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國際企業管理 燦坤3C通路策略 班級：四國四B 組員： 4940P036 張玉靖 4940P042 陳怡菱 4940P051 顏幼琴
指導老師：李麗說 老師
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大綱 創辦人簡介 公司簡介-經營哲學 -經營理念 SWOT分析 結論
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創辦人簡介 創辦人：吳燦坤先生 籍 貫：台灣省高雄縣人 學 歷： 南台工業專科學校-電機科 美國南加州大學管理學院進修
籍 貫：台灣省高雄縣人 學 歷： 南台工業專科學校-電機科 美國南加州大學管理學院進修 04年自台大EMBA國際企管研究所畢業 座右銘：一勤天下無難事！
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公司簡介 成立於1978年，從台南保安工業區的一家小型代工企業，發展到自創品牌行銷於國內外。
「尊重人性、熱愛生命」的角度出發 ，透過「產銷合一」的經營方式，讓客戶在購買時，感受到生命的可貴。 「挑戰台灣第一便宜」為號召。
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經營哲學 縱使明天地球會毀滅，依然要種下兩棵葡萄： 研究發展 教育訓練
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經營理念 以設計整合為核心 秉持「團隊、誠信、創新、 感恩」的理念
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LOGO 設計概念 黃色讓人充滿活力、快樂、健康、幸福 黃色的視覺刺激，身體與心靈變產生跳動。
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SWOT 優勢(Strength) 一、全台營業規模最大 二、會員特有的優惠及促銷 三、電器醫院24小時全天服務 四、停車相對較全國電子來的容易 五、成立研發中心與設計中心 六、推出「 」與 綠能家電
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SWOT 優勢(Strength) 七、成立生活產業設計研究所 八、品質保證 九、優良的教育訓練 十、世界通路 十一、導入企業資源管理系統(ERP) 十二、洋品牌形象，本土化產品
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SWOT 劣勢(Weakness) 一、中國大陸的產品品質備受觀注 二、員工欠缺訓練，服務態度有待 加強。
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SWOT 機會(Opportunity) 一、與中國大陸的文化差異小 二、加入WTO後，電氣用品的進口 成本大幅降低。
三、改革開放後，GDP與外匯存底 快速成長。 四、與品牌大廠合作，商討行銷策略。
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SWOT 威脅(Threat) 一、與中國海爾走的路線相似，且銷售範圍 比燦坤來的廣泛 二、中國大陸產品流通速度慢
三、中國大陸投資環境漸趨緊縮 四、全國電子以「足感心」的廣告手法感動 消費者 五、網路商店的崛起 六、全國電子有終生保固
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結論 快速佔領市場及擴展大型通路 做好經銷商制度，並發揮台灣 在產品造型、設計方面的專長 滿足不同區域的消費市場。
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