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www.scm-blog.com | bob.liu@scm-blog.com
从供应链的角度 解决运营和采购的热点问题 为北京培训准备 2013年7月9-10日 刘宝红, C.P.M. 西斯国际执行总监 供应链管理专栏创始人 |
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问卷调查：学员基本情况 西北大学
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问卷调查：学员职业背景 平衡、多元的职业经历 采购、运营、物流为主 职业目标清楚，发展信心高 领导能力、专业能力满意度低
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问卷调查：希望这次培训能解答的问题
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目的 掌握供应链管理的全局观、卓越运营 理解供应链成本由复杂度驱动，简化产品、流程和组织来降本 系统管理、整合供应商，控制供应风险
1.供应链的全局观 三流集成 牛鞭效应 关系和连接 2.供应链复杂度和成本 产品/流程/组织复杂度 复杂度控制 降本三台阶 3.卓越运营/供应链集成 产品创新 卓越运营 供应链集成 4.供应商管理、整合 分类、评估、选择、绩效管理、集成、风险管控 做个优秀的职业人
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日程 供应链管理的全局观 控制复杂度，控制产品和供应链的成本 卓越运营与供应链集成 供应商管理、绩效和整合 采购和供应链管理的职业发展
1.供应链的全局观 三流集成 牛鞭效应 关系和连接 2.供应链复杂度和成本 产品/流程/组织复杂度 复杂度控制 降本三台阶 3.卓越运营/供应链集成 产品创新 卓越运营 供应链集成 4.供应商管理、整合 分类、评估、选择、绩效管理、集成、风险管控 做个优秀的职业人
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行为规范
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期望结果 3+3+1 学到三点新东西 认识三个新朋友 做出一项好改变
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供应链管理专栏 www.scm-blog.com bob.liu@scm-blog.com
谢谢 供应链管理专栏
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