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創新思維：善用水平思考 指導教授：任維廉教授 組別：D組 組員： 林可馨 杜沂璇 951033鍾順富
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一：何謂水平式思考? (Lateral thinking)
1968年 EDWARD DE BONO首創 棍子的兩端：水平思考與垂直思考 Ex. 圓的聯想，邱吉爾與女議員的對話
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二：水平思考的基本原理 背景：我們需要水平思考，因為心智活動的方式就像 一個模型化系統，需要不連貫性，以改變及更 新模型。
背景：我們需要水平思考，因為心智活動的方式就像 一個模型化系統，需要不連貫性，以改變及更 新模型。 過程：水平思考和改變有關，要脫離窠臼，產生新想 法。 方法：使用水平思考在於了解心智模型化的本質，能 辨別垂直思考與水平思考的不同，並懂得運用 特殊環境及方法，以及新的操作性語言。
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三：水平思考的工具:PO 新的操作性語言: hypothesis/suppose/possible/potential/ poetry
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四：水平思考的應用 六頂思考帽 1.白色思考帽：代表客觀的事實與數字。 2.紅色思考帽：代表情緒上的直覺。
3.黑色思考帽：代表負面的因素-為什麼不行。 4.黃色思考帽：代表樂觀，包含希望與正面思 想。 5.綠色思考帽：代表創意與新的想法。 6.藍色思考帽：代表思考過程的控制與組織。它可以使 用其他思考帽。
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五：水平思考與管理 誰需要水平思考=誰需要創意。 創新的企業思索如何因應變局 1.思考創新 2.企業創新 3.產品創新 4.服務創新
5. 流程創新 6. 經營創新
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參考資料： 創意有方 水平思考談管理 愛德華•波諾著/蕭富元譯 六頂思考帽 愛德華•波諾著/江麗美譯
啟發思考的搖籃 發現水平思考法的樂趣與妙用 廖啟陽著
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