人力資源管理－期末報告 班級：資管四德 姓名：廖偲伃 學號：9566043.

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1 人力資源管理－期末報告 班級：資管四德 姓名：廖偲伃 學號：

2 個案公司(一)簡介 公司名稱：日月光半導體製造公司 成立時間：1984年3月11日 服務範圍：IC服務、系統服務

3 日月光公司經營理念 提供客戶「至高品質」的專業服務 培訓員工使成為各領域之專業菁英 提供員工「和諧、愉快、開放」的工作環境
「公平且合理」地對待所有員工

4 日月光公司教育訓練 新進人員訓練系統(包括新進同仁之OJT)與激勵制度的結合 員工生涯發展與績效評估系統的整合
第二專長訓練，提昇員工專業技能 提供自我啟發訓練課程，如外國語文(英文、日語)、電腦應用訓練課程

5 日月光公司人力資源系統

6 個案公司(二)簡介 公司名稱：華邦電子股份有限公司 成立時間：1987年9月1日 資本額：365.65億

7 華邦電子經營理念 正派經營 滿足顧客 積極創新 團隊合作

8 個人學習計畫圖

9 華邦電子薪資與福利 薪資制度－利潤共享的員工分紅、多元的現金激勵 福利措施－免費的員工及員工親屬團保、24小時員工醫護中心
升遷機會－公平公正的升遷制度 休假制度－彈性與人性化的給假制度

10 個案公司(三)簡介 公司名稱：飛利浦建元電子股份有限公司 成立時間；1966年 員工人數：350人

11 飛利浦建元經營理念 以人為本，根據客戶與市場來編制公司組織。以市場為導向，著重人的需求 重視永續經營，以善用能源來創造不同的人生
開發員工的領導能力、才能與敬業心，並且與業界翹楚並駕齊驅 追求業界一流的營運績效與品質，使上述對業務進行的策略性投資達到最大效益

12 飛利浦建元人力資源管理 招募甄選-招募原則為強調用人唯才、機會均等及無任何歧視
教育訓練-引進高素質人力專才之外，更加速人力資源的發展，管理當局全力技持員工教育訓練與發展工作

13 飛利浦建元人力資源管理-續 薪資獎酬-有形的薪資、獎金、紅利之外，主要透過一些活動來激勵員工
績效評估-將績效評估、員工教育訓練和薪資與升遷制度相互結合

14 三家公司人力資源比較 公司 日月光 華邦 飛利浦建元 招募甄選 教育訓練 薪資獎酬 績效評估 向外徵才為主，較少內部晉升 內部晉升人才
強調用人唯才、機會均等 教育訓練 在職進修專班 內外部訓練課程 訪問與參加研討會 薪資獎酬 提案制度 薪資、獎金及紅利發放 提出良好建議與技術突破，予以升遷或調薪 績效評估 績效評估與薪資制度結合 衡量員工學習能力 績效評估、教育訓練、薪資獎酬相互結合

15 參考文獻 http://www.asetwn.com.tw/content/5-4c.html

16 祝大家畢業快樂