多角化個案研究 ─以台塑集團為例 指導教授:黃營杉教授、汪志堅教授 第七組 黃明輝 柯彥宏

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1 多角化個案研究 ─以台塑集團為例 指導教授:黃營杉教授、汪志堅教授 第七組 79631113 黃明輝 79631114 柯彥宏
廖婉伶 張逸涵

2 報告大綱 台塑集團簡介 台塑集團多角化涉入產業介紹 石化紡織 電子業 醫療及教育 其他支援 多角化管理 台塑集團利潤池 結論

3 台塑集團簡介 草創初期(1954~1964) 三次加工體系: 台灣塑膠公司 南亞公司 新東公司 多角化經營期(1965~)
3 草創初期(1954~1964) 三次加工體系: 台灣塑膠公司 南亞公司 新東公司 多角化經營期(1965~) 石化塑膠 紡織 電子工業 目前共計擁有台塑、南亞、台化、台塑化等百 餘家關係企業，是台灣最大的民營企業。

4 台塑集團多角化涉入產業介紹 4

5 石化紡織業 台塑石化股份有限公司(1992年) 國家六年建設:雲林麥寮推動六輕計畫，發展石化 產業垂直整合之工業園區。
5 台塑石化股份有限公司(1992年) 國家六年建設:雲林麥寮推動六輕計畫，發展石化 產業垂直整合之工業園區。 台灣唯一的民營石油煉製業者，且為國內最大的石 化基本原料製造者。 經16年，工業園區在石化事業、油品事業、汽電共 生、海陸運輸、環保等，都有穩固的發展。

6 石化紡織業 福懋興業股份有限公司(1973年) 正值國內紡織品加工與外銷貿易蓬勃興起。
以專精在織布、染色、印花、及整理加工等 中游技術投入。 發展機能紡織與企業內部電子化(電子商務)。

7 電子業 7 電子業 印刷電路板業 光電業 半導體業

8 印刷電路板業 8 印刷電路板業公司簡介 垂直整合

9 半導體業 9 半導體業公司簡介 垂直整合

10 光電業 10 南亞光電公司簡介 資本額：七億 主要產品： 生產及銷售發光二極體(LED) 磊晶片與晶粒 成立年度：2003年

11 醫療、生化科技及教育產業 11 醫療業 長庚醫院：創立於1976年，先後成立台北、林口、基隆、高雄 等院區 生物科技業 教育業

12 其他支援(1/2) 機電業 電力業 化學業

13 其他支援(2/2) 運輸業 資訊業

14 水平多角化

15 相關多角化

16 多角化管理 組織架構 管理制度 評估多角化績效

17 組織架構–集團總管理處(1/3) 集團總管理處組織架構

18 組織架構–集團總管理處(2/3) 18 總管理處總經理室架構

19 組織架構–集團總管理處(3/3) 共同事業服務部門 專業管理幕僚單位：總管理處總經理室 對內集中作業，達到精簡人事與作業統和效果
對外統一窗口，降低採購及資金成本 專業管理幕僚單位：總管理處總經理室 制定企業各項管理制度並電腦化 推動管理制度執行及業務稽核 採購案、工程預算及發包、驗收案之審核 協助各經營事業單位經營管理之改善 企業專案改善

20 組織架構–事業部及利潤中心 事業部 利潤中心 成本中心 統籌整體的產銷作業 責任經營制度 各事業部以廠或產品各自成立獨立的利潤中心計算損益
透過管理報表的分析衡量經營績效，顯示經營責任歸屬 成本中心 依其成本屬性設立 提升管理績效，落實成本控制

21 管理制度(1/2) 實施目標管理：提升績效 薪酬制度 協調企業資源及員工能力，擬定合理可行之目標 檢討並發掘異常原因，研擬改善對策
設定新目標值 薪酬制度 以穩定成長為原則 實施績效獎勵制度與特別獎勵金制度

22 管理制度(2/2) 電腦化管理制度：建立合理及一致之管理制度 資料處理即時化 精簡人事、降低成本、提高效率及確保正確性 異常管理
與上下游企業或消費者連結

23 評估多角化績效(1/3) 研究產業：石化紡織業 研究樣本 研究年度：2007年 研究工具：第七章「組合分析工具」 資料來源：公開資訊觀測站
23 研究產業：石化紡織業 研究樣本 台塑集團組：台塑、南亞、台化、福懋、 台塑石化 非台塑集團組 研究年度：2007年 研究工具：第七章「組合分析工具」 資料來源：公開資訊觀測站

24 台塑集團石化紡織產業價值鏈(1/2) 24

25 評估多角化績效(1/3) 研究產業：石化紡織業 研究樣本 研究年度：2007年 研究工具：第七章「組合分析工具」 資料來源：公開資訊觀測站
25 研究產業：石化紡織業 研究樣本 台塑集團組：台塑、南亞、台化、福懋、 台塑石化 非台塑集團組 研究年度：2007年 研究工具：第七章「組合分析工具」 資料來源：公開資訊觀測站

26 評估多角化績效(2/3) 26 台塑集團組與非台塑集團組對照表

27 台塑集團石化紡織產業價值鏈(2/2) 27

28 評估多角化績效(2/3) 28 台塑集團組與非台塑集團組對照表

29 評估多角化績效(3/3) 29 「組合分析工具」比較結果

30 台塑集團利潤池(1/3) 以塑膠業為例 塑膠生產流程 PE PVC Ployster PS ABS 中游 下游 石化上游 塑膠製品 運動鞋
寶特瓶 水管 塑膠袋 …. 中東石油國開採 原油煉製(煉油) 原油船運進口 輕油裂解、分餾 塑膠原料製作 塑膠加工應用 輕油 乙烯 PE PVC Ployster PS ABS 塑膠製品 運動鞋 寶特瓶 .... 汽油 柴油 燃油 丙烯 芳香烴 丁二烯 塑膠產業生產流程圖

31 台塑集團利潤池(2/3) 利潤池圖表 獲利率 20% 7566億 3437億 15% 4765億 10% 2636億 2600億 5% 0%
原油開採 原油煉製（僅石油腦） 輕油裂解 塑膠原料製造 塑膠加工 營收

32 台塑集團利潤池(3/3) 價值鏈活動改善 互補力與關連性產業 與光電&太陽能相關事業合作 丁二烯&焦炭 外移塑膠加工 加強石化煉油產業
往上游原油探勘發展 互補力與關連性產業 塑膠原料合作研發 與光電&太陽能相關事業合作 副產品的銷售&回收利用 丁二烯&焦炭

33 結論 由一家PVC公司轉變為台塑巨人 垂直整合有極高綜效 未來仍有成長性 石化纖維產業的向下與向上整合 眾多的水平多角化 支援性的相關多角化
海外擴張計畫 相關產業的進入、高成長性產業

34 參考資料 陳妍君，民93年，垂直整合策略之績效研究－以台 塑集團為例，交通大學管理科學系碩士論文
34 陳妍君，民93年，垂直整合策略之績效研究－以台 塑集團為例，交通大學管理科學系碩士論文 楊政傑，民94年，企業成長模式之研究－以台塑 企業為例，政治大學財務管理系碩士論文 吳怡德 &許進旺 ，民93年，塑化工業之產業競爭 力分析---以台塑集團為例 ，遠東學報 台塑關係企業網站 公開資訊觀測站 IT IS智網 經濟部能源局 Yahoo Finance

35 最後感謝王永慶先生，對台灣帶來的諸多貢獻
~ The End ~