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健峰家族 周末共享 管理哲学：孔子给管理者的三条忠告 健峰官网： TEL：

2 孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告诉你九个字：“先有司，赦小过，举贤才。” 风光摄影：樱花祭

3 什么叫先有司呢？ 先有司，用今天的话来说，就是首先 自己要做好表率。我想啊，自己做好表率 起码有两个意思：第一是自己要出色地、 专业地完成自己的本职工作；第二是要在 工作状态和职业精神上给下属带一个好的 头。这也是做管理工作的基本要求。 哪个下属会忠诚地追随一个不能胜任 自己工作的上司呢？哪个下属会死心塌地 地为一个不能为他们树立表率作用的领导 效力呢？所以，孔子说的“先有司”，是 做好管理工作的第一要义。 风光摄影：樱花祭

4 我们经常会遇到一些创业者和管理者，他们抱怨自己的同事和下属不能胜任自己的工作：或者无法完成任务，或者不能以最好的质量完成任务，或者在工作上无法做到全力以赴、精益求精。但是，他们自己有没有想过：他们自己有没有达到这样的要求？没有为他们的下属做好一个好榜样？ 风光摄影：樱花祭

5 一定意义上讲，有什么样的领导者就有什么样的下属，有什么样老板就有什么样的员工，有什么样的管理者就有什么样的下属。所以，如果你的管理工作遇到了问题，你首先要想一想：自己做的怎样？
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6 什么叫赦小过呢？ 孔子说的意思是：金无足赤，人 无完人，选用人才要看大局，如果 一个人总体上能够胜任你所给他安 排的工作职位，那么在工作的非关 键细节和其他方面，就应该宽容一 些。没有哪个人没有缺点，没有哪 个管理者身上没有可以挑剔的地方 。所以，管理人要做到张弛有度， 该严的地方要严格，该宽松的地方 要宽松。 风光摄影：樱花祭

7 很多管理者，特别是刚刚出道、本身学历又很高、做事情求完美的管理者，非常容易犯的管理错误就是对人比较挑剔，眼睛里容不得沙子，甚至苛刻到完全以自己的行为标准和价值判断来要求自己的下属。这样，容易在管理者和被管理者之间，工作团队内部制造紧张管理，最后不能避免的影响到团队的战斗力，甚至使团队趋于解体。 风光摄影：樱花祭

8 管理是一门平衡的艺术，谁不能 宽容别人，也就不能管理别人和领导 别人。在重视人际关系和人情面子的 中国，掌握这种平衡的艺术，尤为重 要。
我认识好几个曾经跟昔日好友共 同合伙创业的年轻管理者，他们的合 伙创业都遭到了失败，而其中最重要 的一条经验就是：他们团队当中的主 要管理者不能做到“赦小过”，以致 影响大家的关系，最后到了难以一起 共事的程度，于是团队解体、创业失 败。 管理是一门平衡的艺术，谁不能 宽容别人，也就不能管理别人和领导 别人。在重视人际关系和人情面子的 中国，掌握这种平衡的艺术，尤为重 要。 风光摄影：樱花祭

9 什么是举贤才? 大家都很明白，就是要重用贤人 。按照现代管理学的说法，贤人至 少应该有两个标准，第一是有能力 ，第二是有品德。无德无才、有德 无才、有才无德，或者德胜于才、 才胜于德，都不是最理想的人才类 型。真正的人才应该凝固做到所谓 “德才兼备”，一方面能够具有胜 任一个职位的知识、技能和经验， 另一方面能够具有相当的职业操守 、能忠于自己的公司和团队、能给 下属和同事发挥表率作用。 风光摄影：樱花祭

10 做企业、做管理，要求不断地发展经 营的规模。而经营规模的有效扩张，又以 人才的选拔、任用和授权为前提。兵不多 、将不广，企业家和总经理何以率领队伍 征战沙场？如何做到战必克、攻必取？
西汉有限公司的创始人刘邦曾经说， 搞战略、做策划，我不如张良；搞销售、 开拓市场，我不如韩信；搞后勤、管行政 ，我不如萧何。这三个人都是杰出人才， 而我能够用他们。所以，连刘邦都感慨， 西汉有限公司的兴起都是靠着这样的优秀 人才啊！那么，我们今天的管理者怎样想 呢？ 风光摄影：樱花祭

11 “先有司，赦小过，举贤才。 ”孔子给管理者的三条忠告都已经 过去两千多年，但历久而弥新。足 为今日管理者诫！
有道是，一流的人才造就一流 的公司，二流的人才造就二流的公 司。管理者遇到公司管理问题时， 不妨先看看自己的左右：我们到底 拥有什么样的人才？ “先有司，赦小过，举贤才。 ”孔子给管理者的三条忠告都已经 过去两千多年，但历久而弥新。足 为今日管理者诫！ 风光摄影：樱花祭 文章来源：世界经理人 插图来源：环球网 摄影师：Miki Asai

12 健峰总部课程 4月份开班情况 更多课程请点击 点击课程名称查看课程详情 查看更多 课程名称 开班时间 企业营销渠道开发管理实务班（3天）
健峰总部课程 4月份开班情况 更多课程请点击 点击课程名称查看课程详情 查看更多 课程名称 开班时间 企业营销渠道开发管理实务班（3天） 04月01日至04月03日 商业模式实战班（3天） 04月08日至04月10日 研发品质设计与验证工具实务班（7天） 04月21日至04月27日 经理人领导力与管理技能提升班（5天） 04月13日至04月17日 车间管理七力实务班（中层干部）（7天） 04月15日至04月21日 班组长品管特训班（3天） 生产管理实务班（7天） 04月16日至04月22日 采购管理实务班（3天） 04月14日至04月16日 QQ： 电话：

13 健峰总部课程 4月份开班情况 更多课程请点击 点击课程名称查看课程详情 查看更多 课程名称 开班时间 采购成本分析与降低实务班（3天）
健峰总部课程 4月份开班情况 更多课程请点击 点击课程名称查看课程详情 查看更多 课程名称 开班时间 采购成本分析与降低实务班（3天） 04月4日至04月06日 物料与仓储管理实务班（3天) 04月08日至04月10日 设备维护保养实务班（7天） 04月11日至04月17日 全方位安全管理实务班（7天） 04月18日至04月24日 品质保证实务班（7天） 04月23日至04月29日 生产过程管控实务班（7天） 04月24日至04月30日 品质改善与工具运用实务班（7天） 04月17日至04月23日 目视化管理实务班（5天） 04月23日至04月27日 QQ： 电话：

14 健峰总部课程 4月份开班情况 更多课程请点击 点击课程名称查看课程详情 查看更多 课程名称 开班时间 人力资源管理实务班（7天）
健峰总部课程 4月份开班情况 更多课程请点击 点击课程名称查看课程详情 查看更多 课程名称 开班时间 人力资源管理实务班（7天） 04月07日至04月13日 绩效考核实务班（3天) 04月23日至04月25日 财务管理与财务报表分析实务班（3天） 04月11日至04月13日 魔鬼训练营（魔训系列1）（7天） 04月15日至04月21日 钢铁磨砺营（魔训系列2）（7天） 04月09日至04月15日 班组长特训班（3天） 04月02日至04月04日 04月08日至04月10日 04月14日至04月16日 04月20日至04月22日 04月26日至04月28日 QQ： 电话：

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