班组绩效管理东联公司机械二队吊车一班 2017年5月.

班组绩效管理东联公司机械二队吊车一班 2017年5月

目录 01 认识 02 以往 03 问题 04 完善 05 进行

01 我们对绩效管理的认识

一、绩效管理的认识确保实现班组工作目标公平公开公正创造员工公平竞争的环境提高员工工作积极性实现班组和员工的价值

02 我们以往的绩效管理

二、以往绩效管理方法 01 03 05 02 04 每年改进绩效细则定期召开班委员会会议开展绩效现场调查活动. 全员签字实施
1、注重考评细则制定 01 03 05 02 04 每年改进绩效细则开展绩效现场调查活动. 全员签字实施定期召开班委员会会议班组公示上墙

二、以往绩效管理方法 2、注重现场绩效管理工作计划发现问题现场跟踪

03 存在的问题

三、存在的问题 1、缺少对班组整体绩效目标的思考 2、缺少对员工个人绩效辅导

04 是时候完善绩效管理方法了

1、以往绩效管理方法已经不能很好服务码头生产
四、完善班组绩效管理 1、以往绩效管理方法已经不能很好服务码头生产 2、外界因素制约着班组绩效目标的实现 3、员工综合素质也需要不断获得提高

四、完善班组绩效管理完善班组绩效管理办法减少外部干扰生产效率因素提高员工综合服务能力

05 绩效管理现在进行时

五、绩效管理进行时 1、强化绩效辅导，提升员工综合服务能力建立约谈制度开展绩效提升强化绩效辅导制定帮扶计划

2、成立“提质增效”活动小组，完善绩效管理办法
五、绩效管理进行时 2、成立“提质增效”活动小组，完善绩效管理办法成立提升操作技能活动小组成立优化作业流程活动小组成立合理绩效考评活动小组

谢谢！欢迎各位同仁批评指正！

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