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Published byFriedrich Raske Modified 6年之前
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科技人談創新 鄭福炯 大同大學資工系副教授
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參考文獻 創新的兩難 (The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail) 作者:克雷頓.克里斯汀生 譯者:吳凱琳出版社:商周出版 創新者的解答 (The innovators solution : creating and sustaining successful growth) 作者:克雷頓‧克里斯汀生,邁可‧雷諾/著 譯者:李田樹,李芳齡出版社:天下雜誌(書籍) 創新者的修練 (Seeing What’s next: Using Theories of Innovation to Predict Industry Change) 作者:克雷頓‧克里斯汀生、艾力克.羅斯、史考特.安東尼/著, 譯者:李芳齡 出版社:天下雜誌(書籍) 政大創新創造力中心:服務科專產業創新研討會(‘06)
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綱要說明 為何要創新 創新定義與種類 創新實例 創新流程 結論
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為何要創新 NETWORK Historically, less than 10% of companies have been able to sustain for more than a few years the growth that creates above-average shareholder returns. (平均每十家企業中,只有一家達成持續成長的目標。) Once a company’s growth has stalled, the probability that it can successfully re-accelerate growth is only 6%. (一旦成長熄火,只有6%的公司能夠再度啟動引擎。)
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為何要創新 創新創造利潤 創新事業失敗,主要是因為未充分了解創意的塑造與發 展過程,成功機率是可以用好的理論跟實踐進行預測的。
NETWORK Historically, it has seemed impossible to predict which innovations will successfully create new waves of growth, and which will fail. Only 20% of venture capital – funded start-ups succeed Only 25% of new products launched by established companies succeed. 創新事業失敗,主要是因為未充分了解創意的塑造與發 展過程,成功機率是可以用好的理論跟實踐進行預測的。 創新創造利潤
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為何要創新 學習曲線理論: 1930 年代,一群飛機製造商統計發 現,當累積產量增加一倍時,飛機的製造成本反而降 低 30% (只有原來的 70%)。 成 本 累積產量
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為何要創新 典範轉移理論:創新技術創造利潤 新技術 成 本 技術 馬車 火車 舊技術 電報 電話 網路 時間 傳訊息 時間
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創新(innovation)定義 The process of making improvements by introducing something new (Wiki). The act of introducing something new: something newly introduced (The American Heritage Dictionary). The introduction of something new. (Merriam-Webster Online) A new idea, method or device. (Merriam-Webster Online) The successful exploitation of new ideas (Dept of Trade and Industry, UK). Innovation = ƒ( Creativity + Standardization)
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創新定義 鴻海企業董事長郭台銘的創新: 於最短時間內滿足客戶「價值」需求; 提供給客戶的服務是速度,而非價錢;
全球佈局計劃中,一地設計、三地生產、全球交貨」為主要方向; 即架構起「國際價值鏈管理」。
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創新種類 Sustaining innovations (維持性創新): Disruptive innovations(破壞性創新):
Bring a better product into an established market Disruptive innovations(破壞性創新): Low-end disruption(低階市場的破壞性創新): Address over-served customers with a lower-cost business model New-market disruption(創造新市場的破壞性創新): Compete against non-consumption.
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創新種類 性 能 不 同 性 能 的 考 量 時間 維持性創新 低階市場的破壞性創新 創造新市場的破壞性創新 未消費程度 公司改進軌跡
把更好的產品帶到現有市場上 性 能 不 同 性 能 的 考 量 低階市場的破壞性創新 以更低成本的事業模式,爭取被過度服務的顧客 時間 創造新市場的破壞性創新 爭取尚未消費者 未消費程度 公司改進軌跡 顧客需求軌跡
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破壞性創新 完全破壞型: 共同生存型: 電報 電話 網路 腳踏車 汽車 飛機 軟碟 VCD光碟 DVD光碟
馬車 汽車 映像管 LCD 液晶 銀幕 點矩陣印表機 雷 射印表機 Mini型電腦 PC 共同生存型: 腳踏車 汽車 飛機 收音機 電視機 電 腦 室內電話 行動電話 命令列 視窗 From Clayton M. Christensen, The Innovator’s Dilemma
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創新種類 技術系統創新 管理系統創新 技術創新 (Philip CD ’83) 產品創新 (Sony walkman ’79~)
流程創新 (7-11配送創新) 服務創新 (Fedex’s Hub & spoke ‘98) 管理系統創新 結構創新 (KFC 加盟店 ‘52) 策略創新 (台積電 晶圓代工 ‘87)
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創新實例 邰港科技:利用基因工程改造螢光魚 可日夜變景 生命科學教學 螢光貝殼
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創新實例
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創新流程
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創新流程: How Achieve Theta
Meditation Relaxed awareness Daydream Laughter Solitude/Quiet Non-dominant hand writing
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結論 維持性創新:在技術穩定的領域,持續改進是關鍵 在位大公司戰勝競爭者 破壞性創新:在技術突破或市場改變的年代 競爭者有機會取代在位大公司
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參考文獻 創新的兩難 (The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail) 作者:克雷頓.克里斯汀生 譯者:吳凱琳出版社:商周出版 創新者的解答 (The innovators solution : creating and sustaining successful growth) 作者:克雷頓‧克里斯汀生,邁可‧雷諾/著 譯者:李田樹,李芳齡出版社:天下雜誌(書籍) 創新者的修練 (Seeing What’s next: Using Theories of Innovation to Predict Industry Change) 作者:克雷頓‧克里斯汀生、艾力克.羅斯、史考特.安東尼/著, 譯者:李芳齡 出版社:天下雜誌(書籍) 政大創新創造力中心:服務科專產業創新研討會(‘06)
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