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採 購 學 Ⅰ.

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1 採 購 學 Ⅰ

2 採購學Ⅰ 第一章 現代餐飲採購的基本原則與任務 第二章 餐飲採購管理的實施過程 第三章 採購人員應具備的基本條件、 能力與道德
第一章 現代餐飲採購的基本原則與任務 第二章 餐飲採購管理的實施過程 第三章 採購人員應具備的基本條件、 能力與道德 第四章 各種餐飲採購方法之介紹與運用 第五章 驗收、倉儲與撥發作業過程

3 第一章 現代餐飲採購的基本 原則與任務 第一節 餐飲採購的意義、重要性與特性 第二節 餐飲採購的組織及與其他部門的 關係 第三節 現代餐飲採購的基本原則與任務

4 第一節 餐飲採購的意義、 重要性與特性 什麼是採購? Purchasing,指的是單純「買東西」 (Buying)意思。

5 什麼是餐飲採購? 餐飲原料、物料的取得。 餐飲市場的研究、分析。 買賣雙方關係的建立。 與供應商之契約、合作。
採購後續的驗收、貯存、 發放與製備。

6 現代採購過程 餐飲商品市場調查、分析 餐飲銷售計畫 餐飲製備計畫 餐飲採購計畫與採購政策 餐飲採購預算

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10 餐飲採購的重要性 創造利潤 財務管理 創意性採購 生產管理 Financial Management
Creative Purchasing or Buying Production Management

11 餐飲採購的特性 技術性 國際性 管理性 政策性 複雜性

12 第二節 餐飲採購的組織及與 其他部門的關係 採購部的工作職責 從事餐飲市場的調查 維持經濟效率庫存量 選擇最理想的供應商
第二節 餐飲採購的組織及與 其他部門的關係 採購部的工作職責 從事餐飲市場的調查 維持經濟效率庫存量 選擇最理想的供應商 採購所得廢料的處理 了解物價行情與變化 各種採購單據的整理 與廚師物料採購協調 採購預算的擬訂編寫 採購合約商議與簽訂 商品價格與價值分析 維繫供應商良好關係 驗收工作與發票處理 訂貨追蹤與確保貨源

13 採購部的組織架購(一) 採購部 財務部 生鮮、非生鮮食品採購 一般物品採購 房務用品採購 酒、飲料類採購 工程設備零件採購 驗收課
(例子:晶華酒店) 庫房及發放 其他單位

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16 採購部的組織架購(二) 財務處 總監 飯 店 總 經 理 物料處 總監 驗收倉儲部經理 花藝部經理 印刷部經理 採購部經理
備餐(中央廚房)執行主廚 (例子:臺北君悅飯店)

17 採購活動=餐飲成本控制循環順序 採購 驗收 製備 發放 貯存

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25 採購部與飯店其他部門的關係 餐飲部 財務部 其他部門 採購部 餐廳部 飲務部 餐務部 宴會部 廚房 客房餐飲部 成本控制 倉儲管理 驗收課
房務部 工程部 人事部

26 第三節 現代餐飲採購的基本 原則與任務 採購的範圍 實體採購 指實際用於生產的原料、物料 售前服務 售後服務 服 務 專業服務 勞務採購
第三節 現代餐飲採購的基本 原則與任務 採購的範圍 實體採購 指實際用於生產的原料、物料 售前服務 售後服務 服 務 專業服務 勞務採購 勤務服務 技 術 專業技術知識

27 How Much When How From Whom What Price Budget 採購的六大課題

28 採購三要素 品 質 服 務 價 格 不是絕對的,而是由 雙方所約定的品質。 包括有售前、售後、 專業與勤務的服務。
由採購者與供應者協商產生的相對價格。

29 一般採購基本原則 原則 說明 合適的物料 1.餐飲採購的第一要務。 2.包括:適合性、可取得性與替代性、合理成本。 恰當的品質
(Proper Material) 1.餐飲採購的第一要務。 2.包括:適合性、可取得性與替代性、合理成本。 恰當的品質 (Proper Quality) 1.配合餐廳的行銷策略,所制訂的品質要求。 2.要件:具有經濟效用、貨源能夠充足、品質與成本相稱。 適當的數量 (Proper Quantity) 應配合:「倉儲」能量管理實施、「資金」的控管、交貨所需的「時間」、物料之市場「價格」與變動。 合理的價格 (Proper Price) 影響因素:公開競價、協議價格。 適時的交貨 (Proper Delivery) 影響因素:採購過程所需的時間、最低庫存量可消耗時間、交貨運輸作業可靠度、供應商的信用狀況、有無追蹤考核制度。

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31 現代餐飲採購的任務 維護公司整體利益 建立採購循環的概念 取得品質與價格的平衡 訂定採購規格的觀念 選擇理想的供應商

32 採購循環三位一體 採購作業 生產作業 銷售作業

33 餐飲物料採購的主要規格 以餐飲物料之外觀為主要規格。

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35 高屏木瓜產業策略聯盟 高屏地區木瓜產地農民團體,包括旗山鎮農會、美濃鎮農會、杉林鄉農會、高樹鄉農會、長治鄉農會、青果社屏東分社,在本場輔導下, 94年5月30日於旗山鎮農會正式成立高屏木瓜產業策略聯盟。

36 訂定木瓜分級標準 1.訂定木瓜分級標準(12公斤/箱),一大春-12粒以下(約1000公克);
中春(1)-13粒~16粒(約920~750公克); 中春(2)-17粒~19粒(約700~630公克); 小春-20粒~24粒(約600~500公克)。

37 (一)等級標準:本標準按品質分為特級品、優級品、良級品三等級。
1.特級品:其品質為同一品種,成熟度適中、甜度高、果形優良,具品種應有色澤,外皮清潔、無碰傷、無腐爛、無病蟲害及其他傷害者。 2.優級品:本標準為同一品種,成熟適度、果形良好、色澤尚佳、外皮尚清潔、無嚴重病蟲害及其他傷害。 3.良級品:次於優級品,但有商品價值者。

38 (一)等級標準:本標準按品質分為特級品、優級品、良級品三等級。
1.特級品:其品質為同一品種,成熟度適中、甜度高、果形優良,具品種應有色澤,外皮清潔、無碰傷、無腐爛、無病蟲害及其他傷害者。 2.優級品:本標準為同一品種,成熟適度、果形良好、色澤尚佳、外皮尚清潔、無嚴重病蟲害及其他傷害。 3.良級品:次於優級品,但有商品價值者。

39 (二)大小標準:係按果實大小重量分為四等級,即為特大、大、中、小四級,在箱外標示符號,則按順序為2L、L、M、S 等四級。
(三)包裝標準:現行包裝容器均為紙箱,其容量有四種,為每

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43 選擇供應商的五階段 調

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