杨 景 UT斯达康公司 首席科学家 主任结构师 2008年6月26日

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1 杨 景 UT斯达康公司 首席科学家 主任结构师 2008年6月26日
互动媒体产业的商业模式 杨 景 UT斯达康公司 首席科学家 主任结构师 2008年6月26日 UTStarcom Confidential

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媒体的职能 媒体是桥梁 大众媒体：内容制造业（新闻、娱乐、教育）产品和受众之间的桥梁 营销媒体：品牌、产品和渠道和用户之间的桥梁 社会网络：公共信息发布、社会团体、组群和个人之间交流的桥梁 媒体是服务 传播服务能力：覆盖范围、覆盖受众、传播速度、传播手段 传播的有效性：合适内容针对合适的接受方式、内容投放对象的精准性 传播的质量：信息的准确性，传播的延迟和误差、传播的表现质量 媒体是运作 通过传播运作实现产业和上下游利益的极大化 媒体传播的优化，效率、快速相应和创新的平台 有效运用存量信息资源和社会知识资源 开放竞争的市场环境的建立 开放的产业协作生态环境下准确地定位 平台和工具支撑下业务和应用的创新和快速开发 UTStarcom Confidential

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互动媒体产业发展的相关性 广告营销产业 内容产业 广 告 内容制作 内容发行 网络信息服务业 节目制作 媒体产业 节目发行 互动媒体产业 频道汇聚 网络通信服务业 广播网络 终端设备 显示终端 通信和信息处理 设备制造业 通信和信息处理 软件业 广播电视 媒体产业 UTStarcom Confidential

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互动媒体的主要产业结构和商业模式 IPTV 提供电视机上的休闲体验，大屏幕、高清及简单遥控器操作 可以进行针对性地网络部署和业务营销 用户可管理的服务，可支持捆绑业务定价、分众广告和内容价格歧视 节目传送的质量保障和服务的快速相应 网络电视 提供个人计算机上个人化音视频交互处理的体验 具有较强的信息处理和通信能力，支持复杂的交互操作 全球内容提供下的全球接收的节目点播、信息服务和电子商务 全开放竞争环境，可以不受限制地选择服务 手机电视（多媒体广播/组播/点播功能） 个人化、随身携带、可移动的小型富媒体终端 支持即时通信、在线状态和下推的信息服务 同时用户可管理服务和互联网服务 互动电视 传统有线电视运营商为TV用户引入交互服务和增值服务的能力 通过开放增值业务平台提供服务和IPTV竞争 通过提高用户管理能力实现差异化服务，提高广告收益 UTStarcom Confidential

5 互动音视频商业化媒体产业分析 Telco IPTV 网络电视 手机电视 MSO 互动电视 美国模式 欧洲香港 模式 点播模式 直播模式
广播点播 小区组播 传播特征 增强的电视媒体的分发渠道 录制电视节目、游戏和影视作品分发渠道 直播电视节目转播渠道 面向个人的视频广播媒体 面向个人的精细化视频服务媒体 增强电视媒体业务能力 用户体验 基于TV，大量可选频道，互动EPG，交互画面，高清节目，付费节目,电视商务 基于PC或TV，节目下载播放或流媒体播放 基于PC的流媒体播放 移动环境下个人化的节目点播 移动环境下个人化的直播、定制频道、节目点播 为广播电视提供点播能力和增值服务能力 主要业务 直播、点播、时移、节目控制 点播 直播 广播、点播 广播、组播、点播 营销方式 对地域性宽带网络用户将节目分类打包客户化媒体营销 平面化，指数推广，长尾销售渠道 移动运营商分发销售渠道 组播运营商客户化媒体营销 MSO地域化营销 部署结构 以网络运营商主导的地域性部署 与互联网CDN运营商相关的全球部署 随移动运营商网络部署 移动运营商和组播网络联合部署 HFC网络部署 供应链 节目制作、频道制作、影视作品、信息服务和电视商务 录像带出租模式 合同内容供应商 合同节目和频道供应商 节目制作、频道制作、影视作品 在原有音视频媒体供应链上增加信息服务 盈利模式 投资宽带和节目,细分市场的公众媒体盈利模式 广告、包月付费下载 广告 付费点播、广告 付费频道节目、广告 参与者 媒体、合同节目提供商，IPTV运营商、设备提供商、软件开发商 ISP、CDN、全球媒体、物流渠道 ISP、CDN、全球媒体 内容提供商、ISP、移动运营商 内容提供商、ISP、组播分发网络运营商、移动运营商 媒体、合同节目提供商，MSO运营商、设备提供商、软件开发商 运作者 媒体 网络运营者 媒体、ISP ISP 组播运营商 竞争格局 和MSO三重播放业务竞争 和地域化的电视广播业务竞争 和录像带分发业务竞争 和地域化广播业务竞争 和手机广播竞争 和手机广播、流媒体点播竞争 和传统广播电视竞争 UTStarcom Confidential

6 音视频传播媒体的商业模式随媒体变革的历程
娱乐内容 新闻事件 体育表演 生活科教 门户服务 电影发行 电视节目 录像发行 直播/点播/时移 录像商店 IP网络 电影院线 广播网络 互动新媒体将改变什么？ 通信网络 视觉体验 实时节目/广告 选择 视窗 1896- 1925- 1976- 2008- UTStarcom Confidential

7 播出体制、运营目标、收视率、广告和用户收费出现巨大的矛盾
国内广播电视媒体传播体制 以广播方式设计的运营结构 四级树型广播体制 以节目交易为基础的频道经营模式 对不同内容采用相同的播出发行模式 黄金资源为覆盖区域、频道和播出时间段 用户只能被动地观看播出的节目 用户在有限的频道空间内选择 用户在指定的时间内观看 广告被发送给覆盖地区所有用户 用户收视行为监测困难 广播网络独立经营困难 频道：用户多样需求和供给的不平衡 时间：观看的时间和销售节目量不平衡 空间：覆盖地域和广告需求不平衡 外部节目制作 广告代理 音像制品/电视台 现金流 现金流 现金流 节目 品牌营销 节目交易 电视台制作 节目营销 节目聚合 媒体资料库 频道营销 节目播出 电视台 频道 免费频道 频道聚合 付费频道 现金流 广告代理 广播网络 现金流 无线/有线/移动/卫星 电视机/手机终端 现金流 播出体制、运营目标、收视率、广告和用户收费出现巨大的矛盾 UTStarcom Confidential

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互动新媒体的要素、属性和目标 互动媒体 广播、组播、单播、双向 推送、定制、访问、关联 时间、空间、客户、内容差异化 基于Web的富媒体信息资源 支持富媒体资源之间的关联 富媒体推介、选择和播放控制 富媒体资源管理、交换和信息处理 富媒体业务资源聚合和分发 富媒体人机交互界面和面向资源存取 富媒体平台管理、用户管理和电子商务管理 传播方式 传播载体 控制技术 互动媒体同时具备四个属性 互动媒体运作具有三个目标 四个属性协同运作使得媒体价值极大化 三个目标同时实现导致企业和社会利益共赢 公共服务 商业运作 文化 社会网络 传播媒体 信息服务 通信媒介 目标 属性 互联网 互动媒体 ？ ？ ？ 广电 √ √ √ 互联网 √ √ ？ √ √ N/A 电信 UTStarcom Confidential

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互动媒体的协同服务环境 实现三条产业链的动态会聚 产业链各方协同服务，最大化客户和合作方的价值 体现效率、响应和创新的统一 客户 富媒体内容开发 客户应用开发 操作系统和开发工具 互联网信息服务 业务分发会聚平台 媒体分发服务 计算存储平台 企业客户自身业务 企业客户的客户 家庭/个人客户业务 个人客户的环境 网络业务运营 应用虚拟化平台 云计算环境 能力可加入 规模可伸缩 创意、制作与营销 互动媒体 网络基础设施、 设备、技术 运作、服务与管理 UTStarcom Confidential

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互动媒体共性的基础设施和关键技术 网络基础设施 宽带多媒体传送 IP网络交换 分布式存储与计算 互动媒体业务叠加网 富媒体编码、分发和交换 富媒体资源、业务和用户管理 Web 2.0业务集成和富媒体浏览器 支持数据广播和宽带通信的光纤城域网技术 支持数据广播和宽带通信的光纤接入网技术 支持组播的宽带数据通信的无线通信接入网技术 基于HFC/LAN和无线接入的室内用户网技术 网络计算技术： 基础网络计算基础设施：网格化云计算/存储，应用虚拟化 网络业务集成和汇聚技术：Web Services、Web 2.0、SOA、SDP、开源软件技术 富媒体处理、传送和表示技术 富媒体编码和处理技术：特征分析、压缩、转码/转制、还原、插入、合成 富媒体分发和交换技术：单播/组播、下推服务、流服务 用户界面技术：多样化终端、操作系统、浏览器/富媒体播放器、遥控器 资源控制和管理技术 网络富媒体资源管理：内容标识、搜索、交换、汇聚 网络富媒体资源调度：CDN内容分发网络、P2P、P4P 客户端富媒体存取：Ajax、REST 安全和行为管理技术 认证技术：用户认证、终端认证、服务认证、费用认证、用户管理、行为管理 知识产权和服务管理：DRM、富媒体服务管理、SDP业务汇聚管理、应用管理 UTStarcom Confidential

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总结 媒体传播业在新的技术环境下面临巨大的机遇 互动媒体集成和发展了传统通信媒介、信息服务、传播媒体和社会网络的功能 互动媒体的发展导致从内容制作、媒体特征、发行方式到用户体验的全面变革 互动媒体推动编解码、内容分发、业务分发、服务接入到用户界面的颠覆性创新 传统媒体和互动媒体的多种形式共同发展媒体产业 互动媒体产业的环境是开放协同的创新产业环境 UTStarcom Confidential

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