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源起… Uniqlo 指的就是「Unique Clothing Warehouse」，縮寫為「UNI-CLO」， 而在1988年，Uniqlo於香港設立商品採購公司時，由於註冊商號人員在作業時，不小心將「C」填寫成「Q」，店名都改為以「UNI-QLO」作為商標。 “Uniqlo”是Unique （獨一無二）和Clothing（服裝）這兩個詞此後柳井正便將全日本的的縮寫，以為消費者提供「低價良品、品質保證」的經營理念。 源起 於在1988年，香港設立商品採購公司時，由於註冊商號人員在作業時，不小心將「C」填寫成「Q」，因此店名都改為以「UNI-QLO」作為商標。
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目標… 衣服的品牌是以女性消費者居多， 消費年齡層也是以青少年到年輕人居多。
衣服的品牌是以女性消費者居多， 消費年齡層也是以青少年到年輕人居多。 UNIQLO 進入台灣這個市場還是較 為年輕化的，而大部分的消費群在學生， 是因為UNIQLO價格平價化。 雖然大多的購買族群是在女性，但 UNIQLO也可以主打童裝跟貼身衣物強 調人是主角，衣服只是配件。以往日本 重洋的觀念往往看的MODEL都是歐美， 但漸漸的發現UNIQLO也開始找亞洲 MODEL，代言人也幾乎都是東方面孔。 因為UNIQLO價格平價化，進入台灣這個市場大部分還是以年輕化的學生消費族群為主。 雖然大多的購買族群是在女性，但UNIQLO也可以主打童裝跟貼身衣物，強調 人是主角，衣服只是配件。 以往日本重洋的觀念往往看的MODEL都是歐美，但漸漸的發現UNIQLO也開 始找亞洲MODEL，代言人也幾乎都是東方面孔。
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獲利分析… 1.SPA模式（自有品牌服裝專業零售模式）為服飾業特有的經營模式。
2.「即斷，即決，即實行」的執行力、快速反應市場是Uniqlo的DNA。 3.當Uniqlo設廠於中國大陸時，Uniqlo把專業的老師傅在中國廠傳授 紡織、織布等技術，以提升整體品質，也因此Uniqlo在市場上基本已 成為「低價、優質」的代名詞 4.簡單創造流行，No Name（無商標）和Timeless（不過時）好處是 款式可以跨季銷售，商品是不分年齡層的，混搭性也很高。 5.善用網路通道，Uniqlo在進軍中國之後，決定要在十年內成為中國 第一的休閒服飾品牌的目標，因此與「淘寶網」結為戰略合作夥伴， Uniqlo同時在淘寶網上開設網路旗艦店。 6.平價策略：Uniqlo雖然目前已成為世界第四大的服飾品牌，但在全 球化以及各大廠牌的壓迫下，仍然採用「低成本」策略，重視顧客的 價值，因此走的是低價路線，堅持著「好的商品便宜賣」的理念 獲利分析 1 . 經營模式以自有品牌服裝專業零售為服飾業特有 2. 「即斷，即決，即實行」的執行力、快速反應市場是Uniqlo的DNA。 3. 專業老師傅在中國廠傳授技術，以提升整體品質，「低價、優質」在市場上已成為Uniqlo的代名詞。 4.無商標、不過時，款式可以跨季銷售，商品不分年齡層，混搭性也很高，簡單又創造流行。 5.善用網路通道，開設網路旗艦店，因此與「淘寶網」結為戰略合作夥伴。 6.平價策略，目前已成為世界第四大的服飾品牌，堅持著「好的商品便宜賣」的理念 4
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Taget&設計… Lucky Line UNIQLO的「Lucky Line」的網路虛 擬排隊遊戲，在台還沒上市時就轟動的行 銷方式，此活動抓在開幕前兩周開跑，當 晚就破十萬人次，約一週已抓到了近50萬 人次，也抓到了所有行銷人員的注目， UNIQLO這場活動最細緻也最有趣的就是 它怎麼將「產品」與它的「行銷」做來來 回回的結合，消費者來「排隊」剛好符合 新店面開幕，消費者選人偶穿的衣服都是 UNIQLO在賣的衣服，消費者看到的次級 贈品都以UNIQLO的衣服為主。 5
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網站相關設計…Uniqlo Calendar
看似很簡單的日曆+天氣預報所組合的網站，但運用了大量城市風影照、不同色彩，並搭配輕快的音樂，二者結合視覺與聽覺感觀，很適合放在桌面當成工作時的背景音樂。 可在iPhone、iPAD上使用，也可選取在Facebook、bebo、的widget(桌面小玩意)，使用非常方便。
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網站相關設計…Uniqlock Music Dance Clock
跳舞時鐘，在一年內就抱回無數的互動創意大大大獎，包括東京互動、onwShow、Cannes Lions。 數分鐘的「全螢幕播放」，的確令人目不轉睛跟反覆猜測，雖然可能覺得沒什麼關係，但還是會想看影片播放中會有什麼，慢慢也注意到影片中人物的穿搭，自由的舞動著身軀，會覺得衣服材質延展性很舒適吧！音樂也很搭配。 他的螢幕保護程式下載率和傳閱率極高，互動公司紛紛開始留意UNIQLO相關的網站案例。
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針對選定的主題有無建議改進之處 UNIQLO SWOT 分析 S 內部優勢 (Strength) W 內部劣勢 (Weakness)
產品種類多樣，價格平實，男女商 品分區，不易買錯商品。 服務態度佳，細心的為顧客解說。 當顧客光顧時，工作人員可以即時為顧客服務或說明。 某些特定商品，買錯不能更替。 國內景氣低靡，消費者購買意願低，而且價位還不是很平價。 由於價位高，從外國UNIQLO帶回來還比較划算。 O 外部機會 (Opportunity) T 外部威脅 (Threat) 藉由鋪天蓋地的宣傳廣告，提高商品曝光率，也利用媒體，使商標更廣為人知。 消費族群不在只是受限於消費能力較強者，範圍可擴展至各階層。 勇於創新的經營理念。 各服裝連鎖店增加，使的市場競爭更加激烈。 類似的商品，在許多零售商都買得到容易被替代。 部分高優質商品臺灣尚未銷售。
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評論&結論 1. Uniqlo 衣服品質優質、時尚、有設計感。
3. 產品說明上讓消費不用擔心買到劣質品。 4.門市的服務人員會耐心為顧客說明， 是個很貼心的服務。 5.台灣的商品，比起國外大多都是在流行一陣子後才臺銷售，只有少數的商品能跟國外同步，建議若能將流通改成全世界銷售，還有價格的問題，有些商品不是只有台灣比較貴，是其他國家也與日本價位差距不大，不僅是在商品部分，整體網頁架構除了貼近日本原有風格，若能跟日本一樣另外研發出有趣特別台灣版本的APP或者widget更好。
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報告完畢
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