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清华MBA面试实战课程 主讲：马丽捷 10年世界500强企业HR招聘经理 面试：3000余人，筛选简历：10000余份
擅长清华北大MBA申请材料撰写、MBA面试实战 连续2年被评为“市级青年岗位能手” 2014年8月受邀中国教育在线MBA官方访谈： 微信：eyundongba 电话：
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中国教育在线MBA官方访谈内容 1、MBA面试准备 2、大专或自考学历，对于报考MBA的利弊 3、清华和北大名校的区别 4、材料应注意的细节 5、推荐人的选择 6、压力面试的情景和应对方法 7、撬动申请材料最核心的成功支点
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命中2015第四批清华MBA真题 6道 【YY讲座考前二期讲述共8道】 命中占比 ：6/8
1、【你来介绍一下你的公司，你的工作职责是什么？】 2、【你为什么报考MBA?】你认为我们的MBA项目培养会对你未来的职业发展有哪些帮助？ 3、【做一个自我介绍？】 4、【你从这个单位去那个单位为什么去那了？】我们注意到你大学毕业后先后换了四份工作，能解释一下换工作的原因吗？ 5、【你觉得你和周围人的区别是什么？】从职业发展的角度，你认为与同龄人相比，你的职位晋升速度是比较快的，还是比较慢的？你认为与发展比较快的同龄人相比，你的主要劣势是什么？与比较慢的同龄人相比，你的主要优势是什么？ 6、【你为什么选择清华】你为什么选择我们学校？你选北大了吗，那结果怎么样？
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解析 你离开学校已经有7年了，这次联考有没有问题？ 考查：学习能力，是否能通过笔试考试。 回答维度：
表观点+陈述理由：用BD说明，STAR方式描述。 陈述理由： 类比法：如在工作期间也在职学习某资格证书例子 资源利用法：利用清华联考的辅导班 潜意识引导法：借班级排名、保送名校、市排名等BD。
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解析 你做这个项目，那你具体怎么做的？ 考查：实际工作能力、验证材料真实性 回答维度： STAR+能力培养 要求：具体描述项目案例细节。
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解析 你如何评价你的管理风格的？ 考查：管理风格，进而了解管理能力，建立整体印象。 回答维度：
细节管理、以结果为导向、注重密切与下属沟通、关键性环节管理、激励式管理等。 要求：概况性描述，并结合自身的工作说明风格优势。 注意：准备劣势，以防深入追问。
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解析 你未来的发展规划是什么？ 考查：职业规划、成长性和可行性。 回答技巧：N点主线法。 回答维度： 说明职业发展目标。
证明可行性，比如：从态度、管理案例角度，同时讲述或缺某个方面，表达需要MBA。 根据企业的晋升制度、内部培养机制等维度说明，进而让HR相信你的职业规划可以实现。 要求：明确、直截了当。
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解析 你报考G班，刚在面试过程中提到工作非常多，如果我们最终录取你，你认为未来能够保证自己的上课时间吗？ 考查：能否保证学习时间。
回答维度： 表观点 说明原因：番茄时间管理、内部管理授权、关键性管理结果把控、大型媒体活动安排其他人来做。 要求：结合自身的工作情况，时间进行分离。
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解析 请谈一谈你目前企业的发展战略和未来规划。
考查：管理高度，全局观，企业管理的视野，隐性了解考生在企业中管理层级和位置。进而，考官想了解你在企业战略和规划中能起到哪些核心性的作用。针对在职班考生和高管考生。 回答维度：结合自身的实际企业战略和规划进行描述。 战略：MS|OH|商业模式|上市/跨国/国内|稳定营销渠道等 未来规划：时间分配，从占有率｜行业知名度｜融资计划｜生产设备｜生产工艺｜管理体系｜风险控制｜品牌｜新品开发｜人才机制｜市场开拓｜成本控制等，要求引导HR可行性。 部门：说明核心性作用、承担核心职责。 要求：考生提前了解，突显核心部门在规划中的地位，突显考生的重要性，同时提取DNA。
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解析 如果你的下属越级向你的上级领导反映问题，你将如何进行处理？ 考查：考生的人员管理能力、人际沟通能力。 方法：主体分析法。 回答维度：
目前在自身的公司未出现。如果发生，我会如下操作： 1、【上级】主动沟通，避免发生易架空中层管理者的事件。 2、【下级】树立威信，提供指导，建立信任。 3、【自身】建全管理制度，改进本部门工作流程，同时自我反省。
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中公MBA/MPA/MPAcc冲刺押题班（全国考生均可报考）
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