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你 今 天 微 笑 了 嗎? 至下一張 結束放映
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今天我笑不出來… 因為… 我每天在都市叢林裡奔波工作, 卻不知自己的價值及未來在哪? 至下一張 結束放映
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想知道台灣堅持自創品牌專家施董微笑的秘訣嗎? Go!
看看ACER董事長施振榮的表情吧… 嘿嘿嘿!像不像我? 身為台灣規模最大的高科技集團負責人… 他每天都是笑呵呵的 想知道台灣堅持自創品牌專家施董微笑的秘訣嗎? Go! 至下一張 結束放映
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施董在一九九二年提出微笑曲線理論 附加價值 在「微笑曲線」的兩端 : 左端為「研究發展/智慧財產」 右端為「行銷/品牌與服務」
智財 品牌/服務 研展 (全球性的競爭) 行銷 (地區性的競爭) 製造 在「微笑曲線」的兩端 : 左端為「研究發展/智慧財產」 右端為「行銷/品牌與服務」 中間為「製造」 施振榮的主張 : 台灣企業應往微笑曲線兩端附加價值 較高的方向發展 不能死守在利潤愈來愈低的製造區 至下一張 結束放映
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微笑曲線 產業微笑 產業趨勢 微笑變革 價值創造 寧為雞首 讓我們從各個不同角度來看看施振榮的微笑哲學吧 請點照片 請點照片
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微笑曲線 產業微笑 產業趨勢 微笑變革 價值創造 寧為雞首
微笑曲線是以「附加價值」的高低來看待企業競爭力,企業只有不斷地往附加價值高 的區塊移動與定位,才能持續發展與永續經營。施振榮認為,以資訊產業而言,在研 發─製造─配銷的價值鏈中,只有最前端擁有智慧財產權的研發設計,以及末端配銷 的品牌、服務,才能維持高附加價值。 微笑變革 價值創造 寧為雞首 請點照片 結束放映
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微笑曲線 產業微笑 產業趨勢 微笑變革 價值創造 寧為雞首
「產業微笑曲線」則是針對一國產業競爭力的分析。施振榮從全球產業新趨勢的 觀點,提出台灣各種產業未來要有競爭力,就必須往產業微笑曲線的兩端移動。 產業高附加價值的來源,一端是在上游的智慧財產權(專利權)、知識經濟,一 端是在下游的綜合服務及品牌,而中游的製造是附加價值最低的區域,競爭力也 較差。 微笑變革 價值創造 寧為雞首 請點照片 結束放映
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微笑曲線 產業微笑 產業趨勢 微笑變革 價值創造 寧為雞首
施振榮認為,未來台灣科技產業想要提高附加價值,在微笑曲線左端的研發方面,必須借 重大陸人才,以關鍵性零組件的技術優勢主導全球創新數位產品;中間的量產製造上,可 利用產品快速創新設計,以及大陸的廉價生產力,進行全球布局;微笑曲線右端的品牌服 務上,則應立足大中華地區、放眼世界,藉著資訊科技的創新運用來創造價值。 微笑變革 價值創造 寧為雞首 請點照片 結束放映
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微笑曲線 產業微笑 產業趨勢 微笑變革 價值創造 寧為雞首
ACER的變革管理從九二年開始,是經營理念的改變,以全球品牌結合地緣,讓國內外子公司 都獨立運作,並有當地股東,整個變革在思考模式上和過去是完全不同的。施振榮開始檢討, 公司的資源在哪?到底產業的附加價值在哪裡?然後就發展出微笑曲線。他已喊出口號:「二 十一世紀宏碁有二十一家上市公司,並且要『群龍無首』,不是我強勢領導,而是讓人才自由 發揮,組織才能有效地擴張。」宏碁這次的變革管理從九三年進入另一個高度成長時期,營收 規模衝到百億美元。 微笑變革 價值創造 寧為雞首 請點照片 結束放映
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微笑曲線 產業微笑 產業趨勢 微笑變革 價值創造 寧為雞首 施振榮認為產業或企業價值創造來源的轉移—
過去 : 重視成本及產量,製造能力為關鍵 現在 : 重視顧客導向與需求,專利技術及行銷服務為關鍵(附加價值高) 施振榮認為在競爭力的區隔上應重視— 技術及零組件研發方面 : 是全球化的競爭 行銷及其整體服務方面 : 是當地化的競爭 微笑變革 價值創造 寧為雞首 請點照片 結束放映
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微笑曲線 產業微笑 產業趨勢 微笑變革 價值創造 寧為雞首
我們常會問: 「做了半天,創新的產品到底有沒有附加價值? 」在分工整合的大環境下, 施振榮認為,宏碁寧為雞首,施董說:「我們專門養有價值的小雞(碁),如果找到一塊有 未來價值的市場,就要全心投入,變成這塊領域的領先者及台灣的創業者,我鼓勵寧為 雞首,但一窩蜂找小雞養沒關係,不要一窩蜂養同樣的雞! 」 宏碁網址: 微笑變革 價值創造 寧為雞首 請點照片 結束放映
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《標竿領袖教你經營哲學》 《io-知識經濟的經營之道》
追尋成功新座標,發現成長新動力 《標竿領袖教你經營哲學》 九位台灣最有影響力的企業家的成功智慧盡在本書。 施振榮數十年的經營經驗! 《io-知識經濟的經營之道》 所有跨入新時代的人,不可缺少的一本知識存摺。 更多PowerPoint下載請上「天下知識網下載專區」 或加入天下知識網會員,可收到即時更新訊息 重新播放 結束放映
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