IE企业培训版本 IEIC - 2007版本 5 - IE工作:系统改善 http://www.ieic-cn.cn.

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1 IE企业培训版本 IEIC 版本 5 - IE工作:系统改善

2 系统改善 5S asset bench marking motion study simulation cost saving MES outstanding 6sigma yield TPM/QCC Lean

3 5S:是LEAN和IE工作的基础步骤之一,要持之以恒.
整 理 需要的東西、不需要的東西加以分類： 不要的東西除去需要的東西保存 自 律 為遵守規定 的事項養成實 其他4S的習慣 清 掃 身邊和工作 場所需打掃 得干淨淨，沒 有垃圾污染 整 頓 需要的東西 在要用時能 輕易地拿到 清 洁 清掃過的 地方要維 持無臟污狀態 现在招聘IE的,几乎都会考核5S及看板的...不了解5S的,然后就说"你的IE专业知识不够",...

4 在用 (在线 ) 1)良好 资产利用率 资产分类 资产利用率 = 在线使用资产价值 /全部资产总值 asset
资产管理:同设备管理一样,IE掌握公司的资产情况 资产利用率 资产利用率 = 在线使用资产价值 /全部资产总值 资产分类 在用 (在线 ) )良好 资产 ) 等待维修 闲置 (仓库) ) 未评估 4) 准备评估 5) 报废 IE的资产工作是,结合ERP/MRP等,掌握资产清单及资产分布和状态.

5 标杆管理:向先进看齐,但很容易陷入单纯模仿的泥潭.
bench marking 标杆管理:向先进看齐,但很容易陷入单纯模仿的泥潭. 很多时候,标杆管理变成一场闹剧,单纯的模仿最终成为一场灾难,因此选择和建立标杆时,要有很明确的目标和任务,计划.

6 motion study 动作分析:IE工作改善的重点.
动作分析是IE的专长,有效的动作分析能大幅度提高生产效率和降低成本,也可确立IE的地位,因为在不少公司,目前IE部门还是属于从属的情况.

7 simulation 仿真:对整个工厂的生产经营进行仿真设计.
仿真可以在产品完成设计之后,就直接估算出空间,产能,效益,成本,并可直接录入参数进行任意配置的模拟运行,极其方便,但其应用门槛较高,IE不易掌握.

8 成本控制:任何涉及到钱的事情,都不是小事情.
cost saving 成本控制:任何涉及到钱的事情,都不是小事情. 成本核算和控制,会影响到决策者对各个部门的预算裁决,因此IE在做成本核算和控制时,要非常小心,必须坚持公正的原则.

9 MES 制造执行系统:近年来兴起的后ERP系统. 就国内目前的制造水平而言,我们认为中国IE学习尚可,为以后做技术储备,但不要跟风.

10 绩效考核:考核制度会直接影响工资和士气,IE要慎重.
outstanding 绩效考核:考核制度会直接影响工资和士气,IE要慎重. 编制和设计合理,公正,公平,透明的考核制度,是IE的基础改善工作之一.

11 6sigma 6西格码:来自通用电气的热潮,IE参考.

12 精益生产:TPS为代表,其实和6SIGMA是一家.
Lean 精益生产:TPS为代表,其实和6SIGMA是一家. 精益生产,5S和OEE是基础,其余是延伸,建立合适的评估指标,和完善培训,是精益推行的关键.

13 IEIC提出的IE体系架构图 以上体系为IEIC提出,希望能得当各方面的反馈和修正.