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班級：四企二Ａ 指導老師:簡俊銘老師 組員：黃玟綺、鄭濱青 謝艾倫、鄒宛伶
P&G在日本：從行銷失敗到成功 班級：四企二Ａ 指導老師:簡俊銘老師 組員：黃玟綺、鄭濱青 謝艾倫、鄒宛伶
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目錄大綱 1 認識寶僑 2 SWOT分析 3 P&G失敗的因素 4 P&G成功的因素 5 結論
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1.認識寶僑 寶僑公司(Procter & Gamble) 成立於1937年，原本是一個專門製造蠟燭與肥皂的公司。目前寶僑擁有超過300個品牌，在全球70個國家設有銷售據點，銷售遍及140多個國家，是目前全球消費品市場中的領導廠商之一。
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認識寶僑 P&G寶僑強調，一個企業的成功標準，並非業績的多寡，而在於對當地社會與國家的貢獻，繼續「扎根本土，並贏得世界讚賞」，是P&G寶僑不變的營運策略。 有些民眾或許對「P&G」這個名字感到陌生，不過，提到該公司旗下的產品，可都是大家耳熟能詳的，包括：海倫仙度絲、飛柔、沙宣、潘婷、品客洋芋片、幫寶適、SK-II、金頂電池、好自在、歐蕾等。
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2.SWOT分析 優勢(Strong) 劣勢(Weakness) 1. 跨國性企業，情報流通迅速。 2. 重視地區文化。
3.強力的廣告效果。 劣勢(Weakness) 1.產品品牌太多，市場區隔細小。 2.廣告費用過高。
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SWOT分析 機會(Opportunity) 威脅 (Threat) 1.潛在市場待開發。 1.外來通路商自有品牌衝擊。
2.面對即將飽和的市場。
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3.P&G失敗的因素 全球商品一致化。 母公司全盤掌控，子公司幾乎無自主權。 並無深入了解市場需求。
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4.P&G成功的因素 了解消費者的實際需求與偏好，觀察消費者的購買行為，以此做為創新的藍本。 積極利用廣告來行銷產品。
針對消費者的困擾進行研究改進。
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5.結論 寶僑的目標是要在兩個「關鍵時刻」取悅消費者：一、他們購買產品時，二、他們使用這項產品時。為達成這個目標，從消費者的眼光來看世界，並以消費者的角度來看構想中的新產品有無機會。每個關鍵決策都是以消費者為中心，嚴謹的態度面對且持續。
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資料來源
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謝謝各位的聆聽!!
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