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開創無人競爭的全新市場 劉聿婷 徐瑜璟 林子寧 廖彙文
藍海策略 開創無人競爭的全新市場 劉聿婷 徐瑜璟 林子寧 廖彙文
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願景
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紅海V.S.藍海
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紅海V.S.藍海 紅海策略 藍海策略 競爭方向 現有市場空間 創造市場空間 競爭意義 打敗競爭對手 把競爭變得毫無意義 需求 利用現有需求
創造和掌握 價值-成本 採取抵換 打破價值-成本抵換 差異化與 低成本 配合或擇一 同時追求
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藍海成功原則 破除傳統競爭 從策略行動著手 提高價值創新 成本 價值創新 顧客價值 同時追求差異化和低成本
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藍海策略成功途徑 改造市場邊界 專注於願景 超越現有需求 策略次序正確 克服重要組織障礙 把執行納入策略
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調節策略程序 聚焦願景,不要只看數字 擬定草圖 -描繪 觀察 放眼未來 比較 評估
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超越現有需求 為新產品累積最大的需求 拓展及擴張 創造獨特性
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策略次序正確 買方效益及產品價值 適當定價 -大眾價格帶 成本考量 -簡化 -結盟 解決阻力 效益 買方經驗週期 採購 交貨 丟棄 維護
使用 輔助
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如何克服組織障礙 認知障礙 組織安於現狀 資源限制 資源有限 政治角力 強勢既得利益團體的抵制 欠缺動機 員工士氣低迷
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把執行納入策略 3E →參與 →解釋 →期望透明化
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Swatch. Swatch成功策略: 1.定位 2.銷售策略 3.管理經營制度
以創新「流行時尚」鐘錶取代傳統「精密機械」鐘錶 每款獨特設計款限定銷售半年 在每個品牌設「品牌經理」。
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Swatch市場定位 鐘錶部門 最高級 寶璣錶 寶鉑錶 格拉蘇蒂錶 Jaquet Droz Leon Hatot 歐米茄錶 高級
浪琴錶 雷達錶 UNION 中級 天梭表 MIDO 皮爾帕門 漢彌爾頓 瑞士行動錶 CK(Calvin Klein,美國服飾品牌,授權 Swatch 在鐘錶、珠寶首飾領域使用其品牌) 基本款 Swatch Flik Flak Endura
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藍海策略SWOT分析 Strength優勢 Weakness劣勢 降低成本。 拉高技術門檻。 -結果: 短時間無人競爭。 無法長期維持優勢。
哪些是公司做不到的? Opportunity機會 Threat威脅 強化產品的市場區隔 未來市場走向 還有哪些市場未開發 未來大環境的變動 同業的創新、技術
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資料來源 藍海策略 金偉燦、莫伯尼/著 swatch相關資訊
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