專案管理 第三組 王清池 M 邱鼎承 M 曾文柏 M 江育宏 M

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1 專案管理 第三組 王清池 M974012002 邱鼎承 M974012007 曾文柏 M974012010 江育宏 M974012033
生產與作業管理ch03：個案研討 第三組 王清池 M 邱鼎承 M 曾文柏 M 江育宏 M 林漢哲 M 胡占鰲 M

2 個案研討：石化廠統包工程專案規劃 進行方式： 導讀 互動討論

3 背景 A公司：興建E廠，為了節省工程管理人力、縮短工期、提升工程品質、降低工程成本等目的，決定將「機械安裝統包工程」外包。

4 C工程公司 爭取E專案流程 一、報價 業務接洽 訂定報價策略 訂定報價計畫 使A公司決定由原本五家公司投標方式改為由C公司單獨議價。

5 C工程公司 爭取E專案流程 二、專案規劃 成立專案團隊 專案整題時程 編列專案成本預算 建立器材採購計畫及工程發包計畫

6 C工程公司 爭取E專案流程 二、專案規劃 成立專案團隊 專案經理 專案團隊成員 矩陣式組織

7 C工程公司 爭取E專案流程 二、專案規劃 2007 2008 2009 年份 月份 1. 合約簽訂、細部設計工作開始 2. 細部設計結束
　2 專案整體時程：五大里程碑 年份 2007 2008 2009 月份　 10　 11 12　 01　 02　 03　 04　 05　 06　 07　 08　 09　 11　 06 1. 合約簽訂、細部設計工作開始 2. 細部設計結束 3. 現場建造工作開始 4. 採購工作 5. 完成機械安裝統包工程

8 C工程公司 爭取E專案流程 二、專案規劃 編列專案成本預算 直接成本 間接成本 營業成本 利潤

9 C工程公司 爭取E專案流程 二、專案規劃 建立器材採購計畫及工程發包計畫 器材採購計畫 工程發包計畫

10 問題與討論 單獨議價？什麼情況下，適合使用單一供應商？ 預算：如果專案執行到一半，發現預算不夠，該怎麼處理？
矩陣式組織的特性？為什麼這個專案要採取矩陣式組織？

11 使用單一供應商的情況 何時選擇單一賣方？ 兩種型態的單一賣方 專案有很大的時程壓力 賣方有獨特的資格或能力 該產品只有唯一廠商
賣方有專案所需的專利 長期合約 兩種型態的單一賣方 單一賣方Single Source：如長期合作廠商 唯一賣方Only Source：如賣方擁有專利

12 合約類型 合約種類 特性 總價承攬 以固定價格完成所有工作的合約 買方的風險低 買方必須提供完整的合約工作說明書 成本償還
Fixed Price 以固定價格完成所有工作的合約 買方的風險低 買方必須提供完整的合約工作說明書 成本償還 Cost Reimbursable 實際成本加上賣方利潤 （及獎勵金） 買方風險高，因總成本未知 買方需另外投入資源，稽核賣方成本 常用於買方知道需求，但不知如何做 由賣方撰寫合約工作說明書

13 馬特拉為何勝訴？ 木柵線捷運系統自民國七十七年開工，土建工程嚴重落後，延誤機電系統工程的進場時間。承包機電系統的法商馬特拉向捷運局索賠新台幣廿億餘元，經商務仲裁台北捷運需賠償新台幣十億餘元 台北捷運局因被判敗訴，同時須負擔歷次審理的訴訟費用，高達四千多萬元…

14 專案章程 Project Charter 範圍說明書 Scope Statement 工作分解結構 Work Breakdown Structure 成本估算 Cost Estimates 責任分派 Responsibility Assignment 進度計劃 Scheduling 績效評量 Performance measurement 主要里程碑 及目標日期 Major milestones with target dates 結案 Closing 溝通計劃 Communication Plan

15 專案的成本預算 管理準備金 追加預算 應急準備金 傳統預算 專案成本 控制帳戶成本 工作細目成本 活動成本

16 應急準備金 vs. 管理準備金 應急準備金 Contingency Reserve 管理準備金 Management Reserve
計畫中的成本 專案經理自由使用 處理Known Unknowns 成本基準 用於尚未計畫但可能發生的變更 需獲得管理層批准 處理Unknown Unknowns 不是成本的基準

17 功能式組織 vs. 專案式組織

18 弱矩陣 vs. 強矩陣

19 結語 PMBOK提供專案管理的指導原則，但在實際應用上，仍須視個人、組織的經驗累積，以逐步建立執行準則、實務標準及規範
將管理知識、技術、工具與方法綜合運用到一個專案活動上，使能如期、如質、如預算達成目標 專案啟動、規劃、執行、控制、結案等五大流程 專案啟動容易、結案難 專案經理的角色

20 Thank you！ 3Q~