欢迎参加 　　　　 K/3系统生产管理培训课程！ 客户培训部.

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1 欢迎参加 　　　　 K/3系统生产管理培训课程！ 客户培训部

2 目录 ERP理论知识 名词解释，统一规范 客户培训部

3 ERP理论 我国实施 MRP II 的某个调查： 成功率仅 10% 成功的标准：实现预定的目标 1 怎样才算成功？ 2 为什么没有成功？
1 怎样才算成功？ 要具体分析原因 2 为什么没有成功？ 根本问题，必须弄清楚：  什么是 ERP？  怎样上 ERP？ 客户培训部

4 ERP理论 重点： 信息化管理的必要性  信息集成  管理以人为本 供需链管理与 ERP 1. 信息集成 2. 供需链管理
1. 信息集成 2. 供需链管理 3. MRP —— 不出现短缺又不积压库存 4. MRP II —— 财务帐与实物帐同步生成 5. ERP —— 互联网时代合作竞争 *. ERP的实施 —— 成功的关键 重点： 信息化管理的必要性  信息集成  管理以人为本 客户培训部

5 企业应用软件产业已经进入EAS/ERPII时代 Internet与无线技术的成熟将加速EAS/ERPII的发展
企业应用系统的发展过程 成本核算 制造资源 计划 MRP II 销售及分销 物料需求 MRP 财务 1965 1970 1980 1975 1990 人事 薪资 1995 2000 价值链 ERP 供应链 (制造企业) 购销链 (零售企业) 协同商务/应用集成 EAS/ERPII Mainframe 1998 企业应用软件产业已经进入EAS/ERPII时代 Internet与无线技术的成熟将加速EAS/ERPII的发展 企业应用软件产业的春天即将来临 Intertnet/wireless 1980 Client/Server 客户培训部

6 金蝶采用了最先进的ERPII管理思想的一套完整集成的企业管理软件包.
供应商 生产厂 零售商 消费者 分销商 金蝶采用了最先进的ERPII管理思想的一套完整集成的企业管理软件包. 销售 订货 设计 仓储 运输 采购 制造 客户培训部

7 ERP理论 在“变、快、多”的动态环境下 比对手更快地做出正确的决策 管理为什么要信息化 各级一把手工程  决策依据准确及时的集成信息
 信息化管理的最大受益者  各级一把手决策的需要  项目成败的主要责任者  观念更新、深化改革 凭证满天飞，报表一大堆； 一家一个数，责任相推委； 决策无依据，老总难指挥。  决策依据准确及时的集成信息  处理问题需要准确及时的集成信息  “变是永恒的”，响应瞬息万变环境  时间成为第一位的竞争要素： “快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模” 在“变、快、多”的动态环境下 比对手更快地做出正确的决策  经济全球化 —— 信息量猛增  加入世界贸易组织 ——竞争强手众多 客户培训部

8 ERP解决的问题 要生产什么、如何生产、 什么时候生产、需要什么生产 ERP理论 急 起 直 追  发达国家  国情 工业革命
 发达国家 ERP解决的问题 要生产什么、如何生产、 什么时候生产、需要什么生产 工业革命 信息化革命 经济全球化 市场经济 WTO  国情 工业革命 信息化革命 经济全球化 半封建半殖民经济 计划经济 市场经济 客户培训部

9 系统设置 客户培训部

10 名词解释 规范的目的－－统一 规范的意义－－增强正确性，提高效率，方便流转 规范的手段－－约束 规范的来源－－金蝶帮助系统 客户培训部

11 名词解释 MRP指的是单纯的物料需求计划（Material Requirement Planning ）, 根据需求产生相关的生产订单和采购建议，即对物料进行计划。 企业资源计划（ERP,  Enterprise  Resource  Planning ）是指包含了企业运作过程中所有资源及活动的计划相关系统。它涵盖了生产、采购、销售、研发、财务、人事等各个领域，更重要的是它将不同地域的下属企业也纳入管理之中。 实施 是管理软件与企业应用的桥梁和登陆艇；是管理软件应用客户高层次的、必不可少的咨询支持手段；实施是典型的项目管理过程，是项目质量保证的手段和体系 客户培训部

12 名词解释 物料结构BOM， （ Bill Of  Material），也叫产品结构或配方，指物料（通常是完成品或半成品、部品）的组成情况——该物料由哪些下级物料组成，每一下级物料的用量是多少，其对应的属性等。BOM是MRP系统中最重要的概念之一。 Cs结构：Client/Server是建立在局域网的基础上的 B/S结构，即Browser/Server(浏览器/服务器)结构，是随着Internet技术的兴起，对C/S结构的一种变化或者改进的结构。 Tcp/ip协议transmission control protocol/internet protocol协议，是网络控制协议的基本协议之一，也是金蝶k/3软件所需基本协议 在产品(Work In Process) 也称“在制品”，是指企业已经投入生产，尚未最后完工，不能用为商品销售的产品。 套打 是软件系统提供给用户，在打印输出单据时，按本企业的需要设置单据的打印格式，即将单据形式、数据，与单据相关的业务信息、以及其它资料按用户设计的格式打印的方法。 虚仓 仓库不仅指具有实物形态的场地或建筑物，还包括不具有仓库实体形态，但代行仓库部分功能、代表物料不同管理方式的虚拟状态，即虚仓。 全检 将送验批之产品或物料进行全数检验。适用于：          a、送检数量较少时; b、送检产品不允许有不良品存在。  抽样检验 自送检批产品中抽取一定数量的样本进行全检，并将检测结果与买方要求的品质 客户培训部

13 名词解释 数据：与系统有关的所有业务统计依据。分为：静态、中间、动态
物料编码：为了提高管理质量和管理效率，管理好种类繁多、新旧混存的物资，应用数字概念将与物料有关一切内容分类编码，使之提供的资料一目了然，而且不会漏记物资的记录方法。 计划：广义业务，表述的是过程 订单：狭义业务，表述的是客户需求明细 独立需求（Independent Demand）是指物料的需求与其它物料的需求无关，即该物料的需求不受其它物料的需求的影响。如订单对完成品的需求。  相关需求（Dependent Demand） 相关需求是指物料的需求来自于其它产品或零件的需求，后者是前者的父项物料。 客户培训部

14 名词解释 面向库存生产(MTS，Make to Stock) 面向库存生产是在接到客户订单之前就已经完成产品生产的生产类型。产品的生产依据预测而非客户订单，接受客户订单后就直接从成品仓库出库，生产的目的是为了补充库存。交货提前期只是交货处理时间。  面向订单设计（ETO，Engineering to Order） 面向订单设计是指接受客户订单后，将客户需求进行定义并设计产品。首先定义产品规格，然后开发物料清单，订购所需物料并保留生产能力。整个交货提前期包括设计时间、物料采购时间、生产时间、交货处理时间。  面向订单生产（MTO，Make to Order） 面向订单生产产品在接到订单前是设计好的。接到订单后才采购物料，然后进行生产。这种方式下，整个交货提前期包括物料采购时间、生产时间、交货处理时间。  面向订单装配（ATO，Assemble to Order） 面向订单装配是指在接到客户订单以前先把通用的零部件生产好并保存在库存里，接到客户订单后，就把它们装配成最终产品。当产品有许多可选特征，而交货期特别紧的情况下可以采用这种生产方法。  面向订单配置（CTO，Configuring to Order） 面向订单配置是一种新的生产方式。它结合了面向订单设计、面向订单生产的特点。但更借助于计算机技术。它针对的是产品有大量可选件的情况，先定义相关的选项，客户根据这些选项进行配置，在配置的同时可以由软件系统完成产品的设计，生成临时的新的物料清单。通过这种方法可以减少设计花费的时间和数据量，从而缩短交货提前期。 客户培训部

15 名词解释 企业资源计划（ERP,  Enterprise Resource Planning ） 企业资源计划是指包含了企业运作过程中所有资源及活动的计划相关系统。它涵盖了生产、采购、销售、研发、财务、人事等各个领域，更重要的是它将不同地域的下属企业也纳入管理之中。因此，从软件系统这个角度来说，该系统不仅包括上述模块，还包括了EDI（电子数据交换）等远程功能。其所使用的技术应包括GUI（图形用户界面），C/S结构或三层结构，使用第四代语言等。  主生产计划（MPS，Master Production Schedule） 主生产计划是一个计划的工具，主要针对独立需求的物料进行计划（该做什么，什么时候做），它是市场需求和工厂产能之间的桥梁。其输出结果可以作为MRP的来源。 物料需求计划（MRP，Material Requirements Planning） 物料需求计划是指根据各种需求（订单、预测、主生产计划），考虑产品结构（BOM）、库存、物料基础资料等信息将需求转化为对物料的需求计划（生产什么、什么时候生产，采购什么、什么时候采购）。 客户培训部

16 名词解释 需求时界（DTF，Demand Time Fence） 需求时界是在MPS/MRP计划期间的一个时间点，设定于目前日期与计划时界之间。在目前日期到DTF之间，包含确认的客户订单。在此期间内，除了经过仔细分析和上级核准修改外，不能修改生产计划。  计划时界（PTF，Planning Time Fence） 计划时界介于需求时界和计划期间的最后日期之间，在需求时界和计划时界之间包含了实际以及预测的订货，而在计划时界之后则只后预测的客户订单。  毛需求（Gross Requirement） 毛需求指根据需求来源计算（必要时将进行BOM分解）得到的特定物料的需求数量，该数量没考虑现有库存、预计入库量、已分配量等因素。  净需求(Net Requirement) 净需求相对毛需求而言,指从物料的毛需求里考虑现有库存、预计入库量、已分配量等因素后的需求数量。 客户培训部

17 名词解释 安全库存（Safety Stock） 安全库存是指为了保证生产、销售的正常运作而保持一定的库存量作为缓冲，以避免因物料短缺而影响生产和销售。通常安全库存量为物料的提前期乘以该物料的单位需求量。  物料清单（BOM，Bill of  Material） 物料清单，也叫产品结构或配方，指物料（通常是完成品或半成品、部品）的组成情况——该物料由哪些下级物料组成，每一下级物料的用量是多少，其对应的属性等。BOM是MRP系统中最重要的概念之一。  固定提前期（Fix lead time ） 固定提前期是指生产采购不受批量调整的提前期部分，主要包括产品设计、生产准备和设备调整、工艺准备等必须用到的时间。 变动提前期(Var lead time ) 变动提前期是指生产受到需求批量影响的提前期部分，在取数时，表示生产变动提前期批量所需要的总的时间减去固定提前期。 客户培训部

18 名词解释 提前期偏置(Lead Time Offset ) 提前期偏置指物料的需求日期相对于其上级物料需求日期的时间。因有的物料并不需要在一开始就投入，而是等一定的时间才需要。如造船，材料的投入是逐步的而不是一次性的。为降低库存，在需要的时候才进行采购或生产。  负荷（Load） 负荷是指一个工作中心在某特定时段所完成或计划要完成的工作量。  产能（Capacity） 产能是指一个工作中心在某特定时段可处理的工作量。 客户培训部

19 名词解释 粗能力计划（RCCP，Rough-Cut Capacity Planning） 粗能力计划只对主生产计划所需的关键生产能力进行估算，给出能力需求的概貌。粗能力计划的处理过程直接将主生产计划与执行这些生产任务的关键工作中心联系起来。所以，它可以从能力方面评估主生产计划的可行性。  细能力计划(CRP, Capacity Requirement Planning) 细能力计划，即常说的能力计划，它把MRP运算产生的生产计划转化为对工作中心的负荷（工时），从而实现把物料的需求转化为能力需求。 客户培训部

20 名词解释 生产任务单Manufacture Oder 又称制造命令或工作订单，它主要表示某一物料的生产数量，以及计划开工/完工日期等。为现场自制派工或领料的依据，工厂的生管或物管通常以生产订单为中心，以控制其产能利用、缺料、效率、进度等情形。 生产线 Production Line 在本系统，一条生产线即可定义为一个工作中心。它是企业内的一个区域，它由一个或多个人员、设备或供应商组成。可以在工作中心内收集成本以及比较能力负荷。可以将工作中心指定到工艺路线中的每道工序，并指定可用于该工作中心的资源。可以通过生产线来管理重复性生产。可以在一条或多条生产线上生产同一个物料，也可以在一条生产线上生产单一物料或多个物料。 客户培训部

21 名词解释 重复计划 Repetitive Plan 在本系统，重复计划作为生产订单的一种，但其表示方式和内容不同。重复计划是根据日产量以及起始/结束日期而非某一时点的离散数量对物料需求或供应进行的计划。虽然重复计划与离散计划有许多相似之处，但其中仍有显著的区别：重复性计划是使用日产量进行定义的，它表示重复性计划起始和终止日期之间每个工作日的供应量；而计划订单则使用离散数量进行定义，为计划订单定义的离散数量仅表示计划订单计划完工日那一天的供应。 联产品 Co-Product  / 副产品By-Product 在生产过程中伴随主产品产出的其他产品。通常以价值衡量主产品与联副产品的区分，价值高的主要产出物为主产品，其他相对价值低的产出物为联副产品。 等级品 Rate-Product 在生产过程中产出的产品因为物理或化学特性、功能或性能的差异划分为不同的质量等级，将目标产品定义为主产品，而其他质量等级的产品定义为等级品。 客户培训部

22 名词解释 倒冲 Backflushing 生产领料的一种业务处理方法。根据父项（产品）的生产数量，通过展开物料清单计算子项物料的消耗数量并冲减库存。  工作中心 Work Center 具有特定的生产能力，由一个或多个资源组成，能够看做能力需求计划与详细排产计划的一个单位。 工艺路线 Routing 描述产品生产过程的工序计划文件。包括工序所使用的工作中心、批量与工时定额信息等。 正排 Forward Scheduling 工序计划与排产的一种方法。排产时以订单的开工日期为基准，通过展开工艺路线顺序计算每道工序的开工日期与完工日期。 倒排 Back Scheduling 工序计划与排产的一种方法。排产时以订单的完工日期为基准，通过展开工艺路线倒序计算每道工序的完工日期与开工日期。 派工单 Dispatch List 按任务优先级顺序排列的生产任务一览表。派工单通常每天按工作中心或资源派发。 客户培训部

23 名词解释 粗能力计划（RCCP，Rough-Cut Capacity Planning） 粗能力计划只对主生产计划所需的关键生产能力进行估算，给出能力需求的概貌。粗能力计划的处理过程直接将主生产计划与执行这些生产任务的关键工作中心联系起来。所以，它可以从能力方面评估主生产计划的可行性。  细能力计划(CRP, Capacity Requirement Planning) 细能力计划，即常说的能力计划，它把MRP运算产生的生产计划转化为对工作中心的负荷（工时），从而实现把物料的需求转化为能力需求。 客户培训部

24 名词解释 粗能力计划（RCCP，Rough-Cut Capacity Planning） 粗能力计划只对主生产计划所需的关键生产能力进行估算，给出能力需求的概貌。粗能力计划的处理过程直接将主生产计划与执行这些生产任务的关键工作中心联系起来。所以，它可以从能力方面评估主生产计划的可行性。  细能力计划(CRP, Capacity Requirement Planning) 细能力计划，即常说的能力计划，它把MRP运算产生的生产计划转化为对工作中心的负荷（工时），从而实现把物料的需求转化为能力需求。 客户培训部

25 名词解释 核算项目是指一些具有相同操作、作用相类似的一类基础数据的统称。核算项目的共同特点是：
Ø         具有相同的操作，如可以增删改，可以禁用，可以进行条形码管理，可以保存附件，可以审核，可以检测是否被使用过，可以在反复调用 Ø         是构成单据的必要信息，如录入单据时需要录入客户、供应商、商品、部门、职员等信息。 Ø         本身可以包含多个数据，并且这些数据需要以层级关系保存和显示。 客户培训部

26 系统主要（十大）模块 基础资料 主生产计划 生产任务管理 物料需求计划 车间作业管理 粗能力计划 委外加工管理 细能力计划 重复生产计划
生产控制 物料需求计划 车间作业管理 粗能力计划 委外加工管理 细能力计划 重复生产计划 设备管理 客户培训部

27 生产管理系统流程图 客户培训部 主生产计划（MPS） 物料需求计划（MRP） 粗能力计划（RCCP） 细能力计划（CRP） 销售定单
销售预测 计划定单 计划定单确认 计划定单投放 采购申请单 生产任务单 重复生产计划单 委外加工任务单 物料替代建议 定单取消建议 定单交期提前建议 定单交期推后建议 采购定单 重复生产任务单 重复生产管理 采购管理 生产任务管理 委外加工管理 客户培训部

28 学习主要内容： 　帐套建立 　基础资料 　生产计划 　生产控制 　设备管理 客户培训部

29 学习主要内容： 　帐套建立 　基础资料 　生产计划 　生产控制 　设备管理 客户培训部

30 基础资料： 　物料资料 　BOM资料 　工序资料 　工作中心 　资源清单 　生产类型 　班组与职员对应关系 　生产线与物料对应关系 　工艺路线 客户培训部

31 基础资料： 　物料资料 　BOM资料 　工序资料 　工作中心 　资源清单 　生产类型 　班组与职员对应关系 　生产线与物料对应关系 　工艺路线 客户培训部

32 基础资料-物料资料： 物料资料 物料属性 计划策略 订货策略 订货批量 提前期 计划时界和需求时界 其他属性 客户培训部

33 基础资料-物料资料： 物料属性 自制 外购 委外加工 虚拟件 规划类 配置类 特征类 客户培训部

34 物料属性 基础资料-物料资料： 自制 外购 委外加工 虚拟件 规划类 配置类 特征类
　　物料属性为自制表明该物料是企业自己生产制造出的产成品。 在系统中，如果是自制件，可以进行BOM设置，在BOM中，可以设置为父项，也可以设置为子项。 客户培训部

35 物料属性 基础资料-物料资料： 自制 外购 委外加工 虚拟件 规划类 配置类 特征类
　　物料属性为外购，是指为生产产品、提供维护等原因而从供应商处取得的物料，可以作为原材料来生产产品，也可以直接用于销售。在BOM设置中，不可以作为父项存在。 客户培训部

36 物料属性 基础资料-物料资料： 自制 外购 委外加工 虚拟件 规划类 配置类 特征类
　　物料属性为委外加工，是指该物料需要委托其它单位进行生产加工的物料，一般情况下，其处理类似自制件。 客户培训部

37 物料属性 基础资料-物料资料： 自制 外购 委外加工 虚拟件 规划类 配置类 特征类
　　物料属性为虚拟件，是指由一组具体物料（实件）组成的、以虚拟形式存在的成套件。 比如家具生产行业中，销售的产品为桌子，而实际发出的是拼装成桌子的桌面、桌腿、零件等实件，此时这个“桌子”实际上就是一种虚拟件。 　　以虚拟属性存在的物料不是一个具体物料，不进行成本核算。 当记载有虚拟件的销售订单关联以生成销售出库单时，虚拟件在销售出库单上展开、以子项的形式出库。 自制 外购 委外加工 虚拟件 规划类 配置类 特征类 客户培训部

38 物料属性 基础资料-物料资料： 自制 外购 委外加工 虚拟件 规划类 配置类 特征类
　　是针对一类产品定义的、为预测方便而设的、需要在预测时按类进行计划的一类物料。规划类的物料不是指具体的物料，而只是在产品预测时使用的物料虚拟类别。也就是说，对应的物料是产品类，不是具体的产品。 　　在BOM中，规划类的物料可以是父项，也可以是子项，但在BOM中，该类物料只能挂在规划类物料下，作为其他规划类物料的子项，而不能作为其他物料属性物料的子项进行定义。在产品预测单中可以录入对规划类物料的预测，在计算过程中会自动按比例分解到具体的物料。 自制 外购 委外加工 虚拟件 规划类 配置类 特征类 客户培训部

39 物料属性 基础资料-物料资料： 自制 外购 委外加工 虚拟件 规划类 配置类 特征类
　　配置类物料，表示该物料存在可以配置的项，它是指客户对外形或某个部件有特殊要求的产品，其中某些部分结构由用户指定。 　　只有这类物料才能定义产品的配置属性，其他类型物料均不能定义配置属性。 　　另外，“配置类”的物料只能作为规划类物料的子项，而不能作为其他物料属性物料的子项进行定义。 如果某物料被定义为“配置类”物料属性，则将其强制进行业务批次管理，并在销售订单上确定客户的产品配置。 自制 外购 委外加工 虚拟件 规划类 配置类 特征类 客户培训部

40 物料属性 基础资料-物料资料： 自制 外购 委外加工 虚拟件 规划类 配置类 特征类
　　特征类物料与配置类物料配合使用，表示可配置的项的特征，不是实际的物料，在BOM中只能是配置类物料下级。特征类物料的下级才是真正由用户选择的物料。如显示器作为特征件，显示器本身不是实际的物料，表示显示器的种类是可以由用户选择的，其下级可能是三星显示器、飞利浦显示器，这才是实际的物料。 　　此外，特征类物料需要定义其下属特征件组及其用量、百分比关系；并只能作为配置类物料的子项进行定义。 　　此类物料不在任何单据上进行业务处理。 自制 外购 委外加工 虚拟件 规划类 配置类 特征类 客户培训部

41 物料属性 基础资料-物料资料： 自制 外购 委外加工 虚拟件 规划类 配置类 特征类
　　在V10.0版本中，对于已使用的物料的物料属性控制做了如下的修改：已使用的外购类物料可以修改为自制类或委外加工类，已使用的委外加工类物料可以修改为自制类物料。 客户培训部

42 基础资料-物料资料： 各种物料属性的关系与区别 客户培训部

43 基础资料-物料资料： 计划策略 总装配（FAS） 主生产计划（MPS） 物料需求计划（MRP） 无 客户培训部

44 基础资料-物料资料： 计划策略 主生产计划（MPS）：指需求来源为独立需求，要进行主生产计划运算；其需求计算在主生产计划里进行；如果业务流程中不进行主生产计划计算，只运行MRP，则MPS物料也在MRP里进行计算。可以将完成品，重要的半成品，提前期特别长的物料设为MPS物料，进行主生产计划运算 。 物料需求计划（MRP） 和总装配（FAS）：表示用物料需求计划（MRP）方式进行计划，其需求计算在物料需求计划里进行。但如果其下级物料为MPS物料，该物料也会在MPS里计算处理。将一般的自制件、采购件设为MRP类物料 。 无计划 ：表示此物料不进行需求计划计算 。数量大、金额小的不重要的物料设为“无”。 客户培训部

45 订货策略 基础资料-物料资料： 固定批量（FOQ） 批对批（LFL） 期间订货量（POQ） 再订货点（ROP）
主要用于主生产计划（MPS）或物料需求计划（MRP）运算时对批量调整的不同处理。如果计划计算方案参数：“不考虑订货策略和其它批量调整参数”则不进行批量调整。 客户培训部

46 基础资料-物料资料： 订货策略 　　期间订货量（POQ）：计划订单产生来满足某期间的需求，用户只需输入订货间隔期，系统会依订货间隔期栏位设定的天数，先计算该期间各天的净需求，然后按期间将各天的净需求进行汇总后进行批量调整，在各期间的第一天生成计划订单。 批量调整的公式为： 计划订单量 = 最小订货量+取大整数【（净需求-最小订货量）/批量增量】*批量增量 　　批对批法（LFL）：表示对每一天的净需求都产生计划订单。批对批（LFL） 同样会考虑最小订货批量、批量增量 　　固定批量法（FOQ）：计划订单数量是以净需求为基础，订单数量必须为固定/经济批量所定数量的整数倍。此时系统将设定：最小订货批量=批量增量=固定批量 　　再订货点（ROP）：当库存降低到再订货点以下时，系统将产生需求，计划订单量为固定/经济批量指定的数量。如果库存大于再订货点，则用（库存 — 再订货点）/ 日消耗量的最小整数算出库存还可维持的天数，在该日期后再产生计划订单 客户培训部

47 基础资料-物料资料： 订货批量 最小定货批量 最大定货批量 批量增量 固定/经济批量 客户培训部

48 订货批量 基础资料-物料资料： 最小订货批量：是指每次订货量不能低于此值；
　　最小订货批量：是指每次订货量不能低于此值； 　　最大订货批量：是指每次订货量不能大于此值（最大订货量在计算过程中未做限制，只会在计算日志里进行提示）； 　　批量增量：是指物料的最小包装单位或最少生产数量； 　　固定/经济批量：是指每次订货最佳的批量。 　　对于订货策略为批对批和期间订货法的物料，在进行批量调整时，会考虑最小订货量和批量增量的影响，计算公式为： 计划订单量 = 最小订货量+取大整数【（净需求-最小订货量）/批量增量】*批量增量。 　　对订货策略为固定批量法的物料，其计算公式同上，但最小订货量和批量增量都取固定批量的值。 　　如果设定了这些值，系统在计算MPS/MRP时将把净需求进行调整。这可能会导致需求量的放大。 客户培训部

49 基础资料-物料资料： 提前期 固定提前期 变动提前期 累计提前期 变动提前期批量 客户培训部

50 基础资料-物料资料： 提前期 　　固定提前期：是指生产采购不受批量调整的提前期部分，主要包括产品设计、生产准备和设备调整、工艺准备等必须用到的时间。 　　变动提前期：是指生产受到需求批量影响的提前期部分，在取数时，表示生产变动提前期批量所需要的总的时间减去固定提前期。 　　累计提前期：表示某物料从采购所有的原材料到成品装配出库的整个过程所需要的时间。累计提前期不可维护，在ＢＯＭ维护里可进行累计提前期的计算。 　　变动提前期批量：是和变动提前期联合使用的一个参数，用户可以定义为一个最佳生产批量，或者其他比较容易统计的生产量。 　　提前期计算公式： 提前期＝固定提前期＋（订单需求量/变动提前期批量）取整＊变动提前期 客户培训部

51 基础资料-物料资料： 计划时界和需求时界 计划时界 需求时界 客户培训部

52 基础资料-物料资料： 需求时界和计划时界 　　需求时界（DTF）：是在MPS/MRP计划期间的一个时间点，设定于计划展望　期开始日期与计划时界之间。在目前日期到需求时界之间，包含确认的客户订单。在此期间内，除了经过仔细分析和上级核准修改外，不能修改主生产计划。 　　计划时界（PTF）：介于需求时界和计划期间的最后日期之间，在需求时界和计划时界之间包含了实际以及预测的订货，而在计划时界之后则只包含预测的客户订单。 　　在MPS/MRP运算时，用需求时界和计划时界来区分不同的计划阶段，在需求时界内取订单作为需求的来源，在需求时界和计划时界之间，取订单和预测的较大值（按时区比较），在计划时界以外，取预测的值作为需求。 　　只有当计算方案参数：“是否考虑需求时界和计划时界”选中时才进行上述处理。 　　物料的需求时界一般设为等于或略大于该物料的总装提前期 ，计划时界需大于等于需求时界，通常设置为等于或略大于物料的累计提前期 。 客户培训部

53 基础资料-物料资料： 其它属性 订货间隔期 再订货点 默认工艺路线 默认生产类型 生产负责人 日消耗量 MRP计算是否合并需求 客户培训部

54 其它属性 基础资料-物料资料： 订货间隔期：表示订货策略为期间订货法的物料的订货期间。
　　订货间隔期：表示订货策略为期间订货法的物料的订货期间。 　　再订货点：表示订货策略为再订货点的物料的重新订货基准点，当库存低于此点时发出新的订单。 　　默认工艺路线：自制类物料生产时默认使用的工艺路线。 　　默认生产类型：自制类物料生产时默认使用生产类型。在计划系统生成生产任务单时，会取该值作为默认值。 　　生产负责人：用于记录物料的生产负责人。 　　日消耗量：表示订货策略为再订货点的物料的每天的使用量。 　　MRP计算是否合并需求：该属性为否表明该物料要进行需求跟踪，计划系统在计算需求的过程中会对每个需求单据计算净需求，并进行跟踪查询；否则会将所有的需求按日期进行合并，再进行净需求的计算。 客户培训部

55 基础资料： 物料资料 BOM资料 工序资料 工作中心 资源清单 生产类型 班组与职员对应关系 生产线与物料对应关系 工艺路线 客户培训部

56 生产数据管理 BOM功能 在MPS及MRP的运算过程中作为产品用料的依据：在进行需求的分解时，要使用BOM作为分解的依据，产生相关的物料需求计划。 在投料、领料过程中提供物料的需求量：在根据生产任务单生成投料单时，投料单的物料和数量是根据BOM决定的。 在成本核算中决定物料的标准用量：每一产品的成本是由BOM 上相关的物料的成本累加得到的。 客户培训部

57 生产数据管理 BOM类型 规划类BOM 配置类BOM 特征类BOM 客户培训部

58 生产数据管理 BOM类型 规划类BOM：物料属性为规划类的BOM。规划类物料不是具体的产品，而是产品类。规划类BOM定义了该类物料下产品的生产百分比。规划类BOM子项必须在“计划百分比”一列录入相关的比例数据。 客户培训部

59 生产数据管理 BOM类型 配置类BOM：指的是物料属性为配置类物料的BOM，配置类物料指其某下级物料有很多种选择，其下级物料为特征类物料。所有的配置类BOM都有一个是配置属性，表示是否是必选项，如果是“可选”则不作强制要求。 客户培训部

60 生产数据管理 BOM类型 特征类BOM：特征类物料的BOM为特征类BOM，特征类物料类似于虚项的概念，表示一类物料的分组，其子项用来表示该特征类物料的组成成员，客户进行产品配置时，只能选择其中一种。 客户培训部

61 生产数据管理 BOM表体 子项类型 计划百分比 提前期偏置 是否倒冲 客户培训部

62 BOM表体 生产数据管理 子项类型 计划百分比 提前期偏置 是否倒冲 客户培训部
　　表示子项物料的物料属性，选项包括普通件、联产品、副产品、等级品、特征件、返还件共六项。系统默认为普通件。 其含义为： 　　1、对于联产品、副产品、等级品，其实际意义不是作为父项产品的消耗，而是一种产出。其用量代表其产出量与父项的比例关系，该三类物料不参与生产领料，在产品入库时可与其父项产品一同入库。 　　2、对于特征件，只适用于属性为特征类的子项物料，即当用户录入属性为特征类的子项物料时，系统自动将其类型设置为特征件，不允许用户修改。对于其他属性的物料，其类型一律不允许选择特征件。 　　3、对于返还件，其实际意义是在生产一种产品时对某物料的回收，回收物料需要从产品成本中扣减。 子项类型 计划百分比 提前期偏置 是否倒冲 客户培训部

63 BOM表体 生产数据管理 子项类型 计划百分比 提前期偏置 是否倒冲 客户培训部
　　该项属性主要针对生产规划类BOM和特征类BOM、配置类BOM，表示各子项的使用比例。用法如下： 　　1、只有当BOM父项物料的属性为规划类、配置类、特征类时，该字段才为可维护状态。 　　2、当BOM父项物料的属性为配置类时，系统根据子项物料的配置属性填入计划百分比的默认值：当配置属性为通用时，系统默认为100，不允许用户修改；当配置属性为可选时，系统默认为50，用户可根据需要修改。 　　3、当BOM父项物料的属性为规划类或特征类时，计划百分比由用户手工录入。 子项类型 计划百分比 提前期偏置 是否倒冲 客户培训部

64 BOM表体 生产数据管理 子项类型 计划百分比 提前期偏置 是否倒冲 客户培训部
　　对于生产周期较长的产品，其所耗用的物料在实际生产过程中往往是陆续投入，而非在产品开工之日一次性投入，为了更加精确地计算确定每一物料的需要日期，在BOM中增加提前期偏置的设置，表示子项物料需求日期相对于父项物料的投产日期的滞后天数，可以录入正数，也可录入负数（正数表示该物料在父项开始生产后调达，负数表示该物料提前调达）。该参数对于MRP运算及生产投料单计划发料时间的确定具有重要作用。 子项类型 计划百分比 提前期偏置 是否倒冲 客户培训部

65 BOM表体 生产数据管理 子项类型 计划百分比 提前期偏置 是否倒冲 客户培训部
　　（生产任务、委外加工、重复计划）管理系统在对生产任务单进行倒冲领料时，根据此字段值来判断各物料是否倒冲。 客户培训部

66 生产数据管理 BOM维护 BOM的累计提前期计算 BOM的合法性检查 BOM的低位码维护 客户培训部

67 BOM维护 生产数据管理 BOM的累计提前期计算 BOM的合法性检查 BOM的低位码维护 客户培训部
　　每个物料都有自己的制造或采购提前期，而产品或半成品的累计提前期定义为最大的子项物料的累计提前期加自身的变动提前期。 父项累计提前期＝MAX（子项累计提前期）＋父项本身变动提前期 若存在嵌套则给出警告提示。 BOM的累计提前期计算 BOM的合法性检查 BOM的低位码维护 客户培训部

68 BOM维护 生产数据管理 BOM的累计提前期计算 BOM的合法性检查 BOM的低位码维护 客户培训部

69 BOM维护 生产数据管理 BOM的累计提前期计算 BOM的合法性检查 BOM的低位码维护 客户培训部
　　如果BOM单有所变更，如层次或组成部分物料变化就应该进行维护。在进行MPS/MRP计算前必须先进行低位码维护(特别是当系统提示低位码有错时)。 BOM的累计提前期计算 BOM的合法性检查 BOM的低位码维护 客户培训部

70 基础资料： 物料资料 BOM资料 工序资料 工作中心 资源清单 生产类型 班组与职员对应关系 生产线与物料对应关系 工艺路线 客户培训部

71 生产数据管理 工作中心 工作中心：主要应用于工艺路线、能力需求计划、工序计划、工序排程与工序汇报以及成本归集等。系统使用的工作中心既不等同于传统上的车间或部门，也不等同于机器设备、生产线或班组，定义工作中心的关键是确保工作中心的划分与管理与用户所需的管理粒度相适应。 客户培训部

72 生产数据管理 工序 工序：产品在某一工作中心加工的过程。工序主要应用于工艺路线、能力需求计划、工序计划、工序排程、工序汇报、计件工资标准设置等。 客户培训部

73 生产数据管理 工艺路线 工艺路线：生产产品的一组工序的有机序列。建立工艺路线清单前，首先要建立相关的部门、工作中心与工序，否则工艺路线无法建立。 客户培训部

74 生产数据管理 资源清单 资源：系统中对生产中所使用的设备、人员的泛称。既可以是一台或一组设备，也可以是一个人员或班组，或者在生产中任何可以被作为一个整体管理的设备与人员的组合。 系统对资源实行分组管理。在建立资源清单前，首先要建立资源组。每一个资源必须归属于某个资源组。建立资源清单前，首先要建立相关部门与工作中心，否则资源无法建立。 客户培训部

75 资源清单 生产数据管理 类型：资源类型，只有“设备”、“人”、“生产线”选项。
所属工作中心：资源所隶属的工作中心，系统提供已存在的工作中心供选择。 单位成本：资源的小时使用成本，内置单位为元/小时。 是否关键资源：只有“是”、“否”选项，默认为“否”。 每日班次：资源每日开工的班次，不能为负数。 每班工作小时：资源每个班次的工作时间，以小时为单位。 利用率：资源每日开工工时的利用率，不能为负数，默认为100%，不能大于100%。 效率：资源可利用工时的效率，不能为负数，默认为100%，不能大于100%。 资源日能力=每日班次×每班工作小时×利用率×效率 工作中心日能力=∑关键资源日能力 如果为非关键资源，其资源能力将被忽略 客户培训部

76 其他 生产数据管理 生产类型 生产线和物料对应的关系 班组和职员的对应关系 工种 客户培训部
　　　　企业中不同的产品会在不同的生产线上进行生产，为限制生产线上可生产的产品，并方便重复生产计划单的分解，系统对生产线和物料的对应关系进行了定义 班组和职员的对应关系 　　　　企业中很多工作是由多个职员合作完成的，为了在班组合作工作的情况下进行计件工资的计算，建立班组和职员的对应关系。 工种 　　　　企业按照生产劳动的性质和任务而划分的工作种类，此系统中工种的定义主要是为了实现计时工资的计算 客户培训部

77 物料替代 生产数据管理 替代物料不能定义为规划类、配置类或特征类物料，不能定义自身替代；
如果适用产品BOM代码为空，表示该替代关系适用于任何产品； 如果原始物料被一组物料替代，可以将该组物料构造为虚拟件，并将该虚拟件定义为替代物料； 替代关系是单向的。如果原始物料与替代物料可以相互替代，必须手工建立反向的替代关系。 客户培训部

78 学习主要内容： 　帐套建立 　基础资料 　生产计划 　生产控制 　设备管理 客户培训部

79 生产计划流程图： 客户培训部 销售定单 销售预测 主生产计划（MPS） 粗能力计划（RCCP） 计划定单 物料需求计划（MRP）
细能力计划（CRP） 销售定单 销售预测 计划定单 客户培训部

80 生产计划学习目录： 　主生产计划 　粗能力计划 　物料需求计划 　细能力计划 客户培训部

81 生产计划学习目录： 　主生产计划 　粗能力计划 　物料需求计划 　细能力计划 客户培训部

82 生产计划-MPS： 　产品预测单 　计划方案维护 　展望期维护 　MPS计算 　MPS计划订单维护 　MPS查询 　MPS日志 　库存查询 客户培训部

83 生产计划-MPS： 　产品预测单 　计划方案维护 　展望期维护 　MPS计算 　MPS计划订单维护 　MPS查询 　MPS日志 　库存查询 客户培训部

84 主生产计划 计划方案维护－运算参数 客户培训部

85 计划方案维护－运算参数 主生产计划 需求来源相关参数：主要用于对MPS运算的需求来源进行选择。
　当用户选销售订单时，系统只以销售订单作为需求来源。 　当用户选产品预测时，系统只以产品预测作为需求来源。 　当用户选销售订单加产品预测时，系统以销售订单和产品预测共同作为需求来源。此时注意参数“考虑需求时界与计划时界”。 　订单、预测、订单加预测三选项间为互斥关系，即只能且必须选中其中之一。 　当用户选中订单或订单加预测时，参数“考虑未审核的销售订单”和“对拖期的预测作为需求”选项为可编辑状态，用户可根据需要进行选择。参数“考虑未审核的销售订单”的含义为未审核的销售订单作为需求参与MPS运算；参数“对拖期的预测作为需求”表示将过去的预测作为需求参与计算，时间范围由参数“预计量计算有效期”决定，即从预计量计算有效期开始到计算开始日期之间的拖期预测作为毛需求计算。 客户培训部

86 计划方案维护－运算参数 主生产计划 预计可用量相关参数：用于MPS运算时确定预计可用量的取值范围。
　　预计量计算有效期，该参数表示在计算过程中考虑几个月的拖期单据，从该参数设置的时间开始到计算开始日期的所有单据将在计算过程中参与计算。拖期的单据包括：预测单（计为毛需求）；销售订单、投料单（计为已分配量）、生产任务单、委外加工生产任务单、重复生产计划单、重复生产任务单、采购订单、计划订单（计为预计入库量）。 　　考虑未审核的采购订单，用于确定未审核的采购订单是否参与预计入库量计算。　　 　　考虑未下达的手工录入的生产任务单：用于确定手工录入、手工分解状态为未下达的生产任务单是否参与预计入库量计算。 　　考虑确认的计划订单作为预计入库量：计划订单作为ＭＰＳ／ＭＲＰ计算结果，有计划、审核、选单关闭、业务关闭等状态。对计划状态的计划订单，将在下次计算时删除；对业务关闭状态的计划订单，因已经关闭，不再参与计算；对业务未关闭状态的计划订单，可考虑为预计入库量，实现滚动计划的功能。 　　以上参数受计算公式参数考虑预计入库和已分配量控制（即公式中“-预计入库量+已分配量”）。只有当该参数选中时，上述参数才可选。 客户培训部

87 计划方案维护－运算参数 主生产计划 考虑代管仓，用于确定仓库类型为代管仓的仓库库存是否作为预计可用量计算。
　　考虑代管仓，用于确定仓库类型为代管仓的仓库库存是否作为预计可用量计算。 　　考虑赠品仓，用于确定仓库类型为赠品仓的仓库库存是否作为预计可用量计算。 　　以上两个参数受计算公式参数“考虑现有库存”控制（即公式中“－现有库存”部分），只有当该参数选中时，上述两个参数才可选。 　　考虑确认的物料替代清单作为预计量。如果存在审核状态的物料替代清单，表示该替代关系的优先级高于替代关系表中的替代关系，而且不论替代物料的预计库存是否有，都将产生替代。该参数也是受公式中预计量参数的控制。 客户培训部

88 计划方案维护－运算参数 主生产计划 计算相关参数：用于MPS运算时计算公式的确定。
　　考虑现有库存，用于确定在计算时是否将现有库存作为预计可用量计算。 　　考虑安全库存，用于确定在计算时是否扣除安全库存。 　　在ＭＰＳ计算中，如果考虑“现有库存”和 “安全库存”参数，系统将按“现有库存－安全库存”作为零时区的期初库存，以后不再扣除安全库存。现有库存数量是指仓库属性为MRP可用类型的仓库数量之和。 　　考虑预计入库量和已分配量，用于决定在计算中是否计算预计入库量和已分配量。 　　考虑损耗率，用于确定需求按BOM展开时是否考虑子项物料的损耗率，当考虑损耗率时，系统以上层物料对某子项物料的需求／（1－子项物料的损耗率％）作为该子项物料的需求。 客户培训部

89 主生产计划 计划方案维护－投放参数 客户培训部

90 主生产计划 计划方案维护－其他参数 客户培训部

91 计划展望期维护 主生产计划 展望期决定参与计算的销售订单和预测单的范围。
　　展望期决定参与计算的销售订单和预测单的范围。 　　不选中考虑需求时界和计划时界时，需求取展望期内二者的和；选中时，在需求时界内取销售订单，计划时界内以时区为单位取时区内的大值；计划时界外取预测；时区与时界重叠时，将时界后移至时区末。 　　展望期时间扣除了工厂日历里的休息日。 　　展望期起始日期不能早于系统当前日期。 客户培训部

92 生产计划-MPS： 　产品预测单 　计划方案维护 　展望期维护 　MPS计算 　MPS计划订单维护 　MPS查询 　MPS日志 　库存查询 客户培训部

93 MPS计算： MPS计算步骤： 【生产管理】->【主生产计划】->【MPS 计算】->【MPS 计算】 客户培训部

94 MPS计划订单维护 　计划订单录入 　计划订单查询 　计划订单投放 　查询跟踪建议报表 客户培训部

95 计划订单来源-直接录入： 一、直接新增步骤为： 【生产管理】->【主生产计划】->【MPS 维护】->【计划订单录入】
客户培训部

96 MPS计划订单来源-MPS生成： 二、由MPS计算生成： 查询步骤为：
客户培训部

97 MPS计划订单维护-查询： 结合运算方案，查询MPS计算生成的计划订单的结果 净需求来源来计算公式 建议采购/到货日期计算于提前期
客户培训部

98 MPS计划订单维护-内容： 1、维护内容说明：
计划订单的新增、修改、审核/反审核、关闭、删除、直接投放、交互投放、上查、下查等所有维护业务都可以在此窗口，通过工具栏、菜单及鼠标右键来完成。 2、K/3系统中，所有序时簿的操作类似。 客户培训部

99 MPS计划订单投放 审核后的计划订单，投放的结果： 采购类物料---》采购申请单 委外加工类物料---》委外加工生产任务单和采购申请单
自制件-----》生产任务单、委外加工生产任务单、采购申请单、重复生产计划单、受托加工任务单。 客户培训部

100 生产计划-MPS： 　产品预测单 　计划方案维护 　展望期维护 　MPS计算 　MPS计划订单维护 　MPS查询 　MPS日志 　库存查询 客户培训部

101 MPS查询跟踪建议报表 需求来源明细查询 预计入库明细查询 目标单据明细表 交货日期调整建议信息表 交货取消建议信息表 客户培训部

102 MPS日志 步骤： 【生产管理】主页面，【主生产计划】->【MPS日志】->【MPS日志查询】
提示： 在删除日志的同时，会同时删除对应计算编号的计划订单。 如果要保留单据的跟踪，可以保留最近几次的计划订单。 最近一次计算的日志不允许删除。 客户培训部

103 生产计划学习目录： 　主生产计划 　粗能力计划 　物料需求计划 　细能力计划 客户培训部

104 粗能力计划 粗能力计划：粗能力计划（RCCP，Rough-Cut Capacity Planning）只对主生产计划所需的关键生产能力进行估算，给出能力需求的概貌。粗能力计划的处理过程直接将主生产计划与执行这些生产任务的关键工作中心联系起来。所以，它可以从能力方面评估主生产计划的可行性。 负荷：负荷（LOAD）是指一个工作中心在某特定时段所完成或计划要完成的工作量。 能力：（Capacity）是指一个工作中心在某特定时段可处理的工作量。 客户培训部

105 粗能力计划目录： 　粗能力清单 　粗能力计算 　粗能力查询 客户培训部

106 粗能力清单 粗能力计算前，先要生成粗能力清单： 步骤：【粗能力需求计划】->【粗能力清单】->【粗能力清单生成】
说明：在以下情况下需要重新生成粗能力清单： MPS物料工艺路线的变更； MPS物料工艺路线相关的工作中心的数据（标准工时等）变更； MPS件主文件的改变； 和MPS件相关的任一BOM的改变。 客户培训部

107 粗能力计算&查询 粗能力清单生成后，就可以进行粗能力计算 然后对计算的结果进行查询，步骤：
【生产管理】->【粗能力需求计划】->【粗能力查询】->【粗能力查询】 客户培训部

108 粗能力计算&查询 可以查询粗能力汇总报告 根据粗能力汇总报告，和查询明细表的能力与负荷的比较结果，发现能力不足时，通过
【粗能力需求计划】->【粗能力查询】->【粗能力查询-修改多工厂日历】 根据粗能力汇总报告，和查询明细表的能力与负荷的比较结果，发现能力不足时，通过 ---》调整工作中心/资源的能力； ---》调整主生产计划订单， 使得能力与负荷达到平衡。 客户培训部

109 生产计划学习目录： 　主生产计划 　粗能力计划 　物料需求计划 　细能力计划 客户培训部

110 MRP的运算方案中的需求来源增加了一个选择
MRP所有功能操作与MPS部分完全相同 产品预测单 MRP运算方案维护 展望期维护 MRP计算 MRP计划订单维护 MRP查询 MRP日志 库存查询 MRP的运算方案中的需求来源增加了一个选择 MPS与MRP的计算结果亦不相同 客户培训部

111 MRP运算方案： MRP的运算方案中，需求来源增加了主生产计划 客户培训部

112 细能力计划 细能力计划 细能力计算主要计算在某个指定的时区内，指定的生产任务单、计划订单在指定的工作中心上的负荷和对应工作中心的能力及其之间的差值，为生产计划的安排提供参考信息。 客户培训部

113 学习主要内容： 　帐套建立 　基础资料 　生产计划 　生产控制 　设备管理 客户培训部

114 生产控制学习目录： 　生产任务管理 　重复生产计划 　委外加工管理 　车间作业管理 　设备管理 客户培训部

115 生产车间管理业务流程图 客户培训部 计划定单投放 生产任务单 重复生产计划单 委外加工任务单 重复生产任务单 重复生产管理 生产任务管理
委外加工管理 工序计划单 设备管理 客户培训部

116 生产控制学习目录： 　生产任务管理 　重复生产计划 　委外加工管理 　车间作业管理 　设备管理 客户培训部

117 生产任务管理： 客户培训部 生产退料 生产任务汇报 生产任务 检验 任务分割 分割? 生产投料确认及生产用料保留 生产领料 生产任务下达
生产物料报废 补料? 检验申请 合格? 产品入库 倒冲领料? 开始 不良品处理 结束 是 否 客户培训部

118 生产任务管理： 　生产任务单 　生产投料单 　生产物料报废单 　生产汇报 　查询报表 客户培训部

119 生产任务管理： 　生产任务单 　生产投料单 　生产物料报废单 　生产汇报 　查询报表 客户培训部

120 生产任务单： 生产任务单-核心内容 生产任务管理是以生产任务单为核心，从而实现生产过程中对 =====>“物料的控制”
=====>“生产过程的管理”。 客户培训部

121 生产任务单维护： 　分割 　生成下级任务单 　下达 　变更 　挂起 　结案 客户培训部

122 生产任务单维护： 步骤： 【生产任务管理】->【生产任务】->【生产任务单查询】 经过过滤窗口选择好过滤条件进入序时簿进行缴护：
在序时簿窗口点击选择： 1、工具栏的相关按钮 2、菜单【编辑】与【查看】中的各个选项 3、鼠标右键的各个选项 客户培训部

123 生产任务单分割： 任务单分割 1）分割功能的作用 生产任务单分割就是对生产任务单进行数量、时间、生产车间等方面的分解。
K3中，一个任务单只能由一个车间完成。工序派工只能在同一个工作中心的不同生产资源之间进行派工，而不能分派到不同的车间。因此一个生产任务由多个车间分别负担一部分数量时，可使用任务单分割功能。也可以使用计划订单的交互投放功能，对一个计划订单进行多次投放，每次投放选择不同的生产部门。 2）任务分割过程 首先作废原单，然后增加分割生成的子单记录。 假如原单号码为WORK1，分割为2张子单，子单的单据号为：WORK1-1、WORK1-2。 任务单分割后，除非删除所有子单，否则原单不允许反作废。 客户培训部

124 生产任务单： 分割 一、分割 生产任务单分割：对生产任务单进行数量、时间、生产车间等方面的分解。只能对计划状态的生产任务单进行分割。
　　生产任务单分割：对生产任务单进行数量、时间、生产车间等方面的分解。只能对计划状态的生产任务单进行分割。 步骤：在序时簿界面里，点击【菜单】－>【任务单分割】或【分割】按钮： 客户培训部

125 生产任务单： 生成下级任务单 。如果使用计划系统的MRP计算功能，系统会完全展开产品X的BOM，自动计算出X、A、B、C、D、E、F的需求，并且可自动产生自制件X、A、C的生产任务单。这种情况下，就不需要使用“生成下级任务单”功能。 X(自制) B(外购) A(自制) D(外购) C(自制) F(外购) E(外购) 如果未使用计划系统的MRP计算功能，可以手工建立产品X的任务单，使用“生成下级任务单”功能依次下推，可得到产品A、产品C的生产任务单。 客户培训部

126 生产任务单： 任务单下达 生产类型 下达生成单据 普通定单 投料单 工序跟踪普通订单 1、投料单 2、工序计划单 返工
（内容缺省为该任务单的产品） 客户培训部

127 生产任务单： 任务单挂起 1.业务背景 2.任务单挂起的影响
当生产任务下达后，因客户要货推迟、设备故障、生产或材料不良，供应商供应不及时等原因，导致生产任务无法继续执行，而又不希望取消生产任务时，可使用挂起功能。 2.任务单挂起的影响 已下达的生产任务一旦挂起，即不能再进行其它业务处理。 MPS/MRP计算时，已挂起的生产任务单仍然作为预计入库量。 客户培训部

128 生产任务单变更： 对已下达，还没有结案亦没有报废的生产任务单进行变更处理。 步骤：在序时簿界面里，选择鼠标右键或菜单的【任务变更】选项
客户培训部

129 生产任务单变更： 任务单变更 1.变更的内容 可以更改计划生产数量，计划开工/完工日期。 2.数量修改的判断 变更后的数量〉= 已入库数量；
变更后的数量〉= 已入库数量； 变更后的数量〉= 实作数 变更后的数量〉=投料单上已领料的最大套数。 变更后的数量〉= 派工单选单数量和接收选单数量的较大者 客户培训部

130 生产任务管理： 任务单结案 除可以手结案，当满足以下条件，任务单自动结案： 1）任务单全部领料；
投料单：已领数量 >= 计划投料数量+ 补料数量 2）任务单全部入库； 产品入库数量 >= 任务单计划生产数量 3）在制品数量为零（受系统参数<严格控制在制品数量>控制）。 客户培训部

131 生产任务管理： 　生产任务单 　生产投料单 　生产物料报废单 　生产汇报 　查询报表 客户培训部

132 生产投料单： 生产投料单的作用 1）投料计划； 2）在制造品管理。 在制品管理是用投料单来实现的,在制品计算公式：
在制品数量＝已领数量－报废数量－产品入库倒冲数量 在制品存量统计表/在制品价值统计表—体现车间物料对资金的占用。 客户培训部

133 生产任务管理-投料单： 步骤：【生产任务管理】->【生产投料】->【生产投料单查询】 经过过滤窗口进入生产投料单的序时簿界面。
客户培训部

134 生产投料单： 投料单锁库 注意事项： 自动解锁
1、锁库可以使物料优先满足优先级高的生产任务，保证重要生产任务的及时完成。但是如果不及时解锁，也可能导致物料需求的虚增而使库存过高,因为MRP计算时，现有库存要扣除锁库数量。 2、无论是否允许负结存，库存不足则不允许锁库。 自动解锁 1、生产领料或委外加工出库时自动解锁 2、投料单反审核时自动解锁 3、生产任务反下达时自动解锁 4、生产任务结案时自动解锁 客户培训部

135 生产投料单： 生产领料 1、根据任务单下推领料单； 2、配套领料; 3、分仓领料; 4、汇总领料 ； 5、倒冲领料; 6、工序领料;
7、工序配套领料。 客户培训部

136 生产投料单： 配套领料 步骤：【生产任务管理】->【生产投料】->【生产投料单查询】
经过过滤窗口进入生产投料单的序时簿界面。然后点击菜单 【编辑】->【配套领料】 客户培训部

137 生产投料单： 在制品管理 在制品管理是用投料单来实现的,在制品计算公式： 在制品数量＝已领数量－报废数量－产品入库倒冲数量
在制品存量统计表/在制品价值统计表— 体现车间物料对资金的占用 客户培训部

138 生产投料单： 在制品退料 1）业务背景 在生产任务完成后或者停止执行后，一般需要清理生产现场的物料，这个时候就需要进行生产退料。即使物料在生产现场并不实际退回仓库，为了真实反映生产任务与物料消耗之间的关系，系统一般也要求进行生产退料处理。在制品退料仅限于普通件，而且在制品数量必须大于零。 2）在制品退料处理流程 领料单实发数量= 投料单在制品数量 客户培训部

139 生产任务管理： 　生产任务单 　生产投料单 　生产物料报废单 　生产汇报 　查询报表 客户培训部

140 生产物料报废单 步骤：【生产任务管理】->【生产物料报废】->【生产物料报废查询】 经过过滤窗口，进入序时簿界面：
在此序时簿窗口进行维护。 客户培训部

141 生产物料报废单： 物料报废&生产补料 录入物料报废单时必须录入补料数量；
物料报废单的补料数量反写投料单，这样才能根据投料单上面的补料数量重新领料。 生产物料报废单一经审核，系统自动减少关联的生产投料单的“在制品数量”。 客户培训部

142 生产任务汇报： 任务单汇报 对于重复性装配或流程性生产企业，可能在企业的实际管理业务中没有跟踪工序的必要，此时可以进行生产任务的直接汇报。
生产任务的汇报，主要汇报开工与完工时间、生产数量与生产工时、生产质量情况。可以分班组人员、设备、生产线进行汇报，并可同时汇报、多次汇报。 客户培训部

143 生产任务汇报： 任务单汇报与工序汇报区别 1)工序汇报比任务单汇报更详细； 2)工序汇报可以生成计时计件工资清单，而任务单汇报不能；
3)任务单汇报与工序汇报是互斥的。 客户培训部

144 生产任务汇报： 任务汇报的建立： 一、新增录入 步骤【生产任务管理】->【任务单汇报】->【生产单汇报录入】 二、下推建立
步骤【生产任务单序时簿】界面，单击菜单〖下推〗→〖生产任务单汇报〗 客户培训部

145 检验、入库： 产品检验/产品入库 产品检验/产品入库： 1）产品检验申请； 2）产品入库检验单； 3）产品入库。 客户培训部

146 生产控制学习目录： 　生产任务管理 　重复生产计划 　委外加工管理 　车间作业管理 　设备管理 客户培训部

147 车间作业管理业务流程图 客户培训部 开始 生产任务下达 生产投料 工序计划 工序领料 移转到下一道工序 完工检验 工序派工 否 合格?
工序汇报 生产投料 工序领料 生产任务下达 工序派工 合格? 产品入库 不良品处理 结束 是 否 工序检验 完工检验 移转到下一道工序 末工序？ 工序移转 客户培训部

148 车间作业管理 　工序计划单 　工序排程与优先级设置 　工序移转 　工序派工 　工序汇报 　计时计件工资 客户培训部

149 车间作业管理 　工序计划单 　工序排程与优先级设置 　工序移转 　工序派工 　工序汇报 　计时计件工资 客户培训部

150 工序计划单 工序计划单就是下达给工作中心加工的工序指令。只有生产类型为工序跟踪的生产任务才能建立工序计划单。 一、工序计划单录入：
　　工序计划单就是下达给工作中心加工的工序指令。只有生产类型为工序跟踪的生产任务才能建立工序计划单。 一、工序计划单录入： 步骤：【车间作业管理】->【工序计划】->【工序计划录入】： 客户培训部

151 工序计划单维护 工序计划单的查询与维护： 步骤：【车间作业管理】->【工序计划】->【工序计划查询】
在工序计划单序时簿窗口可作工序计划单的新增、修改、删除、查看、审核，关闭等操作或是工序领料等业务处理。 序时簿操作支持Ctrl及Shift批选定处理！ 客户培训部

152 工序领料１ 一、工序领料：按工序领用本工序加工的物料。
步骤：“工序计划单序时簿”窗口：单击菜单〖编辑〗→〖工序领料〗，系统即弹出“工序领料”界面（在此亦可以批处理）。 客户培训部

153 工序领料２ 二、工序配套领料 在实际业务中可能由于存放工序加工物料空间的限制，或者成套生产等原因，工序的物料不是一次性领用，而是逐次成套领用该工序所需的物料，系统提供在工序领料的基础上可以配套领料的功能。 步骤：在“工序领料”界面，单击【配套】 客户培训部

154 工序计划单下推 工序计划单下推，可生成 １、工序检验单 ２、工序移转单 ３、派工单 客户培训部

155 车间作业管理 　工序计划单 　工序排程与优先级设置 　工序移转 　工序派工 　工序汇报 　计时计件工资 客户培训部

156 工序排程 工序排程 当一系列工作任务（工序计划单）被预分配到某一个工作中心/资源时，车间管理者需要对这些任务进行调整，平衡工作中心/资源在各个时间段的能力负荷。 客户培训部

157 工序排程－负荷分配策略 负荷分配策略 1）平均：将负荷平均分配到从工序计划单的计划开工日期到计划完工日 期的时间段上。
2）正排：将负荷按照日能力逐步从时间段第一天开始分配，分配到时间 段的最后一天为止，剩余负荷全部分配到最后一天。对某一工 序计划单分配负荷时不考虑其他负荷对能力的影响。 3）倒排：将负荷按照日能力逐步从时间段最后一天开始分配，分配到时 间段的第一天为止，剩余负荷全部分配到第一天。对某一工序 计划单分配负荷时不考虑其他负荷对能力的影响。 客户培训部

158 工序排程－负荷能力平衡 负荷能力平衡 当工作中心/资源某时段出现超负荷，可以使用以下方法平衡能力与负荷—— 1）负荷调整方法：
分配到其他空闲的时间点上； 分配到其他工作中心/资源； 外协； 取消工作任务。 2）能力调整方法： 录入多工厂日历例外信息，对非工作日输入可用能力.  客户培训部

159 任务优先级设置 当一系列工作任务被分配到一个工作中心时，生产计划员或车间管理者需要决定任务的优先顺序。 1、任务优先级设置的作用
对一个工作中心的所有工序计划单进行排序。 2、优先级法则 1）剩余时间最短优先法：工序计划单剩余加工时间最短的优先。 2）最早完工优先法：计划完工日期最早的优先。 3）先到先服务优先法：制单日期最早的优先。 客户培训部

160 车间作业管理 　工序计划单 　工序排程与优先级设置 　工序移转 　工序派工 　工序汇报 　计时计件工资 客户培训部

161 移转-派工-汇报 一个完整的工艺路线，从第一道工序领料到最后一道工序报工，业务单据的流动如下： 第一道工序：
　　一个完整的工艺路线，从第一道工序领料到最后一道工序报工，业务单据的流动如下： 　第一道工序： 　　移转单（类型为领料，转入工序不填）－》派工单－》工序汇报单 　第二道工序： 　　移转单－》派工单－》工序汇报单 　　… … 　最后一道工序： 　　移转单－》派工单－》工序汇报单－》移转单（类型为报工，转出工序不填） 客户培训部

162 移转-派工-汇报 移转单 工序计划单 派工单 派工单下推产生汇报 工序计划单下推产生此两种单据 汇报单 客户培训部

163 工序移转单 新增工序移转单 记录首道工序接收、工序间在制品移转、末道工序移交的情况；工序移转单可以手工建立，也可下推建立。
一、手工建立工序移转单 步骤：【车间作业管理】->【工序转移单】->【工序转移单录入】 二、下推建立工序移转单 步骤：在工序计划单维护界面：单击菜单〖下推〗→〖工序移转单〗 客户培训部

164 工序移转单 移转类型 首道工序:转类型为领料, 转出工票号转出人为空; 中间工序：移转类型为移转；
最后一道工序：转类型为报工，接收工票号、接收人为空。 客户培训部

165 工序派工单 新增派工单 派工单：将工序计划按日期、数量分派到具体的班组、操作工、设备。 一、手工建立派工单
步骤：【车间作业管理】->【工序派工】->【派工单录入】 二、下推建立派工单 步骤：单击〖下推〗→〖派工单〗 客户培训部

166 工序派工单 新增派工单时，必须注意：: 1、计划生产数量之和 <=min(计划生产数量－派工选单数量，计划生产数量－ 实作数)。
2、工序计划单的计划开工日期 <=派工单计划开工日期<=派工单计划开工日期计划完工日期<=工序计划单的计划完工日期。 3、保存时将派工单上所有计划生产数量之和累加到工票的派工选单数量 客户培训部

167 工序汇报 新增 系统提供两种方式的建立方式： 一、工序汇报录入 步骤：【车间作业管理】->【工序汇报】->【工序汇报录入】
二、 下推建立工序汇报 步骤：进入派工单序时簿界面。单击菜单〖下推〗→〖生成工序汇报〗 实际开工日期<=实际完工日期； 实作数之和>=遗失数之和＋合格数之和＋因工报废数之和＋因料 报废数之和 实作数之和<=派工单对应的工票的接收数－实作数 客户培训部

168 工序汇报： 任务单汇报与工序汇报区别： 1)工序汇报比任务单汇报更详细； 2)工序汇报可以生成计时计件工资清单，而任务单汇报不能；
3)任务单汇报与工序汇报是互斥的。 客户培训部

169 工序汇报： 相关报表： 一、工序执行明细表 汇总统计需工序跟踪的生产任务单在对应工序的接收数量，完成情况及在制数量。
步骤：【车间作业管理】->【工序汇报】->【工序执行明细表】 二、工序汇报明细表 工序汇报明细表是统计每次工序汇报的加工数量、加工工时信息，并统计合格率、遗失率、废品率及利用率。 步骤：【车间作业管理】->【工序汇报】->【工序汇报明细表】 四、月工序执行统计表 月工序执行统计表是统计工作中心本日、本月及本月本日止的生产的计划及实际完成情况。 五、生产资源耗用汇总表 生产资源耗用汇总表是统计生产资源的使用情况及利用率、效率。 客户培训部

170 车间作业管理 　工序计划单 　工序排程与优先级设置 　工序移转 　工序派工 　工序汇报 　计时计件工资 客户培训部

171 计时计件工资 在企业中，员工的工资分计件工资和计时工资，此系统方便地实现了对计时计件工资的计算。
根据工序汇报生成计时计件工资清单，工资系统引入计时计件工资清单。 客户培训部

172 计时计件工资清单 一、手工录入计时计件工资 步骤：【车间作业管理】->【计时计件工资】->【计时计件工资清单录入】
二、据工序汇报生成计时计件工资 在〖计时计件工资录入〗界面，单击菜单〖查看〗→〖根据工序汇报生成〗 客户培训部

173 生产控制学习目录： 　生产任务管理 　重复生产计划 　委外加工管理 　车间作业管理 　设备管理 客户培训部

174 重复生产计划业务流程图 客户培训部 重复生产计划 任务下达 开始 MPS/MRP计算 重复生产排产 生产投料 是 否 结束 生产领料
倒冲领料? 生产任务汇报 检验 检验申请 合格? 产品入库 不良品处理 生产物料报废 补料? 生产退料 客户培训部

175 重复生产计划 　重复生产计划 　重复生产任务单（分解产生） 　生产线排程 　生产投料与物料报废 　任务单汇报 客户培训部

176 重复生产计划 　重复生产计划 　重复生产任务单（分解产生） 　生产线排程 　生产投料与物料报废 　任务单汇报 客户培训部

177 重复生产任务单 重复生产计划单分解产生重复生产任务单 操作步骤： 1、在“重复生产计划序时簿”界面，单击〖生产计划单〗→〖分解〗
2、【重复生产计划】->【重复生产计划分解】->【自动分解】/【手动分解】 客户培训部

178 重复生产计划分解 四种分解方式： 一、手工分解：用户手工逐条分解重复生产计划
二、自动分解：系统自动按照工厂日历对重复生产计划进行逐日平均分解 三、手动分解：按用户指定的任务单数量和每单的数量分解重复生产计划。 四、向导分解：系统按照用户指定的生产线范围、时间范围、分配方式参数及能力计算参数进行分解，可方便的实现客户不同的分解要求。 客户培训部

179 重复生产任务单的维护 重复计划任务单 重复生产任务单：只能通过重复生产计划的分解产生，不能手工录入。
重复生产任务单的维护，如修改、删除、作废、下达、结案等业务操作，同生产任务单的维护。 客户培训部

180 重复生产任务单 下达： 下推： 重复生产任务以指令的形式下达给生产车间作为生产车间正式开工的依据。
生产投料单：下达重复生产任务单时系统自动生成生产投料单。 步骤：在重复生产计划序时簿界面，点击【生产任务单】->【下达】 下推： 已分解产生任务单的重复生产计划单，可以下推产生以下单据： 任务单汇报 生产物料报废单 领料单 产品检验申请单 产品入库单 等等。。。 客户培训部

181 重复生产计划 　重复生产计划 　重复生产任务单（分解产生） 　生产线排程 　生产投料与物料报废 　任务单汇报 客户培训部

182 重复生产-生产线排程 生产线排程 一、生产线能力/负荷查询
为了对整个公司的能力/负荷的总体把握，生产计划员或重复生产计划管理者可以查询生产线、工作中心与生产部能力及负荷情况，既可进行每天的查询，也可以进行汇总查询。在此查询中用户可以对其中的数据进行图形化显示。 二、生产线排程 查询指定生产线能力及负荷情况以及各负荷对应的重复生产任务单，并可重新调整计划数据。 步骤：【重复生产计划】->【生产线排程】->【生产线排程】 客户培训部

183 生产投料单查询： 步骤【重复生产计划】->【生产投料】->【生产投料单查询】 客户培训部

184 重复生产计划与进度表： 步骤： 1、在重复生产计划序时簿界面。单击菜单〖生产计划单〗→〖计划表〗，系统弹出报表“生产计划单计划表”，即可查看生产计划。 2、【重复生产计划】->【重复生产计划分解】->【计划报表】，即可查看生产计划。 客户培训部

185 生产控制学习目录： 　生产任务管理 　重复生产计划 　委外加工管理 　车间作业管理 　设备管理 客户培训部

186 委外加工管理业务流程图1 委外材料直接发出 客户培训部 开始 委外加工任务 生产投料 委外材料发出 委外加工入库 委外材料核销
MPS/MRP计算 任务下达 委外检验 合格? 是 否 结束 不良品处理 补料? 生产物料报废 委外材料直接发出 否 客户培训部

187 委外加工管理业务流程图2 委外材料倒冲核算 客户培训部 开始 MPS/MRP计算 委外加工任务 任务下达 生产投料 委外检验 否 不良品处理
调拨 生产投料 委外检验 否 合格? 不良品处理 生产物料报废 是 加工 单位虚仓 否 倒冲 委外加工入库 补料? 是 委外材料核销 委外材料发出 客户培训部 结束

188 委外加工管理 委外加工除了业务结算与普通内部生产有所区别外，其他基本操作在业务处理上并无本质区别。
委外加工的领料与入库功能在〖仓存管理〗系统完成； 其他业务处理在〖委外加工管理〗系统中进行。 客户培训部

189 委外加工基础资料设置 建立委外加工任务与产品资料前，应先建立： 1、委外加工产品的物料属性； 2、委外加工的生产类型；
3、委外加工单位的基础资料； 4、对应的虚拟仓库/仓位； 5、虚拟工作中心。 如果委外加工产品需要检验，则设置物流资料的“检验方式”、选择“检验方案”与“检验员”；可方便建立委外加工生产任务的操作。 客户培训部

190 委外加工领料过程 1.在发料前为每个委外加工单位建立独立的虚拟仓库/仓位；
2.然后在每次发料时将物料从本公司的仓库/仓位调拨到委外加工单位的仓库/仓位中； 3. 委外加工单位完成生产交货时再根据产品的交货数量倒冲委外加工单位仓库/仓位的物料消耗； 4. 委外加工单位在生产过程中的物料损耗定期向委托单位报告并通过单独报损领料处理以调整库存数量，以严格控制物料损耗或者抵扣委外加工位的加工费用； 5． 通过物料即时库存查询即可知道物料在委外加工单位的库存情况。 注意事项： 系统设置—调拨单生成凭证。 调拨单和委外加工入库单生成凭证，委外加工出库单不生成凭证。 客户培训部

191 委外加工生产任务单 来源： 一、 在委外加工管理系统中，只能手工录入或修改委外加工生产任务。
二、 也可由MPS/MRP投入生成的委外加工生产任务。 手工建立委外加工生产任务 步骤： 【委外加工管理】->【委外加工生产任务】->【委外加工生产任务单录入】 客户培训部

192 委外加工任务单维护 维护包含： 新增、修改、删除、查看、下达、结案、挂起、作废、分割等操作； 委外加工任务单的下达、分割生成相关业务单据。
进入序时簿界面进行维护，其步骤为： 【委外加工管理】->【委外加工生产任务】->【委外加工生产任务单查询】 客户培训部

193 委外加工任务单下达与变更 一、下达/反下达 下达委外加工生产任务单时系统自动生成生产投料单。
　　下达委外加工生产任务单时系统自动生成生产投料单。 　　反下达委外加工生产任务单成功时系统自动删除关联的生产投料单。 二、变更 　　对于下达状态的生产任务单，变更可以增减计划生产数量，也可以前后调整“计划完工日期”，修改“计划开工日期”； 　　其他的任务状态都不可以执行变更。 客户培训部

194 生产控制学习目录： 　生产任务管理 　重复生产计划 　委外加工管理 　车间作业管理 　设备管理 客户培训部

195 设备管理 业务简介 功能构成和主要流程 相关单据的操作功能 集成处理 界面操作演示 客户培训部

196 设备管理业务简介 设备管理 设备运行记录 设备点检 设备保养 设备润滑“五定” 设备维修 设备维修计划 计划维修 紧急修理作业 维修工单
设备修理验收 客户培训部

197 设备管理的功能构架 设备管理系统 设置处理 设备辅助资料 设备基础资料 日常处理 设备运行 设备事故 设备点检 设备保养 设备润滑 设备维修
客户培训部

198 设备管理的主要流程 客户培训部

199 设备管理的主要操作功能 计划类单据有审核、反审核、关闭、反关闭功能 执行单据有审核、反审核功能
单据维护―－新增、查看、修改、删除、预览、打印，可下推关联·单据、上查、下查关联单据，也可查看附带的附件 表单带有文本描述字段和附件 表单必录项可通过参数控制 客户培训部

200 设备管理的集成处理 客户培训部

201 设备管理子系统 设备管理与物料的接口 新增设备管理与固定资产的接口 设备管理与资源的接口
物料基础资料增加“是否为设备”、“设备编码”、“是否为备件”，通过设备与物料的关联，将设备的采购流程通过现有的采购系统实现。 新增设备管理与固定资产的接口 设备档案设置资产代码字段，实现设备管理与固定资产的关联。 设备管理与资源的接口 设备档案设置对应资源字段，资源增加“对应设备代码”、“对应设备名称”。通过资源与设备的代码关联，实现设备与资源的关联。 客户培训部

202 设备辅助资料 步骤：生产管理——》设备管理——》设备辅助资料——》设备类型维护——》新增——》保存 客户培训部

203 设备档案 步骤：生产管理——》设备管理——》设备基础资料——》设备档案——》新增——》保存 客户培训部

204 设备档案维护 步骤：生产管理——》设备管理——》设备基础资料——》设备档案——》维护 ——》反确认——》修改——》保存——》确认 客户培训部

205 四种资料定义－四类标准业务活动定义 保养、润滑、点检、维修资料的定义实际是对相关标准业务活动的定义，即可指向特定设备，也可适用所有设备
将具体设备、时间和标准活动组合在一块就成一实际业务 客户培训部

206 设备管理日常业务一 客户培训部

207 设备管理日常业务二 设备管理子系统（二） 新增设备运行、保养、润滑、点检、请修单等单据及序时簿 客户培训部

208 设备管理日常业务三 设备管理子系统（三） 设备维修 客户培训部

209 谢 谢！ 客户培训部