汉邦E报 2017年3月84期.

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1 汉邦E报 2017年3月84期

2 目 录 CONTENTS 01 02 03 04 05 汉邦视野 汉邦动态 推荐课程 轻松一刻 汉邦之窗

3 01 汉邦视野 2016年新科技产品盘点:最新科技潮物

4 汉邦视野 科技发展日新月异，科技产品不断涌现，身为 Geek，还在攒手机吗？应该学会眼睛上带 Google Glass，手腕带 Jawbone UP，手臂上带 MYO，隔空用 Leap Motion 操控电脑、注视着 3D 显示器、用 3D 打印机自制女神像、用智能家居遥控器操持家务、用激光投影键盘打字、用 Smartpen 写字、用 Pebble 手表看时间，当然还有什么头戴式显示器、耳骨传声耳机、3D 鼠标、戒指鼠标、广场相机等等不在本次盘点氛围之内……科技发展大潮来势汹汹，再不买你就 Out 啦!

5 汉邦视野 2016年将是虚拟现实商用元年 　　日前，资策会MIC公布了2016年高科技产业十大趋势，并指出虚拟实境生态系成形，2016年将是虚拟实境商用元年，并可在消费市场看到三种型态的VR头戴式装置。 　　据悉，2016年会出现三种不同形式的VR装置，譬如搭配手机的Samsung Gear VR2、搭配电脑的HTC Vive/Oculus Rift CV1和搭配游戏主机的Sony PlayStation VR。而且他们均将在2016年上半年发布面向个人用户的虚拟现实产品。另外，微软增强现实设备HoloLens在2016年第一季度推出 HoloLens开发工具包。

6 汉邦视野 【Oculus Rift与Touch控制器】
　　据悉，首款有望于2016年上市的虚拟现实设备是Facebook旗下Oculus Rift头盔，计划在明年一季度正式发布，它需要与高性能PC和Xbox遥控器搭配使用。此外，Oculus自家的Oculus Touch体感控制器同样也将在2016年上市。 【HTC Vive】 　　HTC Vive是另一款基于PC的虚拟现实头盔，由HTC和游戏巨头Valve联合开发。HTC Vive原计划在2015年开售，但因种种原因推迟至2016年2月开启预定，4月正式开售，同时官方还将向开发者再提供7000台套装。

7 汉邦视野 【三星Gear VR】 　　三星Gear VR是三星在2015年Oculus开发者大会上推出的新款Gear VR，可与三星2015产品线的所有智能手机相匹配，包括Galaxy S6、Galaxy S6 Edge和Galaxy S6 Edge+，并将于2016年底正式在全球上市。 【索尼PlayStation VR】 　　PlayStation VR此前被称为Project Morpheus，是索尼在虚拟现实领域里的首次尝试。但与基于PC的Oculus和Vive头不同，PlayStation VR将与索尼自家的PlayStation 4游戏机绑定使用。而且PlayStation VR有望于2016年上半年推出。

8 2 汉邦动态 2

9 汉邦动态 2月份课程回顾 2月27-28日 太原 2月20-25日 运用精细化管理提升经济效益与竞争力 太原 TTT内部培训师培训
2月26-28日 郑州 NLP沟通与心态管理 2月18日 上海 MTP中阶管理能力提升

10 汉邦动态 2月份部分课程案例集锦 5

11 汉邦动态 课程背景 企业仍停留在「粗放型」管理的水平，因此引进国外先进企业的高端管理方法（例如精益生产，6标准差）都难以成功落实，使高阶经营者非常懊恼与急躁，企业深怕无法与世界接轨，丧失商机，甚至影响永续经营。 解决之道，就是向先进国家先进企业学习，改采用「精细化管理」的方式做基础，导入SPDCA 科学管理循环的深层作法，放弃「人治」的模式，每件管理工作/每个管理流程，都明确建立计量化标准，以及明确文字化的实施机制，给每一位执行者有所遵循，成效可以明确分析，缺点可以明确究责追查，也有明确的分析解决流程，而非单纯对人的「信任」而已。 这种「精细化管理」方式，必须以IE的「追根究底」精神为主，研订标准化流程与机制（制度/窗体/分析改善方法）为骨架，这在先进企业都已经证明是基本处事方式，而且演化成习惯，才有今日的成功。 本课程由台湾最资深的IE管理顾问来主讲，以他深厚的国内顾问经验，以及IE科班出身30余年讲课的素养，一定可以带给我国企业导入「精细化管理」及多帮助。 课程目标

12 课程大纲： 汉邦动态 第一单元：精细化管理的背景与实施（6小时） 1. 制造型企业精细化管理的需求背景 ---工厂管理方式的历史回顾
---充分理解现今严酷的产销经营环境 ---分析我国制造型企业一般管理困扰问题与缘由 ---理解精细化管理才是解决问题/永续经营之道 2. 精细化管理的意义与范围 ---从「思路」到「达成手法」有多大距离 ---从「愿景」（Vision）到「策略」再到「实施方法」的案例分析 ---工厂管理有哪些范围必须实施「精细化管理」 3. 精细化管理应该可以达到的效益 ---从生产成本的降低来立论 ---从提升产销核心竞争力来立论 ---从产销经营稳定发展来立论 4. 实施与达成精细化管理必须的理念 ---SPDCA科学管理循环的再认知(实例说明) ---建立明细的「计量化」「标准」是精细化管理的第一步 ---建立「系统化流程」制度是执行精细化管理的具体保证 ---建立简捷可行的KPI管理机制,是促进精细化管理的力道所在 5. 精细化管理的实施实例---PMC生产管理流程面 ---山东某产业机械厂的生产计划/物料计划的实例 ---深圳某鞋厂生产成本管理/计件工资机制的案例 6. 精细化管理的实施实例---SFC现场管理流程面 ---深圳某运动器材厂制程质量问题解决的案例 ---四川某光学零部件工厂作业标准改善的案例

13 汉邦动态 第二单元：非生产现场的精细化管理实施方法 1. 如何将精细化管理实施于营业管理工作 ---销售预测不准确的影响与原因分析
---运用「精细化管理」使销售预测更准确的实施方法 ---销售业绩难以提升的原因分析 ---运用「精细化管理」提升销售业绩的实施方法 2. 如何将精细化管理实施于生产计划流程 ---订单交期延误的影响与原因分析 ---运用「精细化管理」达成「准时交货」的实施方法 ---运用「精细化管理」达成「高生产力」的实施方法 3. 如何将精细化管理实施于物料计划工作 ---库存周转率低/停工待料的影响与原因分析 ---运用「精细化管理」使库存基准更符合产销经营需求 ---「安全存量管控」的精细化管理必要性与实施要点 ---深论MRP用料需求规划的精细化管理要领 4. 如何将精细化管理实施于采购委外流程 ---非「精细化管理」之下的采购委外流程困扰问题与影响 ---如何运用精细化管理做好采购委外的前置作业 ---如何运用精细化管理做好供应厂商评选 ---如何运用精细化管理达成「准时」有效进料 5. 如何将精细化管理实施于生产成本管理工作 ---标准成本/成本差异分析的精细化管理需求 ---运用「精细化管理」使「标准成本」更符合现今经营环境 ---运用「精细化管理」使「成本差异分析」真正协助制程改善

14 汉邦动态 第三单元：在生产现场的精细化管理实施方法 1. 如何将精细化管理实施于制令派工管理流程 ---一般工厂粗放型「制令派工管理」的影响
---精细化管理型态下的作法 ---应有的效益 2. 如何将精细化管理实施于现场进度计划管制流程 ---一般工厂粗放型「现场进度计划管控」的影响 ---如何使「现场进度计划管控」达成精细化管理的实施要领 3. 如何将精细化管理实施于现场的生产备料领料流程 ---一般工厂粗放型「生产备料管理」的影响 ---运用「缺料分析」的精细化管理使制程生产力得到保证 ---生产备料领料流程精细化的实施要领 4. 如何将精细化管理实施于现场的制程质量提升 ---首先分析制程不良的肇因（尤其粗放型管理的影响） ---运用精细化管理原则做「制程质量信息」分层达成改善的实例 ---运用精细化管理抑减制程不良的具体作法 5. 如何将精细化管理实施于绩效管理工作 ---为何现场整体绩效难以提升? ---PAC绩效管理的实施模式与应有效益 ---精细化管理在现场绩效管理的运用要点 6. 如何将精细化管理实施于现场人员绩效提升 ---IE手法是制程工作改善的精细化手段 ---一些IE手法提升人员效率的实例 ---运用「精细化」手法使新进人员快速提升熟练度的作法

15 学员收获 课后学员评价 、

16 【培训效果评估反馈表】

17 汉邦动态 课后效果评估反馈表 这次培训的平均得分为:9.67分

18 03 推荐课程 赢在未来-大数据时代的经营分析

19 大数据时代下的财务管理 大数据(big data,mega data)，或称巨量资料，指以多元形式，自许多来源搜集而来的庞大数据组，往往具有实时性。在企业对企业销售的情况下，这些数据可能得自社交网络、电子商务网站、顾客来访纪录，还有许多其他来源。这些数据，并非公司顾客关系管理数据库的常态数据组大数据需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。“

20 课程特色 在大数据时代下，如何合理、科学的运用数据，借助大数据为企业创造价值，利用大数据改变企业管理，恐怕是有思想的企业老板已经开始思考的一个重大问题。一些行业领先的企业，已经开始使用先进高效的数据处理工具来实时汇总分析数据。就财务管理而言，如何把归集到财务部门的各种财务经营数据进行全方位的分析，透过数据看背后，透过差异看原因，透过分析看经营，跳出财务看管理，已经是财务人员必须树立的一种观念。

21 课程目标 第一，信息化水平的提升可以大幅减少传统会计核算的工作量，财务人员可以投入更多的时间和精力在高价值量的财务分析上； 第二，借助大数据技术，财务管理和分析的水平可以得到大幅提升，为管理层做出准确的决策给予支持； 第三，通过对企业各业务条线数据的整合，将财务数据和业务数据有效融合，推动财务管理的转型和升级。

22 $ 课程优势 •【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的经营分析决策的课程 课程对象 •【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向
•【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让经营分析落地 •【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门 课程对象 •财务总监/经理和财务主管 •运营管理部人员 •各业务部门负责分析、计划工作的人员，如市场部的市场分析、生产部的订单分析等。 •至少具有5年以上工作经验的管理会计和业务会计骨干人员。 •企业的高级管理人员 $

23 课程大纲 第一模块：如何构建赢在未来的经营分析体系 大数据时代给经营分析工作者带来的挑战 大数据时代下，数据分析人员已然面临的五大危机（能力缺失） 大数据时代下，数据人员必须要做的四大转型（思维/技能） 大数据时代下，数据人员必须掌握的三大工具（模型/方法） 管理者科学决策三件宝实用演示 管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态 智能化模型-牵一发动全局，管理者离不开它 部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴

24 课程大纲 第二模块：如何设计驾驭全局的管理者驾驶舱 管理者驾驶舱概论 为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的终极形态 案例分享：经典的外企管理者驾驶舱 管理者驾驶舱的设计理念 仪表盘：关键财务/业务KPI预警表 导航仪：预算/计划执行路线图 刹车灯：财务/运营风险红绿灯指示系统 后视镜：企业内/外部历史数据比较分析图 方向盘/制动档/刹车/油门：动态模拟的可视化调节菜单 三级KPI指标的区别和联系 战略监控指、财务分析指标、业务执行指

25 课程大纲 量化分析是管理驾驶舱之魂 销售的量化分析 直接成本的量化分析 间接费用的量化分析 成本与成本动因：如何从定性分析走向定量分析 案例分享：工厂电量分析模型 管理者驾驶舱必备组件介绍 仪表盘：用生动形象的速度表、油量表揭示企业关键经营KPI 动态图：让图表动起来！一图领统全局！ 子弹图：完美展示经营计划的实现程度。 复合图：去繁就简，把几十张图集成在一张图中，想看哪张就看哪张！ 温度计：定期“测体温”，及时预警各种企业经营红线。 解决方案是管理架驶舱的本质体现 提不出解决方案的管理驾驶舱是纸上谈兵 经营分析的本质 经营分析的步骤

26 课程大纲 第三模块：如何建立引领决策的自动化分析模型  经典外企500强自动化数据分析模型的设计与应用 案例分享：经典的外企500强自动化数据分析模型 方法保障：标准化模板的设计理念 技术保障：常用数据统计与分析工具介绍 制度保障：如何防止与业务部门之间的信息脱节 案例分享：部门/项目财务状况体验表的设计与应用 本量利模型的设计与应用 为什么企业需要进行不确定情境条件下的分析 盈亏平衡点的分析 敏感性分析 情境分析

27 课程大纲 第四模块：总结：经营分析的本质与思维体系导图 经营分析的本质 案例分享：如何预测存货周转天数 如何撰写经营分析报告 经营分析管控体系与思维导图 如何建立经营分析管控体系 头脑风暴：如何建立自己公司的经营分析管控思维导图

28 04 轻松一刻

29 　前两天我跟我爹说：“爹啊，换季啦，给我买件衣服穿呗~”
　　我爹：“去年买那么多呢？” 　　“去年的衣服怎么能配得上今年的我！” 　　“也对，又丑出新高度了” 江苏徐州的交警发现，最近一处监控老不好使，检查好几回也没查出原因。结果您猜怎么着？原来是有一女子拔了监控的插头，给电动车充电

30 05 汉邦之窗

31 《从零开始学点管理学》是由李向峰编著，中国纺织出版社2010年12月1日出版的一本书籍。《从零开始学点管理学》是为初学者从零开始快速掌握管理学知识而编写的。
学习管理学，对于刚走上管理岗位、缺乏管理实践经验和管理知识的人具有重要的意义。事实上，管理并没有想象中的那么深奥难解。《从零开始学点管理学》将管理理论知识与真实、生动的案例结合在一起，力求在理论与实际中寻找一个平衡点，方便读者在掌握理论知识的同时，又能从案例中受到启发。

32 公司为什么不是一个家？领导如何发挥作用……
一切活跃着的组织最迫在眉睫的问题，正是我们即将阐述的如何管理的问题。 管理就是让下属明白什么是最重要的；管理不谈对错，只是面对事实、解决问题；管理就是让组织目标和个人目标合二为一。 本书以开阔的视野、广博的积累、深入的研究为读者展现出一个个精彩纷呈、发人深省的管理绝招。在两位作者精辟的观点、超脱的视角、诙谐幽默的语言中，让读者体会到一种醍醐灌顶般的阅读快感。

33 THANKS