Managing in Global Environment Internet – Based Exercise

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1 Managing in Global Environment Internet – Based Exercise
成 員: 吳 秉 桓 王 偉 伶 林 秀 娟

2 2006年十大台灣國際品牌 2.華碩電腦 3.宏碁公司 4.康師傅 5.明基電通 6.正新橡膠 7.合勤科技 8.巨大機械 9.喬山健康科技
10.友訊科技 1.趨勢科技

3 Becoming a Manager If given the opportunity, try to have your class projects or reports cover global issues or companies Case :

4 AGENDA 創辦人簡介 捷安特的發展史 邁入全球化三階段 國際策略 放眼未來 Q&A

5 創辦人簡介 臺灣省台中縣人 畢業:省立台中商工 曾任:大裕產業公司廠長 現任:巨大機械工業董事長 中華民國自由車協會理事
臺灣區車輛工業公會常務理事 捷安特有限公司董事 長 自行車製造委員會會長 白手起家,創立巨大機械公司 合作夥伴羅祥安畢業於台大商 學系

6 捷安特的發展史 1972, 成立巨大機械股份有限公司 1980, 成為臺灣第一大自行車製造商 1981, 創立自有品牌捷安特及臺灣捷安特銷售公司 1986, 在荷蘭創立歐洲總部 1987, 創立美國總部 1989, 創立日本銷售公司 1991, 創立加拿大銷售公司 1991, 創立澳洲銷售公司 1992, 創立中國銷售公司 1994, 巨大股票上市 1996, 在荷蘭成立歐洲製造工廠 , 年產量達 2,840,000台 , 年產銷達 4,730,000台.

7 邁入全球化三階段 出口 設立海外生產中心 設立行銷子公司、行銷據點 分布七大洲與50餘國、10,000餘個服務據點 OEM→ODM
建立自有品牌(GIANT) 設立海外生產中心 設立台灣、中國大陸、歐洲共四個製造基地 並開發適合當地的車種，進行聯合開發、分工製造 設立行銷子公司、行銷據點 分布七大洲與50餘國、10,000餘個服務據點 贊助自行車國際選舉、國家級、職業車隊 THE Global Giant Mountain Bike Team 、 ONCE Road Team

8 國際策略 巨大所有策略以及財務運作都由台灣營運總部規劃，再依各地 的不同資源，形成一套綿密的跨國操作模式，稱之為3S策略
〈strategy、support、service〉。 Strategy: 策略、計謀 、對策 意指在國際行銷上的策略! Support: 支持 、擁護、贊成 意指在多國企業策略上的應用所需要的支持與同意! Service: 服務態度 意指在對國際市場上,對客戶所應有的服務態度是很重 要的ㄧ門課題!

9 共生邁向共創 導入豐田式生產系統 ~TPS 從顧客需求出發，把必要的產品、必要的量在必要的時間生產出來 成立自行車協進會 ~ A –Team
　從顧客需求出發，把必要的產品、必要的量在必要的時間生產出來 　 全員參與改善達成100%全良品，徹底消除浪費以降低成本來創照造利益 成立自行車協進會 ~ A –Team 　 第一階段 : 產品開發時程及進行零組件及時供貨(Just in Time) 達成降低庫存目標 　 第二階段 : 施行協同研發，建置開放性PDM(Product Data Management) 平台 　 第三階段 : 建力立全球SBRs (Special Bicycle Retailers) 通路 將台灣定位全球自行車市場創新價值商品的樞紐

10 放眼未來 探索自然，尊重生命 人性訴求，創新科技 全球品牌，當地深根 GIANT-行遍天下，願與全球公民馳騁未來

11 Q&A 老師講評