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Topic 陳文魁 教授 Great Talk with colleagues 陳文魁 教授 義守大學財金系
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經驗分享 管理學院 產學合作漫談 陳文魁 教授 義守大學財金系
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Experience Sharing How we TEACH win-win-win? 壹、產學合作計畫 貳、產學計畫要領
參、所得稅務要領 肆、學識與技術 伍、顧問與社群
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1.0 產學合作計畫
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1.1 產學合作承辦
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1.2 產學合作承辦書
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1.3 合約書範本(專題研究)
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1.4 合約書範本(檢測調查)
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2.0 產學計畫要領
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2.1 燁輝案例
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2.2 國科會案例
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2.3 計畫轉入
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案例一 (講演與指導)
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高市府都發局 (1)
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高市府都發局 (2) 設計審查 "貴校財務金融系陳文魁教授擔任本府97年度服務品質獎評獎委員期間，熱心提供專業指導，謹致謝忱，並附上面額壹萬貳仟陸佰元支票乙張，敬請轉發。"
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案例二 (**投顧顧問)
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2.4 潛在計畫
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2.4.1 成果轉換
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恩智普 T 50 μb -5.4 σb 9.7 CP 0.86 CA 0.79 CPK 0.67 T 50 μb 8.7 σb 7.0
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2.4.2 合作開發
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案例一 (Ticker)
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案例一 (TEJ) 1-2 公司設定 1-1 資料來源 1-4 其他設定 1-3 日期設定
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2.4.3 委託研究 http://w4.kcg.gov.tw/~cadc01/
本會委託研究報告及自行研究報告均存於新成立之市政資料中心，查詢相關資料請連結至高雄市市政資料中心
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案例一 (高市府) 高市府專題委託研究實施要點 經費支付標準 97年度有4案 1.設置高雄生態水系廊道策略研究
2.高雄市發展成為區域產業營運總部策略研究 3.高雄市發展成為南台灣區域消費服務中心之研究 4.高雄市發展銀髮產業之可行性研究 98年度預算280萬，預計辦理4-5案。
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2.4.4 產學課程 推廣中心
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華泰1 (品質管理班)
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華泰2 (事務管理班)
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瑞興發 (品質工程班) 內 容 摘 要 1.資料整理手法 9小時 資料整理技術 品管七工具 新品管七工具 2.機率統計手法 9小時
工程機率分配 工程基本統計 工程統計分析 3.統計製程管制 9小時 製程能力CP、CPK與CPM 管制圖的建立 管制圖的判讀 4.量測系統分析 6小時 量測精度分析 量測準度分析
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3.0 所得稅務要領 壹、稿費 貳、講演費 參、差旅費 肆、指導費 伍、勞務收入
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4.0 學識與技術 We need change our approach to teach.
“Our level of thinking has created problems that cannot be solved by the same level of thinking” Albert Einstein
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工具範本
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5.0 顧問與社群
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國際標竿 品質管理系統 之持續改進 管理階層責任 顧 客 量測、分析 資源管理 及改進 滿意度 實現 要 求 圖 示： 產品 加值活動
輸入 輸出 實現 顧 客 滿意度 要 求 品質管理系統 之持續改進 7系統方式管理 2.領 導 6依事實決策 5持續改進 3人員參與 8.與供應者夥伴關係 4過程導向 圖 示： 加值活動 資訊流 1顧客為重
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顧問導師 Breakthrough Improvement
“All improvement takes place project by project ..., and in no other way.” Dr. Joseph M. Juran Breakthrough Improvement
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順天應人 ?? Internal Validity External Validity (generalizability)
Sampling Sample ?? External Validity (generalizability)
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常有，欲以觀其徼。 此兩者，同出而異名，同謂之玄。
0.0 您的未來生涯 道可道，非常道。 名可名，非常名。 無名天地之始﹔ 有名萬物之母。 故常無，欲以觀其妙﹔ 常有，欲以觀其徼。 此兩者，同出而異名，同謂之玄。 玄之又玄，眾妙之門。 老子 道 德 經 : 第 一 章 道可道，非常道。名可名，非常名。 無名天地之始﹔有名萬物之母。 故常無，欲以觀其妙﹔常有，欲以觀其徼。 此兩者，同出而異名，同謂之玄。 玄之又玄，眾妙之門。 故常無，欲以觀其妙﹔常有，欲以觀其徼。 此兩者，同出而異名，同謂之玄。 第 二 章 有無相生，難易相成，長短相形， 高下相盈，音聲相和，前後相隨。
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No change, no gain.
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Thanks a lot. 辛勤耕耘現在 您們的睿智與卓見 鞭辟入裡引向亮麗未來 感佩諸位學習不懈終身成長
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