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Harvard ManageMentor®

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Presentation on theme: "Harvard ManageMentor®"— Presentation transcript:

1 Harvard ManageMentor®
讨论幻灯片: 分析问题流程(可选)

2 讨论议题 在职能活动流程图中绘制问题流程 审查流程图中的问题 确定可以联系的利益相关者和标杆管理公司以了解更多想法
© 2010 Harvard Business School Publishing 版权所有。 保留所有权利。 Harvard Business Publishing 是哈佛商学院的附属机构。

3 绘制问题流程 © 2010 Harvard Business School Publishing 版权所有。 保留所有权利。 Harvard Business Publishing 是哈佛商学院的附属机构。

4 检查流程图,确定存在哪些问题 流程的哪些部分导致以下问题: 无法接受的延迟? 参与流程或受流程影响人感到沮丧? 特定活动需要过多时间?
结果质量低下? 无法接受的成本? © 2010 Harvard Business School Publishing 版权所有。 保留所有权利。 Harvard Business Publishing 是哈佛商学院的附属机构。

5 确定要联系的利益相关者和标杆管理公司 能对流程发表评论的内外利益相关者? 实行类似流程的其他组织?
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6 后续步骤 联系利益相关者。 联系标杆管理公司。 考虑参考标杆管理和研究最佳流程的技巧制定您的标杆管理方法。
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