XX四室2014年中期述职报告 所在区域: 济南 述职人: XX、XX、XX 时间: Designed by c

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1 XX四室2014年中期述职报告 所在区域: 济南 述职人: XX、XX、XX 时间: 2014.07 Designed by c
Chang chun dong c

2 我们的团队 团队：24人 70.4% 29.6% 总人数24人，其中男生：17人 总人数24人，其中女生：7人

3 壹 肆 贰 伍 叁 陆 目录 Contents 主要工作成绩和存在的问题 2014年策略、工作重点和改进措施 关键绩效指标KPI达成分析
项目情况 主要成绩 主要问题 贰 关键绩效指标KPI达成分析 对集团、区域公司和大专业建设性的意见和建议 总体指标 人员构成比例 项目情况分析 产值分析 周平均工作小时 合同分析及预估 叁 重点工作目标（项目）达成情况 团队活动相关 目录 Contents

4 壹 成绩和问题 主要工作成绩和存在的问题

5 总 结 总 结 总 结 01 1.1项目情况 【2014上半年施工图】 进 行 中 已 完 成 【2014上半年方案】 X X
01.荣禾清凉山 02.置地时代公寓办公商业部分 03.华润二十四城三期 04.沣东二小项目 进 行 中 已 完 成 01.名京广泰城一期（ 02.世融郭家村（三期） 03.名京九合院10号楼 04.青岛置信售楼部 05.合能朱雀路项目修改 06.天朗长安展示区售楼部 07.置地时代住宅部分 【2014上半年方案】 X 01.名京广泰城（已签） 02.名京广大门村（已签） 03.名京私宅（赠送） X 04.华宇凤凰城（已签） 【2014上半年后期服务】 01.天朗五珑 02.世融嘉轩（二期） 03.荣禾曲池东岸 04.中铁堤香郡 05.得天厚 06.合能朱雀路 X 05.青龙寺项目（拿地） X 06.沣东第二小学（已签） X 07汇景凡尔赛公馆（已签） 08. 泾渭区高陵项目（未签） 1、方案拿地项目偏少 2、已有项目推进缓慢 3、方案整体推进工作尚可 总 结 1.项目客户和去年基本一致，XX、XX、XX、XX，新客户为XX置业、XX集团 2.整体项目修改调整较多，推进缓慢 总 结 1.受客户产品调整，图纸修改量上升 2.受图纸质量影响，后期修改及现场服务增加 总 结

6 01 1.2主要成绩 1 BIM工作取得进展 开展几个项目，顺利出图，软件掌握覆盖率，下来的目标是BIM在方案扩初的应用 工作氛围良好
团队人员心态积极，活跃室内工作气氛，团队整体稳定，工作积极性较高 3 提质增效工作开展有成果 按照质量控制流程，每个项目都按要求制定计划表 2

7 01 1.3主要问题 团队组织构架不合理（主要指专负、校对人缺项） 各人员培训、学习积极性下降 项目计划性执行不强业的配合
由于两个设总的流失，XX缺少有经验的中级职称以上的专负和核对人，往往两个项目由一个专负负担，任务繁重，质量流程不好把握。 团队组织构架不合理（主要指专负、校对人缺项） 有相关专业培训，人员参与不积极，必须强制参加。自发组织课题，培训的人员少，相互技术讨论少。 各人员培训、学习积极性下降 也有各方面原因（内、外），各种因素但应在计划中充分考虑，随时根据条件调整计划，一定要争取甲方、各专业的理解和配合。 项目计划性执行不强业的配合 和结构专业的配合 ，质量问题 有投诉各专业提资的准确性、及时性、及时间节点控制的不太好所引起的，进一步规范化、责任人落实、各专业之间的提资，并提升综合校对的重要性，不能只用综合校对表格来走流程。 设计人员业务能力有所欠缺 设计人员，尤其是施工图专负一级人员自身业务能力略显欠缺，突出表现在分室后。人防设计在专负一级人员中出现空白，给工程进度带来一定影响。

8 贰 KPI达成分析 关键绩效指标KPI达成分析

9 2013 2014 02 2.1总体指标 年全年指标 年中期指标 XXX XXXX 年化XX XXXXX XX XXX万 XXX万 XXX万
48.65小时 XXX万 XXX万 XXX XXXX 年化XX XXXXX XX

10 03 1.XX时间 2.XX年限 3.XX岗位 4.XX评级 5.XX职称 2.2人员构成 XXX（5人） XXX（5人） XX（4人）
无（11人）

11 93.9% 57% 51.6% 48.4% 30% z z 02 1.XXX 2.XXX 3.XXXX 6.1% 2.3项目情况分析 总结
策划项目（17个） XX（29.1万m2 ） 57% 48.4% XX（15万m2） 6.1% XX（1.9万m2 ） 签约项目（9个） 93.9% 30% 51.6% XX（16万m2） 总结 1 2 z z 与创意室合作项目9个，约占总数1/3 服务甲方12个，项目总数14

12 2013 2014 ZS 02 同比下降XXX% 2.4产值分析 年全年产值 年中期产值 平均XXXXXX 平均XXXXXX 一季度 一季度
二季度 二季度 三季度 四季度 同比下降XXX% 环比下降XX%

13 2013 2014 02 2.5周平均工作小时 平均XXXX小时 平均XXXX小时 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份
（小时） 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份

14 88% 58.6% 61.8% 38.2% 41.4% XXXX XXXX 02 2.6合同分析及预估 总结 1 2 3 4 5
下半年仍达不到年度计划

15 叁 工作目标 重点工作目标（项目）达成情况

16 3.1重点工作目标（项目）达成情况 03 培训完成率XX，共X项，完成X项（二维平台、X基础、材料讲座、节能培训），未完成X项（XXXX、XX培训、XX培训） 投诉表扬：投诉X次（XX二小、XX五珑） 离职率:控制目标为XX%，实际为XX%（XX） 项目完成情况：施工图为XX个项目，除XX时代外，其余XX个基本完成 XX案例库：没有完成 （XXXX三次提资） 4 3 8 1 7 2 5 人均产值：人均XXX （基本目标XX）未达成 6 已完成（上半年一个公建（XX嘉轩18号楼（办公））、一个住宅（XX10号楼） 质量关键流程有效执行率—所有项目基本完成，但实际效果不佳（尤其是综合校对环节）

17 肆 策略和措施 2014年策略、工作重点和改进措施

18 04 2014年下半年发展策略、工作重点、改进措施 1 2 3 4 BIM工作全面开展
加强质量管理流程控制与执行，尤其加强综合校对环节的力度与深度 1 2 通过BIM,继续加强设计人员全过程设计能力的培养 3 探索、完善BIM启动会制度 4

19 伍 意见和建议 对集团、区域公司和大专业建设性

20 一 XXX 三 对XX公司XX专业 二 XXX 04 意见与建议 1.明确协作项目的责任划分与产值划分利于责任划分
1.明确和完善整套设计图纸表达与深度 的标准化制定，方便项目执行； 2.明确和完善西安公司建筑专业细部做 法的统一与标准 二 XXX 1.在项目合同签订中，明确设计范围，主要是图纸版 本次数的约定 2.明确和完善项目备案流程的环节与时间，备案人员 数据库的建立，方便与客户沟通以及项目设计人员 的提前确定

21 陆 团队活动相关 建筑四室物质文明与精神文明建设阶段成果

22 06 出游 运动 拓展 休闲 培训 阅读 我们的活动 内部根据情况做专项培训 方案人员每周不低于两个小时的阅读量 六月份省外游一次，省内两次
每周足球，篮球，羽毛球 内部根据情况做专项培训 方案人员每周不低于两个小时的阅读量 六月份省外游一次，省内两次 爬山，郊游 看球赛、听音乐会、聚餐、KTV

23 THANKS 2014年7月10日