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mailto: ckfarn@mgt.ncu.edu.tw
電子化供應鏈管理: SCM 國立中央大學、資訊管理系 范錚強 Tel: (03) Fax:(03) mailto: 中央大學。范錚強
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根本的問題 為何導入電子商務？ 追隨時髦？ 增加價值：價值在那裡？ 科技改變下的營業條件改變 顧客需求更為嚴苛 倉儲成本和溝通協調成本的改變
中央大學。范錚強
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供應鍊管理的發展背景 IT使得製造業上下游關係改變 交易成本和監控成本平衡點改變 創新的經營模式產生，改變傳統競爭均勢 中央大學。范錚強
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交易成本降低 高 科技進步，降低交易成本 成本 低 小 大 組織規模 中央大學。范錚強
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代理成本改變 監控成本降低 代理人流動性提高 高 成本 低 小 大 組織規模 中央大學。范錚強
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供應鍊的成本 高 成本 低 小 大 組織規模 不同情境下，最佳點改變 中央大學。范錚強
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產業經濟基礎改變 交易成本降低 代理成本改變 規模經濟、範圍經濟 新的組織、跨組織形態 跨企業的產業整合和重新分工 集權、分權的拉鋸
網路式、虛擬式的組織 跨企業的產業整合和重新分工 委外業務的增加 中央大學。范錚強
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供應鍊管理的內涵 採購 e-procurement 市場預估 研發合作 design collaboration
詢價、訂單、確認、產能、交期、支付 市場預估 研發合作 design collaboration 品質管理 e-quality 除資訊流之外，還牽涉到物流的改變 中央大學。范錚強
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供應鍊風險 市場動態 需求波動 價格波動 規格變動 特用性投資的程度 專用／通用？ 交易的不確定性 無法掌握的交易成功機率 中央大學。范錚強
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能見度 Visibility 企業對未來的掌握 能見度為風險的一大類 市場動態的掌握，以及 品質因素的掌握
增加能見度降低不確定性降低營運風險 降低長鞭效應 市場動態的掌握，以及 Focal公司的應變 Supplier的產能 品質因素的掌握 中央大學。范錚強
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運儲能見度 在途庫存的掌握 傳統庫存 在途庫存 掌握在途庫存﹐so what? 零件庫存 產品庫存 在製品庫存 過去無法掌握
對運儲做『確定性』的假設 掌握在途庫存﹐so what? 中央大學。范錚強
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整合或分解？ Coupling OR uncoupling? SCM市場走向兩極化 什麼狀況之下，會發生這兩類變動？ 標準化產品？特用產品？
策略聯盟：上下游企業整合、緊密的價值鍊 市場化：上下游企業分散、市場交易 什麼狀況之下，會發生這兩類變動？ 標準化產品？特用產品？ 中央大學。范錚強
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市場和產品特性 產品特性 低單價 高單價 多筆小交易 A (MRO) B 少量大交易 C D 市場組織 中央大學。范錚強
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管控機制 投資專屬性 通用 混合 特用 有時 市場 經常 固定式價值網 交易頻率 固定式價值網 市場 中央大學。范錚強
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價值網路和動態市場 內部價值鍊 動態市場 產業價值網 中央大學。范錚強
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價值網路和動態市場 價值網 動態市場 重點 經由相互內部關係增加價值 經由外部關係增加價值 時間性 中、長期 短、中期 相互承諾 高 低
每個關係投資 關係量 少數 眾多 中央大學。范錚強
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動態市場 動態的規格需求 動態的需求量 動態的品質 供需的動態﹕價格變動 動態定價 Dynamic pricing 中央大學。范錚強
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協同設計Design collaboration
價值網 專用零組件 縮短time to market 牽涉到零組件資料、圖像交換 PDM 跨產業的大量溝通協調 中央大學。范錚強
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訂單、設計外的資料分享 市場預測 銷售預測 效能評估 產能 品質 雙向 中央大學。范錚強
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科技創新 交通運輸搬運 通訊、電腦 新觀念：使得過去不可能的事變得可能 物資流動快速 生產成本降低 資訊流通和處理方式產生革命 企業程序再造
電子商務風潮 中央大學。范錚強
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創新的營運模式案例： 傳統快遞運儲 傳統快遞運儲 點對點 複雜的網絡 3天 信件美金10元 中央大學。范錚強
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FedEx的崛起 集中式的集散 戰略空軍基地 電腦化作業 保證24小時送達 中午後－中午前 3倍價錢 3年之內，全美第一 中央大學。范錚強
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