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Harvard ManageMentor®
讨论幻灯片： 来自组织外部的创意（可选）
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讨论议题 吸引客户提出新想法 利用网络调查生成创意 建立自己的创新性影响者关系网
© 2010 Harvard Business School Publishing 版权所有。 保留所有权利。 Harvard Business Publishing 是哈佛商学院的附属机构。
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吸引客户提出新想法 如果我们有20分钟发掘客户（内部或外部客户）的想法，我们会希 望问他们一些关键问题，那么哪些关键问题会帮助我们更具创新性 呢？ 您期望哪类或哪些具体客户会提出最深刻的见解？ 为什么？ © 2010 Harvard Business School Publishing 版权所有。 保留所有权利。 Harvard Business Publishing 是哈佛商学院的附属机构。
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利用网络调查生成创意 哪种网站会为我们提供以下一些方面的最好“ 思想食粮”： 行业？ 竞争对手？ 产品或服务？
我们团队可能会追踪和审视哪些行业外其他 网络资源以从中吸取新想法？ © 2010 Harvard Business School Publishing 版权所有。 保留所有权利。 Harvard Business Publishing 是哈佛商学院的附属机构。
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建立自己的创新性影响者关系网 分组讨论： 分成大组讨论：
在团队外您认识的人当中，哪两个或三个人的想法、见解和经验可 能会帮助团队在工作中产生创新成果？ 这些人可能会对我们工作的哪些方面影响最大？ 分成大组讨论： 谁是我们应该请教的“创新性影响者”，能够帮助我们组织变得更具 有创新性？ © 2010 Harvard Business School Publishing 版权所有。 保留所有权利。 Harvard Business Publishing 是哈佛商学院的附属机构。
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后续步骤 商定一个与客户和创新性影响者联系以及进行网络资源研究的计划 。 相互分享想法和外部联系人。
查阅哈佛管理导师课程为团队提供外部刺激的技巧。 © 2010 Harvard Business School Publishing 版权所有。 保留所有权利。 Harvard Business Publishing 是哈佛商学院的附属机构。
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