EASV7.0发布 PLM基础知识简述 金蝶PLM 谢斌.

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1 EASV7.0发布 PLM基础知识简述 金蝶PLM 谢斌

2 目录 什么是PLM，为什么要用PLM 使用PLM的目标和预期收益 PLM业务需要了解的相关知识 金蝶PLM系统模块简介 实施过程简介
沟通平台与资源下载 & 问题交流

3 What & Why PLM？ 目录 (1)对未来的精确规划。
　　(2)以提高企业整体经济效益为根本出发点。全面预算管理将企业管理的职能化整合为企业管理的整体化，讲究联合管理、联合行动，大大提高了管理效率，从而增进企业经济效益。 　　(3)以价值形式为主的定量描述。 　　(4)以市场为导向。在企业全面预算的编制、监督、控制与考核中必须始终牢牢树立以市场为导向的管理意识，注意把握市场的特点和变动，揣摩市场规律，并在实际工作中较好地运用规律为企业创造效益。 　　(5)以企业全员参与为保障。只有企业全体人员重视并积极参与预算编制工作，企业制定的预算才易于被员工接受，才能减少企业管理层和一般员工之间的信息不对称造成的负面影响，为顺利实现企业全面预算管理目标提供保障。 　　(6)以财务管理为核心。预算的编制、执行、控制和考评等一系列环节，以及众多信息的搜集、传递工作都离不开财务管理工作，财务管理部门是全面预算管理的中坚力量，具有不可替代的重要作用。

4 PLM PDM PM PLM发展史 PDM可以管理与产品有关的各类资料 如图纸、BOM、工艺、检验规程、技术通知、技术联络单、指导说明书等；
PDM－Product Data Management PDM可以管理与产品有关的各类资料 如图纸、BOM、工艺、检验规程、技术通知、技术联络单、指导说明书等； PLM－Product Lifecycle Management PLM是针对产品全生命周期过程进行管理的系统。

5 SCM ERP PLM CRM PLM信息化定位 CAM CAE CAD
企业信息化最终定位在四个业务领域，由四种主要的IT系统来表示，他们是： 供应链管理（SCM） 是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。 企业资源计划（ERP） 是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。 客户关系管理（CRM） 通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。 产品生命周期管理(PLM) 管理企业知识财产，施行以产品为核心的开发协同，提升企业的创新能力 SCM 供应商 PLM ERP 采购 技术工程 制造 营销市场 CAM CAE CAD 客户 CRM 服务

6 Integrated cooperation
金蝶K/3 WISE创新管理平台 K/3 WISE创新管理平台 全面应用 完整协同 敏捷制造 Wide application Integrated cooperation Smart manufacturing 卓越模式 Excellent mode 金蝶K/3 WISE是一款面向制造业的一体化软件产品，该产品拥有紧密集成的ERP（企业资源管理计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应商管理平台）、PLM（产品生命周期管理）四大支柱信息管理系统，具有全面应用（W：Wide application）、完整协同（I：Integrated Collaboration）、敏捷制造（S：Smart manufacturing）、卓越模式（E：Excellent model）四大显著领先优势，为帮助中国制造型企业从价值链下游走向价值链上游，推动“中国制造”向“中国智造”转型，提供了一套完整的信息化工具和实践方法论。

7 什么是产品生命周期 市场调研 设计 生产 包装 传统的PDM管理领域 售后 销售 仓储 运输 理论的PLM管理领域

8 PLM的内涵 什么是PLM－产品生命周期管理？ 我们认为其内涵应包括三个部分： 产品全生命周期下的产品协同开发及流程控制
根据业界权威的CIMDATA的定义，PLM是在企业内部甚至在产品研发领域具有协作关系的企业之间，支持产品全生命周期的信息创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。 我们认为其内涵应包括三个部分： 产品全生命周期下的产品协同开发及流程控制 产品全生命周期下的产品数据管理 产品全生命周期下的系统集成

9 PLM与ERP的分工 结束 K/3 PLM K/3 ERP 零件管理 定型生产阶段 信息录入 研发阶段 样品阶段 小批试制 开始 修改
Mat BOM 零件管理 定型生产阶段 ECN更改通知 单价、库存 信息录入 研发阶段 样品阶段 小批试制 开始 ▲ 修改 BOM管理 项目管理 文档管理 工程变更 工艺设计 材料工时定额 工程管理 物料需求 更改通知 采购 库房管理 订单管理 在制品管理 主生产计划 Process

10 著名的“Smiling Curve” 20年前施老就洞察到制造业价值链中的奥秘，通过形象的微笑曲线展示在我们面前，也为中国制造企业点亮了转型之路，相信等一下施老会向大家诠释其真谛。 我站在企业信息化的角度，解释一下金蝶如何在研发、制造、营销个环节如何帮助企业实现“智”造的转型。

11 “产品研发”重要性 产品品质问题的80%在制造甚至使用过程中发现，而75%的错误是由产品开发过程中产生的
产品开发过程决定了产品70%以上的成本。 产品研发阶段对产品未来是否能够为企业创造利润起到了关键作用 企业都迫切希望在研发管理上进行提升和改变，以提高产品创新能力

12 企业必需从 中国制造 -> 中国智造！ 智造的核心是创新，而创新在研发。
企业必需从 中国制造 -> 中国智造！ 智造的核心是创新，而创新在研发。 “PLM是一种帮助工程师和其他人员管理产品数据和产品研发过程的工具。 PLM系统确保跟踪那些设计、制造所需的大量数据和信息，并由此支持和维护产品”（CIMdata） 随着现代企业对产品创新重要性认识的提升，以及 CAD/CAPP/EDA 等计算机辅助工具的普及，产品电子数据管理、研发过程管理信息化被提上议事日程；随着信息化的推进，企业陆续购买了面向部门级应用的专用系统，在提高独立业务系统效率的同时，也逐渐构建了一个一个的信息孤岛，没有形成信息化的合力，不能最大化利用企业已有信息资产。

13 目标和预期收益 目录 (1)对未来的精确规划。
　　(2)以提高企业整体经济效益为根本出发点。全面预算管理将企业管理的职能化整合为企业管理的整体化，讲究联合管理、联合行动，大大提高了管理效率，从而增进企业经济效益。 　　(3)以价值形式为主的定量描述。 　　(4)以市场为导向。在企业全面预算的编制、监督、控制与考核中必须始终牢牢树立以市场为导向的管理意识，注意把握市场的特点和变动，揣摩市场规律，并在实际工作中较好地运用规律为企业创造效益。 　　(5)以企业全员参与为保障。只有企业全体人员重视并积极参与预算编制工作，企业制定的预算才易于被员工接受，才能减少企业管理层和一般员工之间的信息不对称造成的负面影响，为顺利实现企业全面预算管理目标提供保障。 　　(6)以财务管理为核心。预算的编制、执行、控制和考评等一系列环节，以及众多信息的搜集、传递工作都离不开财务管理工作，财务管理部门是全面预算管理的中坚力量，具有不可替代的重要作用。

14 PLM研发设计环境 创新?:?重复劳动 传统研发设计环境 让工程师把更多的精力放在研发设计 调试修改 检索 设计 技术支持 检索 设计
数据集成 电子审批 技术支持 缩 短 研 发 周 期 创新?:?重复劳动 检索 设计 等待审批 重复录入 技术支持 调试修改 传统研发设计环境 14

15 PLM 应用后的效果 QC/PMC/PE… 文控员 老 板 开发团队 项目经理 工程师 领导监控 可视化监控，一目了然…. 快速上市！
协同开发，数据共享，资料查询方便、快速、准确 可视化监控，一目了然…. 老 板 领导监控 工程师 不是忙于进度协调，而是忙于新产品发布……. 会议不再没完没了，资料不再来来回回确认。更多精力在技术研讨和交流 开发团队 文控员 项目经理 无纸化,告别跑腿，文件收发自如 快速上市！ 品质稳定！ 价格优势！ 协同更改，准确，保证数据版本一致性 QC/PMC/PE…

16 战略层：提升企业产品创新能力 管理层：优化、控制产品开发过程 应用层：提高生产力 收益 满足企业发展对研发管理的要求 满足企业研发蓝图规划
固化产品开发流程，增强团队协作，掌控项目进度 建立企业级产品数据库，保护知识财产，统一版本 集成相关信息系统，消除信息孤岛 应用层：提高生产力 数据查询 并行工程 设计重用 减少设计变更

17 企业实施PLM后获得价值（ Aberdeen提供 ）
控制成本、提高质量、缩短周期、提高服务质量 直接材料成本 降低 35% 库存流转率 提高 20%～40％ 降低 10%～20％ 开发成本 进入市场时间 缩短 15%～50％ 质量保证费用 降低 15%～20％ 制造成本 降低 10％ 因此，我们明确的提出PLM的核心价值：控制成本、提高质量、缩短周期、提高客户服务质量。 根据Aberdeen公司分析，企业全面实施PDM后，可节省5％～10％的直接材料成本，提高库存流转率20％～40％，降低开发成本10％～20％，进入市场时间加快15％～50％，降低用于质量保证方面的费用15％～20％，降低制造成本10％，提高生产率25％～60％。 因此，业界有一个通俗的说法： PLM的目的是帮助企业提高赚钱的能力。 ERP、MRP、SCM的目的是帮助企业省钱。 生产率 提高 25％ ～60％ 企业实施PLM后获得价值（ Aberdeen提供 ）

18 案例1 对各类开发项目进行了有效管控，可以实时查询所有项目执行情况，哪些超时延误、哪些提前完成，实时获取各类项目统计报表，为研发绩效考核提供了重要考核依据，实施PLM系统近一年多来，项目准时完成率提升20%以上； 实施PLM系统后所有技术图纸资料通过电子流进行审核、归档、发布，节省资料发放时间近40%，提升资料查阅效率50%以上； 通过电子资料发放，减少纸张的复印，为低碳经济贡献一份力量； 在研发阶段对新物料的申请进行管控，尽可能借用、重用已有物料，有效压缩了物料种数的增长，BOM在PLM系统设计完成后通过接口自动传入SAP系统，保证后端获取准确的BOM信息，同时节省了产品数据维护的大量时间 在PLM系统中建立了产品数据之间的有效关联，保证了设计变更时，更改产品数据不遗漏，并且可以统计每个项目都经历过多少次变更，每次变更涉及哪些产品数据； 在军工保密的严格要求下，实现了产品数据的有效权限管控，不该看的资料，绝对拿不到，也看不到； 随着研发项目过程的规范，技术文档、项目过程文档强制归档，过程和结果一目了然，研发部门的ISO真正落到了实地。

19 案例2 减少了设计变更次数，每次变更意味着资源和人力的重复投入，变更协调不好，容易出现废品、废料，拖延交货时间。 原来每月修改模具和产品设计的次数50余次，使用PLM后减少到20多次，每月直接节省费用5万元左右。 提高技术文件的流通速度性，并大量减少纸张的使用。 公司原来每月从工程部门发出15000多张纸文件，使用PLM后减少到2000张以下。 企业在鼓励创新的同时，更应该加强标准化工作，提高零部件的通用性和共享性，提高设计效率，降低采购成本、库存管理成本、交货周期。导入PLM前，M3-M6的各种螺丝有389多种，各类电源线有500多种，PLM运行后，M3-M6的各种螺丝降到100以内，各类电源线降到150以内。 提高资料的查询效率，原来工程师花在查找、整理资料方面的时间每天超过80分钟，使用PLM后，这些时间将减少到不足15分钟，工作效率显著提高。 缩短研发周期提高人均产量。以PLM为协同平台，增强了团队成员的沟通效果，减少了因沟通不畅所发生的错误和纠纷，平均项目周期缩短了10－25％左右。公司2005年开发200多种新产品，2006年开发新产品已超过300种，但研发人员的数量增加不多；将原项目管理部的25人缩减为5人，文控中心5人缩减为2人。

20 案例3

21 PLM相关知识 目录 (1)对未来的精确规划。
　　(2)以提高企业整体经济效益为根本出发点。全面预算管理将企业管理的职能化整合为企业管理的整体化，讲究联合管理、联合行动，大大提高了管理效率，从而增进企业经济效益。 　　(3)以价值形式为主的定量描述。 　　(4)以市场为导向。在企业全面预算的编制、监督、控制与考核中必须始终牢牢树立以市场为导向的管理意识，注意把握市场的特点和变动，揣摩市场规律，并在实际工作中较好地运用规律为企业创造效益。 　　(5)以企业全员参与为保障。只有企业全体人员重视并积极参与预算编制工作，企业制定的预算才易于被员工接受，才能减少企业管理层和一般员工之间的信息不对称造成的负面影响，为顺利实现企业全面预算管理目标提供保障。 　　(6)以财务管理为核心。预算的编制、执行、控制和考评等一系列环节，以及众多信息的搜集、传递工作都离不开财务管理工作，财务管理部门是全面预算管理的中坚力量，具有不可替代的重要作用。

22 什么是产品研发 产品 产品研发 产品研发是一整套活动，从发现市场机会开始，到产品的制造、销售以及运送到消费者手中结束。

23 产品研发相关部门 营销 技术 采购 制造 服务 1. 产品特征/功能 2. 产量/成本 /交货期约束 3. 产品系列规划 客户/市场需求描述
2. 产量/成本 /交货期约束 3. 产品系列规划 1. 方案设计/评审 2. 详细设计/评审 3. 工艺规划 4. 工程BOM 5. 品质 1. 试制物料采购/确认 2. 批产物料采购/确认 3. 供应商确认 4. 采购策略 1. 零件加工工艺确认/使用 2. 装配工艺确认/使用 3. 品质控制方案确认/使用 1. 产品可维护性确认 2. 客户反馈意见 3. 技术文件使用

24 研发体系组织架构（标准型） 研发体系 项目 管理 标准 化小 组 文控 中心 设计 样板 工艺 测试 研发副总 研发总监 研发 管理
结构工程师 样机员 工艺工程师 测试工程师 包材工程师 项目 管理 标准 化小 组 文控 中心 软件工程师 项目经理 标准化专员 文控人员

25 理解产品研发场景 工艺工程 分析规划 市场信息 方案论证 客户需求 立项报告 产品规格 专业知识 法规 参考产品 2D CAD 3D CAD
产品设计 2D CAD 3D CAD EDA CAE Office 图纸 计算书 明细表 工艺路线 工艺卡 工装模具 CAPP MPM 工艺工程 制作样机/测试

26 研发内部环境的特点 专业人才需要专业管理者来管理 技术人员最不喜欢被管！ 开发周期及结果不确定性大 老板和客户都心急火燎地想知道何时能交付？
对人的依赖性大，员工大都是“聪明人” 越牛的人，越容易流动！ 知识积累特别重要 谁都不愿意花时间为企业去积累！ 开发过程产生大量数据 就是找不要想要的！ 各专业之间、与其它职能部门之间需要紧密配合 技术人员最烦的就是和外部门人絮絮叨叨！ 是企业使用软件最多、计算机水平最高的地方 已经造就了无数个信息孤岛； 制造ing ！

27 企业研发涉及的几个概念 CAD：计算机辅助设计，Computer Aided Design， CAD是一种技术，其中人与计算机结合为一个问题求解组，从而使其工作优于每一方，并为应用多学科方法的综合性协作提供了可能。CAD是工程技术人员以计算机为工具，对产品和工程进行设计、绘图、分析和编写技术文档等设计活动的总称 二维CAD：autocad、CAXA CAD、中望CAD 三维CAD：PRO/E、UG、Solidworks、Solidedge、 Inventor、 CATIA 电路原理图的设计软件：protel、PADS、 Cadence /orCAD、PowerPCB、DX Design CAPP：computer aided process planning,计算机辅助工艺过程设计，是利用计算机来进行零件加工工艺过程的制订，把毛坯加工成工程图纸上所要求的零件。它是通过向计算机输入被加工零件的几何信息（形状、尺寸等）和工艺信息（材料、热处理、批量等），由计算机自动输出零件的工艺路线和工序内容等工艺文件的过程。 CAE： Computer Aided Engineering，计算机辅助工程，是用计算机辅助求解复杂工程和产品结构强度、刚度、屈曲稳定性、动力响应、热传导、三维多体接触、弹塑性等力学性能的分析计算以及结构性能的优化设计等问题的一种近似数值分析方法 CAM： computer Aided Manufacturing，计算机辅助制造，利用计算机来进行生产设备管理控制和操作的过程。它输入信息是零件的工艺路线和工序内容，输出信息是刀具加工时的运动轨迹(刀位文件)和数控程序。 EBOM：工程BOM，Engineering BOM，产品工程设计管理中使用的数据结构，它通常精确地描述了产品的设计指标和零件与零件之间的设计关系。对应文件形式主要有产品明细表、图样目录、材料定额明细表、产品各种分类明细表等等。 MBOM： Manufacturing BOM，是制造部门根据己经生成的PBOM，对工艺装配步骤进行详细设计后得到的，主要描述了产品的装配顺序、工时定额、材料定额以及相关的设备、刀具、卡具和模具等工装信息，反映了零件、装配件和最终产品的制造方法和装配顺序，反映了物料在生产车间之间的合理流动和消失过程。PBOM和MBOM也是提供给计划部门(ERP)的关键管理数据之一。

28 研发资料 三维模型 图纸 三维模型 作用： 造型 模拟装配 运动分析 有限元分析 直接出工程图
设计工具：Pro/E 、UG、SolidWorks、 SolidEdge、Catia、autodesk inventor、 Caxa

29 研发资料 图纸 二维工程图 二维工程图 作用： 描述零部件 指导生产 检验依据
设计工具：Pro/E 、UG、SolidWorks、 SolidEdge、Catia、autoCAD、 Caxa 、中望CAD

30 研发资料 原理图 图纸 原理图 作用： 描述实现原理 PCB图依据 生产指导 检验、维修依据
设计工具：PADS、Protel 、 orCAD、。。。

31 研发资料 图纸 PCB图 PCB图 作用： PCB板布线 设计工具：PADS、Protel 、 orCAD

32 研发资料 工艺作业指导书 工艺过程卡 工艺过程卡 作用： 描述工艺过程 设计工具：CAD、Word、Excel、CAPP

33 研发资料 工 序 卡 工艺作业指导书 工序卡 作用： 描述工序操作步骤 指导和控制工序操作 设计工具：CAD、Word、Excel、CAPP

34 研发资料 检验作业指导书 检验作业指导书 检验作业指导书 作用： 描述检验操作步骤 指导和控制检验操作 设计工具：word、 excel

35 集成CAD|EDA种类最多的PLM Solid Edge CATIA Pro/E AutoCAD SolidWorks Inventor
老客户需求B：希望管理CAD产生的大量产品数据（文档、BOM）的用户 Solid Edge CATIA Pro/E AutoCAD SolidWorks UG NX Inventor 国际主流 CAD类 EDA类 国内主流

36 PLM市场 两大阵营： CAD厂商的PLM：站在研发角度提出解决方案，对研发部门提供细腻的功能，设计流程的处理能力较强，对其它部门需求的解决比较被动 ERP厂商的PLM：站在企业战略高度提出解决方案，优化整个价值链的业务流程，设法实现技术工程与销售、采购、制造的无缝集成，变更流程的处理能力较强；对研发部门提供的功能较粗，但更有基础实现PLM的理念。 补充： 早期国内PDM厂商都源自高校背景机构，具备较深的与CAD集成实力

37 市场格局 等级 CAD背景 ERP背景 咨询/独立 价位 高端
西门子UGS（TeamCenter) 美国PTC(Windchill) 法国达索公司(Enovia MatrixOne,SmarTeam) SAP(My SAP PLM) ORACLE(Agile) 100万以上 中端 北京艾克斯特 清软英泰(北京) 山大华天 武汉天喻 武汉开目 南京东大软件 北京大恒软件 杭州浙大大天 金蝶（原普维） 用友（原迈特） 神码/鼎捷（韩国DynaPDM ） 北京天舟兴业 广州协商 上海思普 20~50万 低端 CAXA（北京）V5 华禧（广州） 天思（珠海） 天心（珠海） 南京新模式 南京商能科技（南京大学） 朗腾（深圳） 青铜器（深圳） 10万左右

38 金蝶PLM系统模块简介 目录 (1)对未来的精确规划。
　　(2)以提高企业整体经济效益为根本出发点。全面预算管理将企业管理的职能化整合为企业管理的整体化，讲究联合管理、联合行动，大大提高了管理效率，从而增进企业经济效益。 　　(3)以价值形式为主的定量描述。 　　(4)以市场为导向。在企业全面预算的编制、监督、控制与考核中必须始终牢牢树立以市场为导向的管理意识，注意把握市场的特点和变动，揣摩市场规律，并在实际工作中较好地运用规律为企业创造效益。 　　(5)以企业全员参与为保障。只有企业全体人员重视并积极参与预算编制工作，企业制定的预算才易于被员工接受，才能减少企业管理层和一般员工之间的信息不对称造成的负面影响，为顺利实现企业全面预算管理目标提供保障。 　　(6)以财务管理为核心。预算的编制、执行、控制和考评等一系列环节，以及众多信息的搜集、传递工作都离不开财务管理工作，财务管理部门是全面预算管理的中坚力量，具有不可替代的重要作用。

39 系统模块关系图

40 建立以项目为主线的产品生命周期管理方案 项目1 项目2 项目库 项目3

41 数据关系 Product(产品) BOM 图纸 零部件1 零部件2 零部件n 工艺卡 工装 设备(工作中心) 供应商 组成 工时定额
毛坯种类 材料规格 零部件1 零部件2 零部件n 引用 工艺卡 代号 名词 材料牌号 工艺路线 设计人 工装 设备(工作中心) 引用 供应商 购买

42 目录 实施过程简述 (1)对未来的精确规划。 　　(2)以提高企业整体经济效益为根本出发点。全面预算管理将企业管理的职能化整合为企业管理的整体化，讲究联合管理、联合行动，大大提高了管理效率，从而增进企业经济效益。 　　(3)以价值形式为主的定量描述。 　　(4)以市场为导向。在企业全面预算的编制、监督、控制与考核中必须始终牢牢树立以市场为导向的管理意识，注意把握市场的特点和变动，揣摩市场规律，并在实际工作中较好地运用规律为企业创造效益。 　　(5)以企业全员参与为保障。只有企业全体人员重视并积极参与预算编制工作，企业制定的预算才易于被员工接受，才能减少企业管理层和一般员工之间的信息不对称造成的负面影响，为顺利实现企业全面预算管理目标提供保障。 　　(6)以财务管理为核心。预算的编制、执行、控制和考评等一系列环节，以及众多信息的搜集、传递工作都离不开财务管理工作，财务管理部门是全面预算管理的中坚力量，具有不可替代的重要作用。

43 相同：管理目标高度的一致性 差异： ERP与PLM的比较
PLM和ERP虽然管理的对象和过程存在区别，但是，其管理目标都是试图通过科学的调度和控制，减少失误和返工，在尽可能短的时间内、通过最少的资源耗费、用最为经济的手段和方式、保证产品的最早上市。 差异： 1. 创造效益策略不同 ERP：通过控制资金流和物流来实现企业中的原材料、半 成品、在制品、产品库存的控制。 PLM：着重知识产品的管理，更多的考虑软性的信息、难 以量化的信息的管理和控制。

44 ERP与PLM的比较 2. 核心流程不同 ERP：运营管理（财务、供应链、生产制作）
同样作为企业级的流程、流程重组和流程优化,支持灵活方便的产品开发，文档签审，工程变更，数据归档和发放等相关流程管理。

45 ERP与PLM的比较 3. 管理数据不同 4. 实施特点不同
ERP：为了保证不同企业进行业务协作时财务资料具备公正性、一致 性和可比较性，一个国家一个行业它的财务流程往往是非常接近的，因此国内外大型ERP厂家一般不允许做太多的程序修改，而是要求企业采取流程改善甚至流程重组的方法，因此在实施过程中咨询顾问的作用非常重要，这块的费用相对较高。 PLM：研发管理目前还没有公认的一般性原则或方式，不要说不同行业，即使在同一个企业，不同的产品研发流程都可能有较大区别，所以PLM很难用一个模板去套用。因此一个大型PLM项目，可能整个实施工作中有30%甚至更多时间是在开发和扩充程序。

46 PLM实施过程 7 项目交接 项目定义 蓝图设计 系统实现 上线支持 项目收尾 销售与实施交接 项目关闭 1 2 3 4 5 交接 规划
1 2 3 4 5 项目交接 项目定义 蓝图设计 系统实现 上线支持 项目收尾 交接 规划 设计 实现 运作 收尾 7 项目筹备 项目启动大会 系统基本培训 项目业务调研 实施计划编制 软件安装与部署 现有业务流程梳理 业务分析&流程优化 新业务蓝图设计 系统初始化 关键用户产品培训 流程模拟与差异分析 客户化开发需求分析 新业务蓝图确认 系统配置完善 基础数据准备 客户化开发 操作规范制定 最终用户培训 上线准备 系统上线 销售与实施交接 上线辅导 编写总结报告 召开总结大会 实施完成确认 项目移交客户 项目内部交接 上线支持完成确认 项目关闭

47 主要项目交付物 项目启动会ppt 调研记录 项目整体计划 实施方案 PLM系统蓝图 试运行方案 项目总结报告 ……
以上资料模板将在未来一周内发布到QQ群共享文件中，敬请留意…

48 沟通平台及资料下载 目录 (1)对未来的精确规划。
　　(2)以提高企业整体经济效益为根本出发点。全面预算管理将企业管理的职能化整合为企业管理的整体化，讲究联合管理、联合行动，大大提高了管理效率，从而增进企业经济效益。 　　(3)以价值形式为主的定量描述。 　　(4)以市场为导向。在企业全面预算的编制、监督、控制与考核中必须始终牢牢树立以市场为导向的管理意识，注意把握市场的特点和变动，揣摩市场规律，并在实际工作中较好地运用规律为企业创造效益。 　　(5)以企业全员参与为保障。只有企业全体人员重视并积极参与预算编制工作，企业制定的预算才易于被员工接受，才能减少企业管理层和一般员工之间的信息不对称造成的负面影响，为顺利实现企业全面预算管理目标提供保障。 　　(6)以财务管理为核心。预算的编制、执行、控制和考评等一系列环节，以及众多信息的搜集、传递工作都离不开财务管理工作，财务管理部门是全面预算管理的中坚力量，具有不可替代的重要作用。

49 欢迎加入金蝶PLM的QQ群组 群目的： QQ群号：89491316 金蝶同事： 填写金蝶员工表格进行备案，并将表格用金蝶工作邮箱发送给
问题解答 技术方案交流 寻找支持 经验共享、资料共享 增强金蝶PLM业务人员凝聚力 QQ群号： 金蝶同事： 填写金蝶员工表格进行备案，并将表格用金蝶工作邮箱发送给 陈浩 伙伴同事： 填写伙伴表格进行备案，并将表格用工作邮箱发送给 张靖华 发送表格之后，再申请入群，入群申请中请注明： “已发备案，金蝶深圳xx” 或 “已发备案，伙伴深圳xx” 入群后请按要求更改群名称

50 PLM资料下载 QQ群共享 金蝶智库 CEMT 伙伴社区 系统各模块、集成等操作视频，已经上传到金蝶iwoks和伙伴社区。
金蝶同事可以进入以下链接： 输入以上地址后，要求你登入iwrok的账号，iwork账号用户名是 “kingdee\你的邮箱前缀”，密码是公司邮箱密码

51 问题与交流

52

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