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冠傑主機板公司(隱名)
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大綱 公司簡介 規模經濟之發揮 競爭優勢－時機 垂直整合程度之取決 產品線廣度與特色 目標市場之區隔方式與選擇
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公司簡介 1995年成立 前身-IC 設計公司 專門從事於ASIC、工業用電腦、一般電腦及筆記型電腦等主機板設計業務。
產品可分為超微(AMD)平台主機板、奔騰/賽揚(Pentium/Celeron)平台主機板、P4平台主機板。
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冠傑主機板公司(隱名) 事業策略
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規模經濟之發揮 冠傑與通達主機板公司之比較： 冠傑 通達 主要市場：中、高單價市場 主要市場：OEM市場 研發：產量20萬/片
研發：產量120萬/片 ※製造方面：主機板成本=原料成本+加工成本+包裝材料成本 冠傑＜通達 冠傑在主機板成本上均呈現弱勢。（ P.319 ） 規格多、產量小，造成成本難以分攤。
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競爭優勢－時機（P.87） 環境前提： 條件前提： 優勢 規模小，無法成為CPU大廠Inteal客戶。 鄰近威盛孤立無援
Intel發生策略錯誤 條件前提： 擁有主機板設計的經驗和團隊 優勢 掌握時機，與威盛建立策略聯盟，採用威盛CPU。 與AMD合作，成為第一家採用威盛晶片與AMD平台的主機板廠商。
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垂直整合程度之取決 產品線廣度與特色 （P.71） 特色： 研發 產品相容性高 佈線 上市時間快 維修 超頻性能強 維修服務佳
研發：研發團隊產品開發能力強 佈線：佈線團隊能快速發展具超頻性能的主機板 維修：24hr全球據點線上服務 產品線廣度與特色 （P.71） 廣度： 研發 佈線 維修 特色： 產品相容性高 上市時間快 超頻性能強 維修服務佳
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目標市場之區隔方式與選擇（P.76） 是重要的策略決策，也是創造競爭優勢的方法之一。 選擇：為滿足玩家市場，率先採用AMD晶片並快速上市。
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