國際企業管理 個案報告 華碩電腦 指導老師：李麗說 組員： A940P123黃迪敏 A950P112 陳庚民 A950P115 蔡蕙茹

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1 國際企業管理 個案報告 華碩電腦 指導老師：李麗說 組員： A940P123黃迪敏 A950P112 陳庚民 A950P115 蔡蕙茹

2 華碩 個案背景 從一個專業的自有品牌，到行銷全球的國際3C品牌，華碩自始至終都堅持不可妥協的品質與創新。在中文命名以「華人之碩」為期許，而英文命名的靈感則來自希臘神話中的天馬「PEGASUS」，其象徵著聖潔、完美與純真的形象，代表著華碩永不懈怠、追求卓越的精神。 華碩的品牌基礎，是來自華碩DNA的四大核心價值：「華碩五德」、「崇本務實」、「精實思維」、「創新惟美」。

3 四大核心價值 「華碩五德」：勇、誠、勤、敏、謙。
「崇本務實」：「思考透徹」，聚焦於事物的本質與想要創造的結果，並且追根究柢找出根本的目的與根本原因。 「創新惟美」：透過永不間斷的創新，追求科技與美學的完美 「精實思維」：精實思維來為客戶創造極大化的價值。結合企業文化中的「精實六個標準差」，精實思維更要求華碩夥伴之間開放溝通

4 .培育、珍惜、關懷員工，讓華碩人盡情地發揮最高潛力。 .無止境地追求世界第一的品質、速度、服務、創新、成本。
經營理念 .培育、珍惜、關懷員工，讓華碩人盡情地發揮最高潛力。 .堅守誠信、勤儉、崇本、務實的正道。 .無止境地追求世界第一的品質、速度、服務、創新、成本。 .躋身世界級的高科技領導群，對人類社會真正做出貢獻。

5 華碩遠景 華碩電腦為提供完整3C（電腦、通訊、消費性電子產品）解決方案之供應商。
數位科技弭平了資訊的界線，讓生活更加便利，更讓我們將潛力發揮到極致。所以華碩永不間斷、持續追求世界第一，用創新科技打造優質產品，提升生活品質，正是華碩對人類社會貢獻的具體實踐！

6 華碩電子swot分析 華碩從一個專業的自有品牌，到行銷全球的國際3C品牌，華碩自始至終都堅持不可妥協的品質與創新。
在中文命名以「華人之碩」為期許，而英文命名的靈感則來自希臘神話中的天馬「PEGASUS」，其象徵著聖潔、完美與純真的形象，代表著華碩永不懈怠、追求卓越的精神

7 Strength競爭優勢 企業內部優勢： 人才方面具有何優勢？ 產品有什麼優勢？ 有什麼新技術？ 有何成功的策略運用？ 為何能吸引客戶上門？

8 Strength競爭優勢 產品設計能力強：電腦產品生命週期較其他電子產品短暫，因此研發能力強、彈性佳、應變能力高將成為廠商的必要條件。華碩的研發團隊素質高、產品研發速度快。另外，自主機板開始即推出自有品牌，對於產品研發廣度深，不單純是代工的角色 製造能力強：本身為全球最大主機板製造廠，經濟規模無人能比。由於產業存在於上下游關係，關鍵零組件相同，製造技術、設備相通，可縮短生產學習曲線時程。

9 Strength競爭優勢 3C電子產業上下游佈局完整：筆記型電腦本身具備行動運用平台的特性，可做為連結其他應用裝置的平台。目前華碩上游已佈局PCB、連接器、機殼、電源供應器、散熱器、IC設計，而本身為中游主機板龍頭，下游已佈局手機、PDA、DT（Desktop）、NB、LCD Mointor、伺服器、光碟機等，目前更朝網路產品、無線產品及汽車電子產品發展 具有品牌資產：華碩目前品牌筆記型電腦為國內市佔率第一大、全球第十大。連續二年榮獲台灣十大國際品牌價值評比第二名，品牌數總價值達277.88億台幣

10 Strength競爭優勢 國內第一家專門研發生產主機板的公司，十年多來，華碩主機板屢屢獲得全球IT業界與消費者的讚揚、得獎不斷，華碩幾乎就是主機板的代名詞。 華碩主機板因此也贏得「黃金板」的雅號。 以技術與品質為客戶創造利潤，推出內外兼修的自有品牌，以中華電信優勢國際頻寬，連結全球。

11 Weakness劣勢 產業內部的代工及自有品牌並重因此華碩必須要自行掌握出貨量。
筆記型電腦初期為擴大市場佔有率採中低價位促銷，逐漸地侵蝕到主機板的高毛利率

12 Weakness劣勢 以往面對的客戶多為地區型組裝業者， 跨入筆記型電腦等新產品領堿，直接面對最終消費者，通路及消費者服務是必須要面臨的挑戰。 另外對ＮＢ相關零件並未投資相較其他NB大廠較無掌控能力及議價能力。 市場規模成長已趨緩，競爭廠商低價搶單成本競爭力不及一線大廠。

13 Opportunity機會 企業外部機會： 有什麼適合的新商機？ 如何強化產品之市場區隔？ 可提供哪些新技術與服務？
政經情勢的變化有哪些有利機會？ 企業未來10年之發展為何？

14 Opportunity機會 網際網路持續發展刺激了商用市場擴增e化與辦公室自動化之需求。
日系廠商與通路委外訂單持續轉往台灣，增加代工機會。 ＡＳＰ﹝Active Server Page動態伺服器網頁﹞，低價趨勢，增加國際大

15 Threaten威脅 資訊產品的生命週期較他產品短，而生產高科技產品的廠商須對迅速變動的產品特性做不同的策略規劃，提高策略操作難度。
獲利空間一直受到壓縮。市場上的強勢客戶

16 Threaten威脅 產業進入微利時代，供過於求，國內外品牌競爭慘烈。
產業價格割喉戰越來越劇烈，同時中國大陸低成本競爭日益威脅的情況 下產品的設計與研發能使自己更具競爭力

17 結論 華碩這個品牌在於國內市場上其實已經擁有相當的知名度，是在於經營者的努力和對產品品質的堅持和創新，塑造出來的形象強調技術為核心，以「華碩品質、堅若磐石」為品牌訴求 ，在消費者的心中鞏固非常好的印象 。 不過在現在高科技產業市場逐漸飽合，再加上全球化的影響，今後所要面臨的競爭者也不在少數，對於競爭激烈的市場，擁有相對技術與品質也是應具備的。 階段主要以產品品質作為訴求，但對品牌的廣告與行銷支援還有很長的路要走，未來更可以走向感性的品牌定位。