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軍訓報告 王永慶 指導教官：梁春發教官 班級：財金一B 組員：4980S013張庭瑄、4980S089許淑綾、
軍訓報告 王永慶 指導教官：梁春發教官 班級：財金一B 組員：4980S013張庭瑄、4980S089許淑綾、 4980S094黃瑜瑩、4980S099黃品華、 4980S105許婷俞
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前言 我們選擇領導人王永慶先生，因為他是人人皆知的公眾人物。 臺灣首富經營之神王永慶的故事具有傳奇色彩！
他被譽為臺灣經濟奇跡的象徵； 他極少接受媒體採訪，也無專著出版 6月5日，臺塑集團在股東大會結束後宣布了自企業成立以來最重大的一次人事變動。 臺塑集團將進入由職業經理人和王家第二代聯手管理的“同治時代”。但王永慶和王永在兄弟仍是臺塑集團的精神領袖。
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王永慶的一生
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王永慶的管理哲學 「不景氣」，是檢驗一家企業的經營實力的時機，一流的企業可以大環境差的時候屹立不搖，甚至於還有持續獲利的機會，經營者的管理哲學非常重要，進而能落實到整個企業文化，將是成敗的分際點。 管理成效才是企業永續的關鍵 只有管理規章不叫管理 杜防家族企業的弊病─建立接班制度化
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王永慶的管理哲學 王永慶的經營理念，簡單的說就是：「以追根究柢的精神，追求合理化效益化」
王永慶的管理哲學，簡單的說就是：「建立健全的管理制度，按工作流程工作，盡量避免人治」。 王永慶對「人才培養」的看法：王永慶瞭解企業有了健全的管理制度，更要培育適當的人才來營運。 王永慶對「領導人」的看法：王永慶瞭解企業要提高團隊的經營績效，必須要有一個能幹的領導人。 王永慶對「刻苦耐勞」的看法：台灣有一句諺言「把吃苦當成吃補」，王永慶就是把「吃苦」當成「吃補」的典範
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王永慶的貢獻 王永慶是台灣最知名的大企業家，是白手起家的典型，被稱為台灣的“經營之神”。
龐大的“六輕工程”－在台灣興建第一個民營的“輕油裂解廠”即所謂的“六輕”（台灣第六個輕油裂解廠），從而建立起一個完整的石化工業體系。 巨大的電力網－為了保證集團企業穩定的電力供應及爭取高利潤的電力事業，台塑集團近年來大力發展能源電力事業。 電子科技王國－台塑集團逐漸進入高科技領域發展，而且在電子材料領域已佔有重要地位。
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王永慶的貢獻 正在形成中的醫療健康養生體系－台塑集團積極進軍生物科技事業，目前主要生產綠茶素、靈芝等30多種保健產品。
新世紀的工程規劃－王永慶提出一個更為驚人的投資建設計劃，即打造“台北副都市”的世紀投資大案。 大陸投資第一步－經過一番實地考察，王永慶決定在福建廈門建立一個大型的、獨自管理的石化工業特區，大陸將其命名為“901工程”。 又一個金母雞——漳州華陽電廠－永慶在大陸投資最大的項目則是漳州華陽發電廠，也是台灣企業惟一進入的大陸能源電力工業的重大投資項目。
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王永慶的貢獻 大陸石化王國夢－浙江寧波作為台塑集團在大陸的石化工業重鎮。
汽車王國夢－在島內發展汽車工業也不是王永慶的最終目標，王永慶的更大夢想是在兩岸建立汽車工業產業鏈。 大陸煉鋼計劃－在台灣與大陸建立鋼鐵廠，又是王永慶的一大投資夢想。 要將台灣海峽變成台塑“內海”－是整個中國，其基本戰略是“立足台灣，面向大陸，佈局兩岸，走向世界”。
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王永慶的貢獻 欲構建大陸物流體系－為適應日益龐大的大陸投資事業與未來發展，王永慶開始構建大陸物流體系。
進軍大陸醫療事業－看好大陸龐大的醫療市場，開始規劃在大陸興建長庚醫療體系。 回饋祖國夢——捐贈1萬所小學－回報祖國，支持大陸的教育事業，王永慶提出要在大陸蓋1萬所小學。
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王永慶的名言 一根火柴棒價值不到一毛錢， 一棟房子價值數百萬元；但是一根火柴棒卻可以摧毀一棟房子，可見微不足道的潛在破壞力，一旦發作起來其攻堅滅頂的力量，無物能禦。 一根火柴棒，是什麼東西呢？ 1.無法自我控制的情緒 2.不經理智判斷的決策 3.頑固不冥的個性 4.狹隘無情的心胸
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王永慶的名言 王永慶的養生哲學，還配上他經營企業的精神：不斷實踐。「沒辛苦，就沒健康。」
王永慶指出，頭腦要健康、清明，首先就不能「想太雜」，不能「貪」。「貪者，貧字殼。」 王永慶：「不論是個人企業或政府，如果不需努力，即可獲取很大的利益，太舒服、太散漫，就會予取予求，結果就是腐敗朽蝕。」
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結語 王永慶是眾人皆知的一個公眾人物，從小是個「唸書時的成績總在最後十名內」，進米店做小工「只知道終於有飯吃」的窮孩子，不過秉持著勤勞、努力、刻苦，這六個字是王永慶成功的關鍵，從這次的軍訓報告製作中更讓我們了解到，王永慶的成功不是偶然，而是努力不懈後的成果。雖然並不是每個人都能馬上成功，王永慶也失敗過，但是也沒因此放棄，一直努力不懈的結果才有今天的成就，這種精神就是值得我們去效仿的。
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資料來源 文章來源： 前言： 王永慶的一生： 王永慶的管理哲學： 王永慶的貢獻： 王永慶的名言：
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