我们是如何开发禅道软件的 王春生 2012. 12. 22.

Presentation on theme: "我们是如何开发禅道软件的 王春生 2012. 12. 22."— Presentation transcript:

1 我们是如何开发禅道软件的 王春生

2 关于我 王春生， IT从业十多年，大小公司都呆过。 做过多种工作：编辑、销售、开发、测试、项目经理。 开源爱好者和开发者。
中庸的敏捷爱好者和实践者。 在路上的创业者。 咨询电话： 官方网站：

3 关于禅道软件 开源项目管理软件。 需求、任务、用例、bug的集成管理。 核心思想基于scrum 完善计划、发布、文档、待办等功能。
咨询电话： 官方网站：

4 阿里三年 06到09年在阿里三年参加了N多的项目。 使用scrum来做项目管理。 当时我们使用的工具：
SharePoint作为需求管理工具 + 流程管理工具。 Bugfree作为缺陷跟踪管理软件。 XPlanner作为项目和任务跟踪管理工具。 咨询电话： 官方网站：

5 存在的问题 信息靠手工在各系统中关联，重复劳动。 流程靠自觉来执行，N多的检查点，繁琐。 只是形似的scrum，感受不到持续改进的快乐。
我想到的解决方案是做一个集成管理的工具，提高效率，辅助流程执行，增强管理的可视性。 咨询电话： 官方网站：

6 学习和准备 07年到09年，研究各种资料和项目管理软件。 09年初完成了禅道软件的功能、架构和商业模式设计。
09年3月1日，发布框架1.0 alpha版本。 09年6月回青岛：控制成本，静心做事。 09年7月30日，发布禅道0.01alpah版本，开始禅道开发。 咨询电话： 官方网站：

7 我们使用scrum + 禅道做项目 两个星期一个迭代。 平时收到的需求、问题、建议都记在一个文件中。
定期将其整理到禅道中，使用禅道做项目跟踪， 从0.3版本起实现自身的项目管理。 咨询电话： 官方网站：

8 做不跳票的版本帝 年份 框架版本数 软件版本数 总计 2009 7 4 11 2010 1 13 14 2011 6 2012
12(8 + 4) 12 9 35 44 咨询电话： 官方网站：

9 各种反馈的渠道 倾听，但不要盲从！ 咨询电话： 官方网站：

10 我们用到的开发实践 没有用单元测试、测试驱动开发、持续集成。 结对编程 代码规范 源代码管理 代码review 每日提交 交叉测试 重构
分享会议 简单设计 自动化 框架 没有用单元测试、测试驱动开发、持续集成。 咨询电话： 官方网站：

11 我们的开发环境 咨询电话： 官方网站：

12 LAMP，我们的最爱 开源 跨平台 轻量级 高效 广泛的群众基础 咨询电话： 官方网站：

13 做一个自己能控制的轮子 先花了半年的时间开发了禅道框架(public domain发布)。
第三方的框架各种不靠谱：代码混乱、性能、扩展、支持等。 禅道框架在团队开发效率和质量方面发挥了巨大的作用。 禅道框架也是我们商业模式的基石：开源软件 + 收费插件。 咨询电话： 官方网站：

14 分支处理 禅道的版本有：zip源码包、windows一键安装包、linux一键安装包、RPM包、新浪SAE平台、新浪云商店平台、禅道无忧在线版本、禅道专业版本 禅道还给很多客户做过定制开发。 我们只有一个主干，没有分支。:) 得力于LAMP自身的跨平台。 基于PHP特性的面向对象的OOP扩展机制。(解释执行，动态覆盖) Makefile, 各种自动化脚本 咨询电话： 官方网站：

15 缘份聚到一起的团队！ 寻找和自己有相同价值观的人。 靠缘份。 给新人足够的时间成长。 信任他，给他足够的资源。 允许犯错。 一对一的师傅。
基本无加班，7.5 x 5 成长的空间，稳定的收入，长期的回报 咨询电话： 官方网站：

16 小团队，做大事情 最开始只有光杆司令，现在9个人，规模很小。 我们要做小而美的公司。 通过技术来服务成千上万的公司，比如：
采用一键安装包简化用户安装部署的工作。 操作界面的提示、页面流程的调整，让用户尽快上手。 程序逻辑考虑的更加全面一些，可以减少很多的意外情况。 某方面问题比较多，集中解决，比如邮件配置。 完善文档，FAQ，视频，技术问答，站内的全文检索。 咨询电话： 官方网站：

17 发信配置 企业使用的邮箱可以分为三类： 公共域名邮箱，比如gmail.com 企业邮箱，自主域名。 自主搭建，自主域名。
80%的联系人的邮箱都是前面两种。 咨询电话： 官方网站：

18 新的控制面板 用户不会知道什么是apache, 什么是mysql ， 也不会懂得运行80，88，有什么区别。
咨询电话： 官方网站：

19 实实在在的用户体验 长期无设计师，一直被人吐槽。 用户体验不只是界面漂亮。 需要实实在在的细节的改善。 给用户简单、稳定、方便的软件。
一直在努力，持续的改进。 咨询电话： 官方网站：

20 敏捷的反思 敏捷非标准化管理方法：理解不同，执行走样、流程蜕化。 敏捷依赖团队的主观能动性，这是稀缺资源。 宣言式的教条要不得。
流程工具都是次要的，商业的成功才是王道。 无需纠结您的现状，适合就好！ 咨询电话： 官方网站：

21 感谢！ 咨询电话： 官方网站：