3 Week 3 PMBA 批次作業環境 ~ 產品成本與成本累積.

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1 3 Week 3 PMBA 批次作業環境 ~ 產品成本與成本累積

2 產品與服務的成本 管理會計與 成本管理 產品成本用來幫助管理者規劃、控制、指導及決策 財務會計 產品成本用來衡量存貨的價值並計算銷貨成本

3 產品成本制度（系統）的類型 分步 成本制 分批 成本制 使用在小型且低成本的產品 在自動化且持續性的生產過程中大量 生產
在自動化且持續性的生產過程中大量 　生產 成本不能直接追溯到每個產品

4 產品成本制度（系統）的類型 分步 成本制 分批 成本制 典型分步成本制的應用: 石化精鍊廠 油漆製造商 紙張製造廠

5 產品成本制度（系統）的類型 分步 成本制 分批 成本制 使用在大型、量少且高價的產品 建立批次訂單取代大量生產
許多成本可以直接追溯至每個產品

6 產品成本制度（系統）的類型 分步 成本制 分批 成本制 工作站作業 產品數量製作非常少甚至一次一件 批次生產作業
數種產品已批次或相對少的數量生產

7 產品成本制度（系統）的類型 分步 成本制 分批 成本制 典型分批成本的應用 特別訂製的印刷業 建築業 也被使用於服務業 醫院 法律事務所

8 分批成本制的事件順序 接到客戶訂單 開始生產 規劃工作 訂材料

9 在分批成本下累積成本 製造費用 應用製造成品分攤 率至每個工作 直接原料成本 直接追溯至 每個工作 工作 直接追溯至 每個工作 直接人工成本

10 當成本發生時，將直接原料、直接人工加進(借進)分類帳在製品存貨帳戶 使用預計製造費用分攤率把費用分攤到每個工作
在分批成本下累積成本 當成本發生時，將直接原料、直接人工加進(借進)分類帳在製品存貨帳戶 直接原料成本 工作 No. 1 明細分類帳是用來追蹤每個工作的成本 直接人工成本 工作 No. 2 製造費用成品 工作 No. 3 使用預計製造費用分攤率把費用分攤到每個工作

11 基本的明細分類帳用來追蹤每批次被分配的製造成本稱為
在分批成本下累積成本 基本的明細分類帳用來追蹤每批次被分配的製造成本稱為 分批成本單 來研究吧！

12 分批成本單

13 分批成本單 來看範例吧！ 領料單是用來授權釋出工作所需的材料

14 分批成本單 Will E. Delite

15 批次編號A-143所需的類型、數量以及所有的原料成本 領料單是在會計分錄中用來紀錄原料使用的原始憑證
Will E. Delite 批次編號A-143所需的原料成本 批次編號A-143所需的類型、數量以及所有的原料成本 領料單是在會計分錄中用來紀錄原料使用的原始憑證

16 分批成本單

17 累積直接人工成本是藉由給每一個員工工時卡之類的工作紀錄
分批成本單 累積直接人工成本是藉由給每一個員工工時卡之類的工作紀錄 來看看範例吧

18 工時卡

19 分批成本單

20 使用預計製造費用分攤率把費用分攤到每個工作是根據直接人工成本
分批成本單 使用預計製造費用分攤率把費用分攤到每個工作是根據直接人工成本 Let’s do it

21 分批成本單

22 在指定時間內會發生的實際數量基礎像直接人工小時
製造費用成本 以會計期間開始時預估數為基礎，將製造費用分攤到產品上是使用預計製造費用分攤率 預計製造費用成本 預計製造費用分攤率 = 預計成本動因數 (或作業基礎) 分攤製造費用成本 = 預計製造費用分攤率 × 成本動因 在期間開始之前 根據估計數來決定 在指定時間內會發生的實際數量基礎像直接人工小時

23 製造費用成本 以會計期間開始時預估數為基礎，將製造費用分攤到產品上是使用預計製造費用分攤率 預計製造費用成本 =
預計成本動因數 (或作業基礎) = 分攤製造費用成本 = 預計製造費用分攤率 × 成本動因 拿木造製品來做範例： 分攤製造費用成本 = $4 每個小時員工成本 × 8 員工工作時數 = $32

24 費用分攤範例 玫瑰公司 費用分攤是根據直接人工成本的時數，全部一年的估計費用是 $640,000 ，全部的人工費用估計 $1,400,000 還有全部的員工時數 $160,000。 請問玫瑰公司 的預計製造分攤率？

25 費用分攤範例 工作中每一個直接人工的小時 工廠將有$4費用分攤 預計製造費用成本 = 預計成本動因數 (或作業基礎) =
預計製造費用分攤率 預計製造費用成本 = 預計成本動因數 (或作業基礎) 預計製造費 用分攤率 $640,000 = 160,000 直接人工成本時數 (DLH) 預計製造費用分攤率 = $4.00 每個員工的直接人工成本 工作中每一個直接人工的小時 工廠將有$4費用分攤

26 玫瑰公司將有多少的費用分攤用在Job X-32?
費用分攤範例 玫瑰公司將有多少的費用分攤用在Job X-32?

27 費用分攤範例 解答 費用分攤 =預計製造費用分攤率× 實際的直接人工成本時數
費用分攤 =預計製造費用分攤率× 實際的直接人工成本時數 費用分攤 = $4.00預計製造費用分攤率× 26直接人工成本時數= $104

28 讓我們來挑出我們已經討論過的分批成本制的重點
分批成本制摘要 讓我們來挑出我們已經討論過的分批成本制的重點

29 分批成本制摘要 原料的領取表明了直接原料成本來處理工作，以及間接原料成本來處理費用 直接原料成本 Job Cost Sheets 分批成本單
製造費用帳戶 Materials Ledger Cards Materials Ledger Cards Materials Ledger Cards 原料領取 間接原料成本

30 員工工時表表明了直接人工成本來處理工作，以及間接人工成本來處理費用
分批成本制摘要 直接人工成本 員工工時表表明了直接人工成本來處理工作，以及間接人工成本來處理費用 Job Cost Sheets 製造費用帳戶 分批成本單 Employee Time Ticket Employee Time Ticket Employee Time Ticket 員工工時表 間接人工成本

31 分批成本制摘要 員工工時表 間接人工成本 其他實際的費用支出 製造費用帳戶 費用分攤和預 計費用分攤率 分批成本單 材料領取 間接原料成本

32 我們來看看分批成本制的成本來源，我們用T字帳來看，從原料開始.
分批成本制成本來源 我們來看看分批成本制的成本來源，我們用T字帳來看，從原料開始.

33 分批成本制成本來源 工作過程 (分批成本單) 原料 直接原料 直接原料 原料購買 間接原料 製造費用 間接原料

34 下一個加入的是分批成本制來源是人工成本和分攤製造費用。
分批成本制成本來源 下一個加入的是分批成本制來源是人工成本和分攤製造費用。

35 分批成本制成本來源 工作過程 (分批成本單) 應付工資 直接人工 直接原料 間接人工 直接人工 製造費用 間接原料 間接人工

36 如果實際費用和製造費用分攤不相等，那麼年終的調整就是需要的。我們將要來看看完成的程序。
分批成本制成本來源 工作過程 (分批成本單) 應付工資 直接人工 直接原料 間接人工 直接人工 費用分攤 製造費用 如果實際費用和製造費用分攤不相等，那麼年終的調整就是需要的。我們將要來看看完成的程序。 間接原料 費用分攤在工作程序中 間接人工

37 分批成本制成本來源 現在我們來完成產品以及銷售他們吧！

38 分批成本制成本來源 製成品存貨 工作過程 (分批成本單) 直接原料 製造產品成本 製造產品成本 銷貨成本 直接勞工 費用分攤 銷貨成本

39 讓我們回到非歸公司然後我們將看看如果實際費用和分攤製造費用不一樣
分批成本制成本來源 讓我們回到非歸公司然後我們將看看如果實際費用和分攤製造費用不一樣

40 用玫瑰公司的預計製造費用分攤率$4每一個直接人工小時來算，請問玫瑰公司的工作有多少的費用被分攤在整個年度？
製造費用分攤範例 玫瑰公司的 實際年度費用是 $650,000 且其中全部直接人工時數是170,000 。 用玫瑰公司的預計製造費用分攤率$4每一個直接人工小時來算，請問玫瑰公司的工作有多少的費用被分攤在整個年度？

41 用玫瑰公司的預計製造費用分攤率$4每一個直接人工小時來算，請問玫瑰公司的工作有多少的費用被分攤在整個年度？
製造費用分攤範例 玫瑰公司的 實際年度費用是 $650,000 且其中全部直接人工時數是170,000 。 用玫瑰公司的預計製造費用分攤率$4每一個直接人工小時來算，請問玫瑰公司的工作有多少的費用被分攤在整個年度？ 解答 費用分攤 =預計製造費用分攤率× 實際的直接人工成本時數 費用分攤 = $4.00每一個直接人工小時× 170,000全部直接人工時數= $680,000

42 用玫瑰公司的預計製造費用分攤率$4每一個直接人工小時來算，請問玫瑰公司的工作有多少的費用被分攤在整個年度？
製造費用分攤範例 玫瑰公司的 實際年度費用是 $650,000 且其中全部直接人工時數是170,000 。 用玫瑰公司的預計製造費用分攤率$4每一個直接人工小時來算，請問玫瑰公司的工作有多少的費用被分攤在整個年度？ 玫瑰公司整年多分攤製造費用 $30,000. 那玫瑰公司將如何做呢？ 解答 費用分攤 =預計製造費用分攤率× 實際的直接人工成本時數 費用分攤 = $4.00每一個直接人工小時× 170,000全部直接人工 時數= $680,000

43 多分攤和少分攤製造費用 或 工作過程 製成品 存貨 銷貨成本 $30,000 或許是 被分配到這些帳目下 . $30,000 或許和銷貨成本
有緊密關係 或 玫瑰公司的方法

44 多分攤和少分攤製造費用 玫瑰公司年度銷貨成本 玫瑰公司年度製造費用 無法調整的平衡 實際製造費用成本 $650,000 工作的分攤費用
$680,000 $30,000 多分攤的

45 多分攤和少分攤製造費用 玫瑰公司年度銷貨成本 玫瑰公司年度製造費用 無法調整的平衡 實際製造費用成本 $650,000 工作的分攤費用
$680,000 $30,000 調整的平衡 $30,000 $30,000 多分攤的

46 實際和正常的成本制 使用預計製造費用分攤率可以讓估計整個工作的成本加快速度。 實際會計期間的費用要到會計期間結束才會知道 實際直接原料、
直接人工 和費用的結合 實際直接原料、 直接人工 和預計費用的結合 使用預計製造費用分攤率可以讓估計整個工作的成本加快速度。 實際會計期間的費用要到會計期間結束才會知道

47 其中 一個最難的任務就是精確的使用電腦整合成本置於一個具有決定性的合適製造費用成本來分派到每一項工作
作業基礎成本制的觀念 其中 一個最難的任務就是精確的使用電腦整合成本置於一個具有決定性的合適製造費用成本來分派到每一項工作 分配費確實是一件難事 我同意！

48 作業基礎成本制的觀念 作業基礎成本制 部門別製造費用分攤率 複雜性的 程度 全場製造費用分攤率 費用分配

49 全場製造費用分攤率 公司傾向用直接人工成本當作 是費用分配的基礎

50 部門別製造費用分攤率 完成部門 運輸部門 上色部門 兩階段是需要的，因為不同部門 或許有不同的成本

51 部門別製造費用分攤率 間接人工 間接原料 其他費用 階段一: 成本分配到所有部門 部門 1 部門 2 部門 3

52 部門別製造費用分攤率 間接勞工 間接原料 其他費用 階段一: 成本分配到 所有部門 部門 1 部門 2 部門 3 階段二: 成本被分攤到
直接人 工時數 機器時數 原料成本 階段二: 成本被分攤到 產品 產品 部門的分配基礎

53 作業基礎成本制 在作業基礎成本制中,我們 認識到許多部門中的作業 所需的費用成本

54 累積在每個生產部門所有的製造費用成本要被分配到該部門投入的生產批次
分配成本到作業中心 累積在每個生產部門所有的製造費用成本要被分配到該部門投入的生產批次

55 非製造業組織的分批成本制 工作 個案 任務 計畫 合約

56 製造作業的技術改變 電子資料的交換減少了大量的 紙上作業的分配在分批成本制 掃描裝置簡化了資料輸入和人 員使用

57 .讓我們來看分批成本制中的簡化帳目輸入我們將會省略數字所以我們可以更專注在帳目上
分批成本制 – 典型的會計輸入 .讓我們來看分批成本制中的簡化帳目輸入我們將會省略數字所以我們可以更專注在帳目上

58 原料購買 原料購買紀錄在一個詳細目錄的帳目上

59 直接原料發配給工作就增進了工作的進度和減少了為處理的原料。間接原料用於工作就是處理了製造費用也減少了為處理的原料
原料使用 直接原料發配給工作就增進了工作的進度和減少了為處理的原料。間接原料用於工作就是處理了製造費用也減少了為處理的原料

60 直接人工成本在工作上增進工作的進度。間接人工成本在工作中會增加製造費用。

61 除此之外間接人工和間接原料和其他製造費用成本當他們發生時，可以被紀錄在製造費用成本的帳目中.
其他實際的製造費用 除此之外間接人工和間接原料和其他製造費用成本當他們發生時，可以被紀錄在製造費用成本的帳目中.

62 當製造費用分攤至工作上時，工作進度會增進
分攤製造費用 當製造費用分攤至工作上時，工作進度會增進

63 非製造成本 (期間費用) 當他發生的時候可以被記在費用上
銷售和行政的費用 非製造成本 (期間費用) 當他發生的時候可以被記在費用上

64 當工作完成時，製造產品成本是被轉換從在成品到製成品

65 當製成品被銷售， 兩種輸入是被需要的: (1)紀錄銷售; (2) 紀錄銷貨成本和減少製成品
當製成品被銷售， 兩種輸入是被需要的: (1)紀錄銷售; (2) 紀錄銷貨成本和減少製成品

66 未分攤的製造費用 未分攤的製造費用被併入到銷貨成本

67 下課囉!!