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What’s ERP
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Enterprise Resource Planning
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Enterprise Resource Planning
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Enterprise Resource Planning ERP的概念
ERP – Enterprise Resource Planning (企业资源计划) 美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）最早提出的一种管理理念 利用不断发展的信息技术，对企业资源进行有效的管理，在合理合法的前提下，达到企业利润最大化
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Enterprise Resource Planning
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Enterprise Resource Planning ERP的发展史（一）
MIS系统阶段（信息管理系统） Management Information System 利用数据库技术记录大量的企业数据，并支持数据的查询与汇总
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Enterprise Resource Planning ERP的发展史（二）
MRP阶段（物料需求计划） Material Require Planning 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标
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Enterprise Resource Planning ERP的发展史（三）
MRPII阶段（制造资源计划） Manufacture Resource Planning 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程
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Enterprise Resource Planning ERP的发展史（四）
进入ERP阶段後，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理、全面质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具
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Enterprise Resource Planning ERP的发展史（五）
Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战
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Enterprise Resource Planning
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Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（一）
系统运行集成化 这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。一般来说，ERP系统在财务、销售、库存管理、生产部门集成一体化运行起来要达到 A.降低库存，提高资金利用率和控制经营风险； B.控制产品生产成本，缩短产品生产周期； C.提高产品质量和合格率； D.减少坏帐、呆帐金额等
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Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（二）
业务流程合理化 实施ERP时，对现有流程进行改造，使其更规范，更有效。改善管理效率。 A.管理更有序，市场竞争力加强； B.加快对市场的响应速度； C.增加客户满意度
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Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（三）
绩效监控动态化 利用ERP系统，建立完整的绩效监控系统，对动态数据进行实时分析，找出管理漏洞，辅助领导决策
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Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（四）
管理改善持续化 在实施ERP系统后，只是搭建了一个平台，随着企业使用ERP系统的水平不断提高，管理流程持续的改进，企业的管理水平也将不断提升
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Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（五）
降低库存30％－50％ 交货延迟率下降80％ 采购提前期缩短50％ 停工待料减少60％以上 制造成本平均降低12％ 资金周转率平均提高3－4倍
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Enterprise Resource Planning
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Enterprise Resource Planning 软件技术在ERP中的应用
开发模式：C/S B/S 数 据 库： Access/SQL Server/Oracle/DB2 开发语言：VB/VC/C#/VS.NET/JAVA 开发平台：.NET/J2EE 分析方法：UML（统一建模语言） ……
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