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Internet-Based: 組織圖介紹與組織結構分析
企業管理碩士學分班F組 指導教授: 任維廉 報告者: 洪燕萍 組 員: 李佳臻 黃姿瑋 報告日期: 12/11/2006
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Organizational Designs:
Mechanistic Organization(機械式組織) 高度:分工,正式化和集權的組織結構 Simple Structure; Functional Structure; Divisional Structure Organic Organization(有機式組織) 低度:分工,正式化和集權的組織結構 Team Structure; Matrix and Project Structure; Boundaryless Structure; Learning Organization
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Functional Structure (功能性結構)
將近似相關的職業專長組合在一起的組織設計. (產,銷,人,發,財) 優點: 工作專精化, 降低人員和規模的重複. “說相同的語言” 缺點: 缺乏追求最高利益的洞察力, 沒有人為最終的 結果負責, 各部門間溝通困難 ”見樹不見林” Example: 立錡科技
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Functional Structure - Richtek
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Divisional Structure (部門性結構)
由各自分開,自給自足的事業群或部門組合而成的組織設計.一個部門(事業單位)就是一個功能性結構的集合.事業單位主管有全權掌管策略和運作. 產品; 地區; 市場 優點: 專注在結果 缺點: 活動和資源的重複造成效率浪費 Example: 宏碁
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Divisional Structure - Acer
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Matrix Structure (矩陣式結構)
將功能式部門中的專家,指派到一個或多個專案,由專案經理來領導的組織設計 優點:促進複雜且獨立專案間的協調 維持功能式專家集中的專業規模 缺點: 員工容易混淆,該向哪位主管報告 功能式主管? or 專案經理? 容易引發權力鬥爭 Example: 瑞典ABB電機公司
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Matrix Structure – ABB in Switzerland
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The Boundaryless Organization (無邊界組織)
不以傳統組織結構的界線或劃分來定義或限制的組織設計,將員工組合起來完成核心過程 Virtual Organization (虛擬組織) Network Organization (網路組織) Modular Organization (模組公司) 優點:組織扁平化,內部革新,以因應全球化的市場 和競爭,以及科技的進步 Example: 醫院的手術小組 台灣高鐵(大多外包)
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The Boundaryless Organization – 台灣高鐵
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References Richtek 年報http://www.richtek.com.tw/www/investor_1.jsp
Acer組織圖 瑞典ABB電機公司 台灣高鐵 台大圖書資訊學系管理學講義
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