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溝通的重要性 溝通:指兩人以上進行訊息傳遞 與了解  story.

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1 溝通的重要性 溝通:指兩人以上進行訊息傳遞 與了解  story

2 溝通程序

3 2.編碼 3.訊息 1.發訊者: 4媒介(管道) 信件、圖畫、臉部的表情、肢體的動作 公布消息的人,溝通的效果
 公布消息的人,溝通的效果   受到發訊者的人格特質、表達技巧、態度、知識 與經驗等因素的影響 1.發訊者: 2.編碼 信件、圖畫、臉部的表情、肢體的動作 3.訊息 面對面說話、書信、電話或電子郵件、正式的公文、函件、公告、討論、錄影音帶、 投影片 4媒介(管道)

4 5.解碼 傾聽和閱讀 6.收訊者 收訊者的態度、經驗及文化背景也會影響傳達的訊息。 7.回饋

5 單向溝通 雙向溝通(回 饋) 5

6 單向溝通

7 雙向溝通-

8 溝通的種類 一、依溝通的性質劃分 1.正式溝通:藉由正式組織來傳 訊息-會議.班會。 2.非正式溝通:謠言 傳言 閒聊。

9 1.正式溝通: (1)鏈型網路 (2)Y 型網路 (3)輪型網路 (4)環型網路 (5)全通型網路

10 1.正式溝通:

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13 非正式的溝通 又稱葡萄藤式: 1.單向型 由一人告訴另一人 2.閒談型 由一人告知其他所有人,如獨家新聞的宣告。 3.隨機型
沒有固定對象,資訊是隨機傳遞出去。 4.群集型 發訊者告訴特定對象,再由他們轉告其他人。

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15 溝通的媒介 1.口頭溝通: 由面對面最佳、聲音(電話)來傳訊息 2.書面溝通: 文字、符號、圖形等傳訊息 3.行為溝通:
手勢、姿態、表情、語氣等來傳遞訊息 4.電子媒介溝通:電腦、網際網路 15

16 肢體動作 挑眉 (不相信) 摸摸鼻子 (困惑) 聳肩 (不在乎) 面部表情 扭曲的臉 (生氣) 微笑的臉 (友善) 談話距離 很近 (親密)

17 表情 ? 快樂 ? 驚訝 ? 生氣 厭惡 ? 悲傷 ? ? 害怕 ? 輕視

18 溝通的障礙 1.認知的差異 2.批評: 3.語意的推論-豬Joke 4.非語言的障礙 5.資訊超載 6.實質環境的限制

19 有效溝通的基本原則 1.了解 2.掌握溝通的時效與時機, 3.說服力。 4.運用多種溝通媒介 5.重視雙向溝通,提供回饋 6.態度要誠懇自然 7.正確的訊息。

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21 回前頁

22 回前頁

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24 表達 型 駕馭型 話家常 有創意 不死板 孔雀型 重結果 速度快 說重點 ? ? 老虎型

25 分析 型 親和型 重品質 有邏輯 重細節 貓頭鷹 氣氛和諧 不喜風險 溫和 ? ? 無尾熊型

26 四個溝通秘訣,搞定四種上司 職場裡一種米養百樣人,不少人對主管又敬又怕,卻不知道怎麼和主管溝通。以下介紹四種與不同類型主管溝通的好方法:
回前頁 四個溝通秘訣,搞定四種上司 職場裡一種米養百樣人,不少人對主管又敬又怕,卻不知道怎麼和主管溝通。以下介紹四種與不同類型主管溝通的好方法: 1. 駕馭型-老虎主管:老虎型主管注重結果導向,就事論事並有冒險精神,老虎主管通常速度很快,與他溝通要直接說重點。 2. 表達型-孔雀主管:與孔雀主管可以多聊家常事務,先建立個人感情再談公事會更為順利,孔雀主管非常有創意,不喜歡太死板的教條。 3. 親和型-無尾熊主管:無尾熊主管重視團隊氣氛的和諧、不喜歡風險,故與無尾熊主管溝通時要溫和並給他多一點決策的時間。 4. 分析型-貓頭鷹主管:貓頭鷹主管重視品質,給他的資料要精確、有邏輯。屬下工作要按照一定步驟,並且要注意細節的正確。

27 回前頁 激勵、溝通的新方法 有越來越多的管理究發現,成功而有效率的領導者會以身作則,不斷尋找各種提問的機會來激勵員工、啟發創意、促進合作、解決問題。因此,提問已逐漸成為重要的管理工具之一。但要想得到好的答案,領導者必須有技巧地發問,以引導員工自發性找出有意義的答案。因此領導者應鍛鍊自己的提問能力,例如多練習以下的提問技巧: 1. 一次問一個問題,避免連番轟炸。 2. 問題結束時,停頓一下,讓對方能夠思考。 3. 學習聆聽,盡量不要打斷對方。 4. 用鼓勵的口氣,要求對方進一步釐清問題。 5. 道謝。

28 題目問,半夜嬰兒哭鬧時,如何用腳泡牛奶?
標準答案是用腳踢隔壁的丈夫。

29 愛與溝通 ~ 侯文詠 偶爾,我親愛的老婆會在半夜二點鐘,把我從睡夢中搖醒, 親切地問:『老公,你會不會口渴?』
『不會,』我堅決而肯定地回答,然後沈沈進入夢鄉。

30 愛與溝通 ~ 侯文詠 過了一會,她又好心地過來搖我:『老公,你想不想喝水?』 『我剛剛不是回答了嗎?』
『你剛剛是說你不會口渴,現在,我問你想不想喝水?』 天啊!『我可不可以不要喝水?』

31 愛與溝通 ~ 侯文詠 『……』撒嬌,『人家希望你喝水嘛……』 『好好……』我一肚子窩囊, 『喝水,喝水……』
『你去喝水的時候,可不可以順便倒一杯給我。』至此我親愛的老婆詭計畢露無遺。

32 THE END Q & A


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