IE企业培训版本 IEIC - 2007版本 1 - 企业IE日常工作 http://www.ieic-cn.cn.

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1 IE企业培训版本 IEIC 版本 1 - 企业IE日常工作

2 几个企业的招聘广告

3 几个企业的招聘广告

4 几个企业的招聘广告

5 几个企业的招聘广告

6 几个企业的招聘广告

7 几个企业的招聘广告

8 企业内部对IE部门的要求

9 企业内部对IE人员的要求

10 企业内部对IE人员的要求

11 某日资企业 IE高级经理的电脑工作目录

12 上节的目录解释: 5S:5S管理； asset:资产管理; bench_marking:标杆管理; capcaity:产能规划;
cpk:质量监控,SPC和工序能力跟踪; customer_qualtiy:客户审核; downtime:机器停机,OEE; equipment_control:设备管理; equipment_plan:设备计划; facility_engineering:设施工程与规划; headcount_plan:人员管理; IE:部门工作汇总;

13 上节的目录解释: industrial_safety:工业安全； line_setup:生产线管理(设拉); logistics:后勤;
outstanding:绩效考核; p_a:部门人事资料; productivity:生产率; schedule:生产计划; smm:仓库管理; spare_part:辅料配件; training_develop:内训资料; trainning:外训; wip_pmc:和PMC接口的资料,包装,货运; yield:品质与优率;

14 IE日常工作 生产 品质 物流 系统改善 工业工程师日常工作四大模块

15 生产 capacity headcount plan spare part downtime industrial safety training develop equipment control line setup trainning equipment plan schedule wip pmc

16 品质 cpk customer qualify productivity SPC PQC IQC FQC OQC QA SOP qa tooling lab AQL

17 物流 facility smm logistics packing tray pallet conveyor transfer in-out line vehicle bar code RFID

18 系统改善 5S asset bench marking motion study simulation cost saving MES outstanding 6sigma yield TPM/QCC Lean

19 IE最常做的工作 标准时间 产能规划 资源计划 品质与培训 以标准时间ST为核心展开的各项基础工作,是日常最耗费IE人员的工作事项,而对于系统改善如优率,工作研究,系统仿真等真正能大幅度提升IE效率的事情则往往被人为地忽略,或不受重视,认为是在"绣花".

20 我们建议,以下模块具有典型的代表性,作为基础IE工作,应该予以重视,并力求完善之:
标准时间 5S 品质控制 capacity 资源计划 培训 成本核算