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NTU EMBA Gr.10 宋志豪/劉興成/郭奕伶/詹利森 廖漢文/蔡沛霖/潘健理
成功的失敗事業 NTU EMBA Gr.10 宋志豪/劉興成/郭奕伶/詹利森 廖漢文/蔡沛霖/潘健理
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http://www. progressdaily. com/wp-content/uploads/2006/06/entrepreneur
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http://www. reluctantrepublicansformccain
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http://www. charleslau
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the cost of failure
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?
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uncertainty
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Warning Signs 1~10
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創新計畫不是全贏，就是全輸：只注重原本規畫的專案內容，而不在意這項專案可能產生的能力。
1 創新計畫不是全贏，就是全輸：只注重原本規畫的專案內容，而不在意這項專案可能產生的能力。
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2 沒有制定明確的計畫，來詳述和測試所根據的假設，然後根據學得的知識，更新專案。
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3 一開始核准專案時就提撥所有的資金，包括一直發展到推出上市所需的全額資金 (並未要求在過程中必須逐步達成各個里程碑，以證明專案值得繼續推展)。
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4 按照評估既有事業單位的方式來評估新事業專案：按照時間表來檢討，而不是根據達成的里程碑。
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5 只有在新創事業終於成為正式的事業單位時，專案團隊的成員才獲得獎賞：如果專案中途叫停，他們需要承受負面的後果。
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6 專案一旦獲得核准，資深高階主管便施加壓力，要求迅速創造高營收或市場占有率
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7 獨立於公司其他單位之外，享有「研發重地」(skunk works)的獨立自主性和獨特管理方式。
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8 團隊成員在核心事業單位的表現可能相當出色，卻不曾面對不確定或曖昧不明的狀況。
團隊成員在核心事業單位的表現可能相當出色，卻不曾面對不確定或曖昧不明的狀況。
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9 執行長和資深高階主管公開表示，專案能在近期內彌補核心事業疲軟不振的績效。
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10 達成計畫目標的進度，是衡量專案效益的唯一方式：公司既不確認、也不監控無形的資產、發掘到的新機會，以及日後可以產生許多新構想的平台。
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Unsuccessful?
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Unsuccessful?
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Unsuccessful?
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Unsuccessful? mal-aligned
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Unsuccessful?
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Unsuccessful?
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[實驗觀點]
![[實驗觀點]](http://slidesplayer.com/slide/14087516/86/images/33/%5B%E5%AF%A6%E9%A9%97%E8%A7%80%E9%BB%9E%5D.jpg "[實驗觀點]")
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應把新創事業看成科學實驗 確認知識的差距 發展假說 設計測試方法 進行實驗 評估結果
#若假說得到支持，能更有信心地進一步研究；即使是未獲證實的假說，它也能提供新見解。 #把焦點放在新創事業的「選擇價值」(option value) 新創事業可能開啟的機會有什麼價值 這些機會的價值不是一開始就都能確定的
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“Value Catcher” failure success success failure success success
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前景看好的專案在兩年內因未開始回收而被扼殺。
創新管道枯竭。 前景看好的專案在兩年內因未開始回收而被扼殺。 競爭對手開創了令人驚豔的事業，但它的構想只跟自己之前拋棄的構想略有不同。 value catcher
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價值捕手的創新流程 回收 設定策略界限 定義 可否接受的機會 確認 關鍵機會領域 正式營運 檢討里程碑 監督進度 併入 利用剩餘價值 分割
設立新創事業作為暫時的育成中心 回收 價值擷取 併入 利用剩餘價值 分割
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利用剩餘價值 併入 回收 分割
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大部份新創事業在邁向成功的路上，都會經歷重大轉折。
原始概念有瑕疵時，改變新創事業的目的、範圍和目標市場，並集中火力在新的機會上面。
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分割或授權 把創新計畫獨立出去，由創投公司或避險基金投資，或是與其他公司成立合資事業。 新創事業也許最終並不符合公司的策略方向
顧客群或商業模式與母公司相差甚遠 新商機太小，不值得動用這麼多資源去開發
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分割或授權 企業的顧慮 萬一分割出去的事業經營成功，會有人質疑他們當初為什麼割捨這麼好的事業。
切割出去的智慧財產和資產可能會被競爭對手拿來對付自己。 不懂如何分割新創事業，或是如何授權專門知識技術。
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Solution 設立懂得分割新創事業及授權專門知識技術的專責單位，單位須具有相關專長、人際關係和責任；微軟和西門子都設有這種單位。
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併入 既有事業單位經理人和新創事業經理人可能彼此不熟悉，不知道雙方的業務很契合。
即使雙方熟識，既有事業單位經理人也可能怕接收失敗計畫的爛攤子，而排斥「非自家發明」(not invented here) 。 各單位往往各有一套會計、報告、預算編製和人事管理制度，合併會很麻煩。
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價值捕手的實務做法(1) 採用一致的後端系統(back-office system)，便於重新組合組織的不同部分。
併入 價值捕手的實務做法(1) 採用一致的後端系統(back-office system)，便於重新組合組織的不同部分。
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併入 價值捕手的實務做法(2) 營造人脈網絡，協助既有事業經理人和新創事業團隊建立個人關係，也讓他們了解什麼事對彼此都有利。 如某新創事業領導人建立了一座交流平台，供公司員工張貼技術性問題及提供解答。這個平台讓新創事業團隊發現，許多他們開發的解決方案對其他單位有很大的幫助。
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併入 價值捕手的實務做法(3) 資深管理階層的參與 如IBM決定把「新興市場及前瞻產品策略規畫」(EBO)中某個新創事業納入現有的營運單位時，資深副總裁Bruce Harreld就親自參與。
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利用剩餘價值 拆解新創事業，把裡面一些成分用在公司其他地方。 專利 製程 品牌等智慧財產 特殊設備 特定專長 人脈關係
高度不確定下建立、領導團隊的能力。
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利用剩餘價值
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Warning Signs 1~10
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stop go VS new target market spin-off merge-in residual value
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http://ftp. usf. edu/pub/freedos/files/distributions/1
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VS
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1989 Jerry Junkins
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即使成為價值捕手是一條漫長的路，並不意味非要等到最後才能享受豐碩的成果。
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IBM在2000年啟動「新興市場及前瞻產品策略規畫」，IBM的高階主管說這項計畫直到現在才完全融入公司，但在2003年時，這項計畫推展的事業已創造數十億美元的營收。
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VS
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http://www. popcitymedia
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U uncertainty
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http://www. theparadenorwood. com/Uploads/Images/recruit_smart_logo
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http://www. theparadenorwood. com/Uploads/Images/recruit_smart_logo
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http://www. theparadenorwood. com/Uploads/Images/recruit_smart_logo
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VS
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Conclusion
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組織文化: 如何改變影響人們行為的常規和結構 合適人選: 紀錄優異、了解公司、擁有深厚人脈
組織文化: 如何改變影響人們行為的常規和結構 合適人選: 紀錄優異、了解公司、擁有深厚人脈
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正式營運的新事業數目及創造出來的營收和利潤，雖然重要，但不是成功的唯一標準。
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http://www. waterstrategies. co
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Thank You! Gr10宋志豪/劉興成/郭奕伶詹利森/廖漢文/蔡沛霖/潘健理
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