

49 目录 一、公司基本情况介绍 二、公司“十三五”发展规划 三、2015年度重点工作进展 四、公司短板及措施 五、 2016年度重点工作安排

50 1、公司管控方面 主要问题： 主要措施： 公司新组建成立，离集团二级单位管控要求尚有一段差距；
2015、2016年，分别作为公司管理规范年和管理执行年； 建立健全法人治理结构； 按集团公司二级单位管控要求建章立制； 强化战略引领与规划，编制“十三五”总体规划及14个专项规划； 扎实推进质量/安全、四化、客户管理、商务、文化等基础管理； 快速推进信息化建设，建立视频会议、全面预算、OA办公等系统； 聘请咨询公司，开展内控体系建设。

51 2、核心能力不足 主要问题： 主要措施： 劳动密集型企业，核心竞争力为一支成熟的技能作业队伍； 无核心技术与工艺装备，赢利模式单一；
开展技术研发，形成以机器人等核心技术为主要赢利模式； 向中高端业务拓展； 开展与外部单位的合作与交流，快速提升核心技术能力，扩大业务领域。 转变赢利模式，提升核心竞争力，逐步在技术增值服务、技术工艺装备、核心管理 能力等方面形成能力；

52 3、无损检测资质问题 主要问题： 主要措施： 公司无无损检测资质。 积极推进辐射安全许可证取证。 成立专业检测中心。
成立检测队伍，解决持证人员数量与实际需求差距问题。 希望从集团各成员单位整合一部分检测资源到中核检修公司。

53 目录 一、公司基本情况介绍 二、公司“十三五”发展规划 三、2015年度重点工作进展 四、公司短板及措施 五、 2016年度重点工作安排

54 1、生产经营方面 战略引领 创新驱动 开拓市场 规范管理 开创公司改革发展新局面
在中国核建战略指引下，2016年，公司将做到1个“突出”，3个“推进”，3个“提升”， 确保公司快速发展，努力实现公司“十三五”时期改革发展良好开局。 突出市场开发主体地位，快速拓展业务领域和扩大市场规模； 推进公司管理，实现依法治企； 推进深化改革，促进转型升级； 推进投资管理，建立投资管理体系； 提升人才队伍创效能力，增强公司发展活力； 提升保障引领能力，提高党工团组织价值； 提升企业文化引导能力，为公司发展积聚正能量。 战略引领 创新驱动 开拓市场 规范管理 开创公司改革发展新局面

55 2、党建工作方面 六个方面重点工作： 三个着力： 强基础 补短板 增活力 促实效 为公司改革发展提供坚强保障
2016年，牢牢抓住“全面从严治党”主线，突出“三个着力”，做好“六个方面重点工作”。不断增强党建工作的实效性，为公司改革发展提供坚强的政治和组织保证。 三个着力： 着力强化制度执行； 着力推进机制完善； 着力推进方法创新。 六个方面重点工作： 从严加强基础管理； 推进全员素质提升； 突出思想文化建设； 推进党风廉政建设； 全面加强新闻宣传； 持续改进群工团工作。 强基础 补短板 增活力 促实效 为公司改革发展提供坚强保障

56 感谢陈书堂总会计师对中核检修的关心、支持和指导！
2015年在集团/股份公司的正确领导下，中核检修全面完成了股份公 司下达的各项经营考核指标。 2016年困难和挑战考验着我们，责任和使命激励着我们。我们将深入 贯彻落实集团/股份公司2016年度工作会议精神，加快发展方式转变，增 强创新发展能力，以超常规思路、超常规举措，凝心聚力，攻坚克难， 砥砺前行，奋发有为，为开创公司改革发展新局面而努力奋斗！ 感谢陈书堂总会计师对中核检修的关心、支持和指导！

57 汇报完毕,请批评、指正！ 中核检修有限公司