國際企業管理 老師：李麗說 老師 學生: 4960P013 陳佳琪 4960P029 王瀅媜 4960P058 陳瑋琪

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1 國際企業管理 老師：李麗說 老師 學生: 4960P013 陳佳琪 4960P029 王瀅媜 4960P058 陳瑋琪
堅若磐石的品牌策略-華碩電腦 老師：李麗說 老師 學生: 4960P013 陳佳琪 4960P029 王瀅媜 4960P058 陳瑋琪 4960P065 李庭宜 4960P066 葉文馨

2 背景介紹

3 董事長為施崇棠先生。該公司成立於民國79年4月1日
華碩品質，堅若磐石 華碩電腦是間擁有世界頂尖研發團隊，以科技技術為導向的公司

4 對科技無限熱愛 品質至上、永不妥協 長期合作關係 堅毅不拔

5 優勢Strength

6 華碩為世界電腦知名品牌包含筆記型電腦、桌上型電腦及印表機市場，產業上下游垂直分工體系完整，擁有完整的全球供應鏈。

7 華碩筆電產業之品牌效果強，於美國擁有強勢通路並於台灣代工生產其他廠牌之筆電，擁有低成本優勢。
華碩生產製造技術良好，相同製程技術台灣廠商之良率通常居業界之冠，製造成本較低。

8 華碩充沛而質優的勞動人力資源，累積良好的管理經驗，並培養出許多優良世界級管理人才。
華碩產品優勢，是重研發，是各界所皆知，且自由品牌與代工品牌有一定的經驗。

9 劣勢Weakness

10 產業內部的代工及自有品牌並重，因此 華碩必 須要自行掌握出貨量。 市場規模成長己趨緩，廠商低價搶單，華碩目前之成本競爭力扔不及一線大廠。
產業內部的代工及自有品牌並重，因此 華碩必 須要自行掌握出貨量。 市場規模成長己趨緩，廠商低價搶單，華碩目前之成本競爭力扔不及一線大廠。

11 以往面對的客戶多為地區型組裝業者，跨入筆記型電腦等新產品領域，直接面對最終消費者，行銷企劃上也面臨到不同的挑戰。對NB關鍵零組件並未投資，相較其他大廠較無掌控能力。
筆記型電腦初期為擴大市場佔有率，採中、低價位促銷，逐漸地侵蝕到主機板的高毛利率。

12 華碩筆電技術已臻成熟，研發成長有限不具經濟規模，成本無法再降低，也不利於 技術研究發展之投入。
華碩生產技術與產品技術已經無太高門檻，所從事的是附加價值較低之製造活動。

13 機會Opportunity

14 網際網路持續發展刺激了商用市場擴增e化與辦公室自動化之需求。
日系廠商與通路委外訂單持續轉往台灣，增加代工機會。

15 ＡＳＰ﹝Active Server Page動態伺服器網頁﹞，低價趨勢，增加國際大廠訂單釋出。
華碩生產成本有效控制，一但產品價格上揚,能有效獲利。 華碩集團策略聯盟之結合的方式佳，可降低重複購置的專門技術權利金。 台灣廠商藉由國內同業之策略聯盟或合併，以擴大生產經濟規模，降低生產成本，營造合理產銷環境。

16 威脅Threat

17 經濟不景氣 經濟不景氣，消費者覺得能省則省， 資訊產品因應市場雖不斷推陳出新， 但對一般消費者來講根本不需要更新的如此快。

18 資訊產品的生命週期較短 資訊產品的生命週期較他產品短， 從是生產高科技產品的廠商必須對變動迅速 的產品做出不同的策略規劃，
生產策略以及其運籌操作難度大幅提升。

19 產業供過於求，進入微利時代  國內外廠商紛紛進入，產業進入微利時代， 供過於求。 市面上相同產品過多，消費者多更多選擇， 議價能力高。 生產者只能成為價格接受者， 獲利空間越來越少。

20 同業間競爭大 華碩與宏碁共同競爭筆記型電腦的市場大餅 ，華碩雖以設計、創新、質感以及各項傑出 獎項略勝宏碁一籌，但宏碁以低價策略攻佔
市場也是獲得不少消費者的心。

21 蘋果平版電腦iPad進入市場 華碩在法說會中首度坦承，旗下小筆電Eee PC 今年出貨量已出現下滑，即使進入第三季旺季，
恐怕也會較第二季衰退。原因除美國經濟復甦緩 慢之外，指蘋果iPad熱銷造成的預算排擠效應， 對小筆電銷量影響更為明顯。 華碩原定今(10)年全年筆電(含小筆電)出貨量目 標為1800萬台，如今已下修至1600萬至1700萬台 。

22 End