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限制理論簡介 （Theory of Constraints, TOC）
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TOC是什麼？ TOC是Theory of Constraints的簡稱，中文 譯為「限制理論」或「制約理論」。
美國生產及庫存管理協會（American Production and Inventory Control Society, APICS）又稱它為限制管理（Constraint Management）。
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TOC是怎麼發展出來？ TOC是由以色列的一位物理學家Eliyahu M. Goldratt 博士所創立的。
他的第一本有關TOC的著作於1984年出版，書名為 「目標（The Goal）」，描述一位廠長應用TOC在 短時間內將工廠轉虧為盈的故事。 因為該書所描述的是許多工廠都普遍存在的問題， 因此出版之後，譯成13國語言，成為全球的暢銷書， 銷售量在200萬冊以上，TOC因而流傳。
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TOC的內容是什麼？(1/4) TOC認為，任何系統至少存在著一個限制， 否則它就可能有無限的產出。
因此要提高一個系統 （任何企業或組織均 可視為一個系統）的產出，必須要打破 系統的限制。
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TOC的內容是什麼？(2/4) 任何系統可以想像成由一連串的環所構成，環與環相扣，這個系統的強度就取決於其最弱的一環，而不是其最強的一環。
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TOC的內容是什麼？(3/4) 將企業或機構視為一條鏈條，每一個部門是這個鏈條其中的一環。如果想達成預期的目標，就必須從最弱的一環，也就是從瓶頸（或限制）的一環下手，才可得到顯著的改善。
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TOC的內容是什麼？(4/4) 換句話說，如果這個限制決定一個企業或組織達成目標的速率，就必須從克服該限制著手，才能在短時間內顯著地提高系統的產出。
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TOC的形成歷史和發展現狀 (1/2) 限制理論根植於OPT（原指最優生產時刻表：Optimized Production Timetables，後指最優生產技術：Optimized Production Technology）。 OPT是Goldratt博士和其他三個以色列籍合作者創立的，他們在1979年下半年把它帶到美國，成立了Creative Output公司。
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TOC的形成歷史和發展現狀 (2/2) OPT管理理念和規則（如"鼓–緩衝器–繩子"的計畫、 控制系統）。
Creative Output公司的發展幾起幾落，後關閉。 OPT的軟體所有權轉讓給一家名為Scheduling Technology Group的英國公司。 1986年後半年，Goldratt博士和Robert E. Fox共同創 立Goldratt研究機構，經過十年發展演進出我們今 天所知的TOC。
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The End
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