指導老師：陳盈志 組員：莊閎雅、李建志、黃洊宜、黃悅寧、李鳳民

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1 指導老師：陳盈志 組員：莊閎雅、李建志、黃洊宜、黃悅寧、李鳳民
捷安特GIANT 指導老師：陳盈志 組員：莊閎雅、李建志、黃洊宜、黃悅寧、李鳳民

2 公司介紹 創辦人-劉金標 1972年成立巨大機械股份有限公司 1980年成為台灣第一大自行車製造商 1981年創立自有品牌-捷安特GIANT
1994年股票上市 與政府合作-公共自行車租賃系統 其主要產品：包括輕快車、運動車、公路競賽車， 及新近開發的電動車、摺疊車等。 再者，捷安特也陸續開發出腳踏車的周邊商品， 安全頭盔、夾克背包手錶、鑰匙圈、琳瑯滿目， 提升了系列產品的搭配及附加價值。 從2011年起陸續與台北市政府、彰化縣政府、台中市政府簽訂公共自行車租賃系統的BOT案，也就是所謂的Youbike。

3 I-Inspiring Adventure A-Action N-Navigator T-Total Cycling solution
品牌介紹 G-Globalocalization I-Inspiring Adventure A-Action N-Navigator T-Total Cycling solution Globalocalization：全球混血經營學 Inspiring Adventure：品牌再造的重新想像 Action：徹底從實踐中學習最佳實務 Navigator：專注本業、追求卓越，並且不斷的自我挑戰 Total Cycling solution：全面引爆21世紀的自行車通路革命 GIANT：這五個英文字，不僅是全球知名品牌，巨大保持領先的獨門心法

4 傳統分類 年份 價格 車種

5 GCW分類 GCW Style Men Women Youth&Kids Level Performance Sport
Life Style Where On Road X Road Off Road

6 SWOT分析 優勢(S) 劣勢(W) 機會(O) 威脅(T) 基礎雄厚 直銷與經銷據點多 具高知名度 國內市場有限 技術人才培訓不夠
售後服務不齊全 機會(O) 環保意識抬頭 取代輕型燃油機車 大陸市場興起 威脅(T) 成本高漲 獲利縮減 新材料與技術缺乏 同業競爭激烈

7 五力分析 潛在競爭者威脅 供應商 議價力 業內 競爭 買方 議價力 替代品 威脅

8 潛在競爭者威脅 專利保護的產品差異 取得通路的難易 資金需求 品牌知名度

9 替代品威脅 轉換成本 客戶使用替代品的傾向

10 供應商議價力 供應項目的差異化程度 採購量佔供應商產業產出的比例 更換供應商的轉換成本

11 買方議價力 議價槓桿強度 買方擁有的資訊 買方向產業的更上游直接批貨 買方價格敏感度 本產業產品對買方的品質及功能的影響 買方決策動機

12 業內競爭 多元化的競爭者 退出障礙 產品差異化與品牌知名度

13 如何執行藍海策略 買方經驗週期 採購 交貨 使用 拋棄 簡單 V 便利 樂趣和形象 環保

14 市場空間演化的途徑 降低 消除 變速器 籃子 提升 創造 後墊(發泡墊) 儀表 腳踏板 電瓶 太陽能板

15 腳踏車草圖 電腦測量表 前椅墊 開關 握把 後墊 太陽能板 電瓶 踏板

16

17 如何重建市場邊界 跨足另類產業 發展產業互補的商機 訴求理性→感性 從當前觀察到的趨勢發掘商機

18 提高模仿障礙

19 參考文獻 http://pic.pimg.tw/ahomiya/1215760166.jpg
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20 參考文獻 rd&File=BoardInfo&Cid=21&Sid=77&Bid= pdf d= KK pdf

21 捷能 安全 有特色 讓您 方便 又快樂 謝謝大家