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McDonald’S Corp. NYSE-MCD

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Presentation on theme: "McDonald’S Corp. NYSE-MCD"— Presentation transcript:

1 McDonald’S Corp. NYSE-MCD
黃淑英 邱羽伶 陳怡彤 2019/4/8

2 目錄 一、投資動機 二、里程碑 三、商品資訊 四、行銷策略 五、五力分析 六、SWOT分析 七、股票持有期間收益率
八、STOCK SELECTION GUIDE 九、結語 2019/4/8

3 一、投資動機 麥當勞是老少咸宜並聲名遠播隨世 代變更不退潮流的美食代表,店家 隨處可見且商品攜帶便捷,無論是時間
、地點、用餐環境、口感等皆能滿足消 費者的需求,基本上其已融為大家生活 中的一部份,因此,希望藉報告機會了 解麥當勞誘人之處,若有資金想嘗試將 其投資在帶給眾人歡聚歡笑每一刻的麥 當勞。 2019/4/8

4 二、麥當勞里程碑 1948年麥當勞兄弟創立第一家餐廳 1955年雷克羅格成為麥當勞第一位加盟經營者
1961年雷克羅格買斷商標權經營麥當勞餐廳事業 1965年麥當勞股票上市 1967年美國以外第一家麥當勞在加拿大成立 1978年全世界共5,000家麥當勞 1984台灣成立第一家麥當勞 1988年全世界10,000家麥當勞 1989年至今,全球119個以上國家超過3萬家麥當勞 2019/4/8

5 三、商品資訊 1.有氧早餐 2.快樂分享餐 2019/4/8

6 三、商品資訊 3.快樂兒童餐 4.超值全餐 2019/4/8

7 三、商品資訊 5.優質選 6.冷熱飲 2019/4/8

8 三、商品資訊 7.熱湯點心 2019/4/8

9 四、行銷策略 (1)鞏固品牌忠誠度 員工同心協力創造獨特用餐環境,讓顧客每次接觸都 能微笑用餐並藉用餐體驗感受麥當勞歡愉的品牌個性
(2)良好訂價策略 利用價格調查法做産品售價標準,創造「物超所值」 的品牌特質且滿足顧客價格需求 (3)門市空間設計 進大門就排隊加快消費購買速度,體貼超值全餐菜單 加速點餐,明顯區隔點餐及用餐區域,店面空間轉角 設有垃圾桶方便顧客清理垃圾 2019/4/8

10 四、行銷策略 (4)額外服務 a.得來速讓顧客不用下車即能享用商品 b.無線網路 c.自動櫃員機(ATM) d.可辦慶生會
e.遊樂設施讓小朋友在麥當勞能盡情玩樂 (5)客層分析 順應時間潮流鎖定不同族群創造新客源,改變產品、 服務與賣場以符合新世代消費者需求 2019/4/8

11 五、五力分析 1.目前競爭情勢 競爭者優勢為組織小、店面房地產開發容易、開發成本 低、產品差異小,劣勢為品牌、人員素質、管理品質、
行銷力弱、無規模經濟 2.供應商議價能力 麥當勞強調垂直分工與專業聯合採購,半成品製作與配 銷皆外包,為顧及規模經濟採取統一採購 3.購買者議價能力 外食業者競爭激烈引發價格戰,經濟景氣差有降價壓力 2019/4/8

12 五、五力分析 4.潛在進入者威脅 具進入容易優勢但品牌、人員素質、管理品質、行銷、規模經濟處劣勢 5.同業替代品威脅
比薩店(達美樂、必勝客、拿坡里)、連鎖咖啡店(真鍋、丹堤、UCC)、吮指王、21世紀、肯德基 、漢堡王等 2019/4/8

13 六、SWOT分析 2019/4/8

14 六、SWOT分析 1.優勢 (1)良好企業形象,黃金品牌已受認同. (2)良好供應鍊管理,全球經驗資源足,具規模經濟
(3)重視營運品管及品質提升,培訓人員高素質,認同 公司文化培養共同價值 (4)公司備有強大後勤支援(包括行銷企劃管理人員及 資金) 2.劣勢 (1)各據點多靠近市區,固定成本高 (2)採店長制,各店營運績效水準參差不齊 (3)人員人數高,管理不易 2019/4/8

15 六、SWOT分析 3.機會 (1)以產品研發來突破區域性飲食習慣限制 (2)豐富經驗提供,運用多元策略聯盟開發市場
(3)大陸加入WTO,新市場空間大 4.威脅 (1)肯德基利用規模小、動作靈活優勢不斷翻新產品口 口味,試圖在消費者心中建立品牌價值 (2)同業間企業形象差距小 (3)同業間產品、服務水準差距近 (4)外食業進入障礙低、新店擴張迅速 (5)國際經濟景氣不佳、國內政治不安 2019/4/8

16 七、股票持有期間收益率 (單位:$) (59.32-59.58) ÷59.58 =-0.4364% 2019/4/8

17 DATABASE 2019/4/8

18 STOCK CHECK LIST – PAGE1 2019/4/8

19 STOCK CHECK LIST – PAGE1 2019/4/8

20 STOCK CHECK LIST – PAGE2 2019/4/8

21 STOCK CHECK LIST – PAGE3 % increase in price in last 5 years:76.09%
Present Price: Present EPS: 2.15 Present P/E Ratio: Desired P/E: 21 Meets Objective? NO % increase in price in last 5 years:76.09% Current PE is More average 5 year PE 2019/4/8

22 STOCK CHECK LIST – PAGE3 2019/4/8

23 EVALUATING MANAGEMENT
2019/4/8

24 EVALUATING MANAGEMENT
2019/4/8

25 EPS PROJECTION FIVE YEARS INTO THE FUTURE
2019/4/8

26 RISK & REWARD- PAGE1 RISK & REWARD- PAGE2 2019/4/8

27 5-YEAR POTENTIAL 2019/4/8

28 2019/4/8

29 Current PE is MORE 5 year average PE LESS NO
Price increase in the past 5 years 76.09% 100% NO 2019/4/8

30 2019/4/8

31 2019/4/8

32 2019/4/8

33 DIRECT COMPETITOR COMPARISON
2019/4/8

34 結語 目前,麥當勞在台灣的市場佔有率將近七成,營業額從第一年的兩億四千萬,到去年的一百三十億,十五年內成長了五十幾倍。在《天下雜誌》的五百大服務業調查中,它是連續四年唯一進榜的餐飲服務業。而它的金黃色「M」字型拱門,可能也是台灣小孩第一個認識的企業標誌。 未來,台灣麥當勞的目標,以建立更快速便利的銷售通路為主,例如,24小時門市、歡樂送及得來,都是未來持續發展的重點,另外,從核心產品延伸不同的產品創意,例如,加了泡菜,就讓既有產品變得不同。雖然,面臨健康養生消費趨勢,但麥當勞也積極開發更健康的食品因應,延伸McCafe、早餐及甜點等副產品,加上奧運推波助瀾,樂觀預計今年仍有兩位數成長,所以我們認為麥當勞是家可以投資的公司! 2019/4/8

35 感謝您的聆聽! 2019/4/8


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