談談台塑企業的人與事 主講人:林興茂 101.05.16. 4/20/2019.

Presentation on theme: "談談台塑企業的人與事 主講人:林興茂 101.05.16. 4/20/2019."— Presentation transcript:

1 談談台塑企業的人與事 主講人:林興茂 4/20/2019

2 台塑企業2010年營運績效 (億元)資本額 營業收入 稅前利益 員工人數 台塑 , (19) ,033 南亞 , (15) ,012 台化 , (11) ,906 塑化 , ( 5) ,966 合計 2, , , ,917 4/20/2019

3 2010年營運 總計 6,103.27 21,850.55 2,465.84 99,332 (億元)資本額 營業收入 稅前利益 員工人數
國內 其他公司 1, , ,857 國內合計 4, , , ,774 國外合計 1, , ,558 總計 6, , , ,332 4/20/2019

4 FPG發展 台塑企業自民國四十三年創業迄今逾五十六 年，其經營自PVC塑膠自民國四十六年起， 日產四公噸，經上下垂直整合，並向左右橫 向拓展。PVC塑膠之二、三次加工；相關塑 膠、纖維、石化、特化等產業。 已形成石化、塑膠、合成纖維及特用化學品 等供應鏈，並多角化發展至電力、電子材料 、光電、高科技之DRAM、及生物科技等企業 。 4/20/2019

5 (一)國內部分 1.台塑公司1954年成立，資本額500萬，開始 在高雄前鎮建廠，1957年四月投產，日產 PVC塑膠粉4公噸。2011年資本額為612億元 。 2.南亞公司1958年成立，資本額400萬，在台 塑旁建廠，開始各種塑膠加工。2011年資本 額為785億元。 4/20/2019

6 (續) 3.台化公司1965年公司成立，資本額一億元，1966年 資本額增為二億 五千萬元，1967年資本額增為三 億，同年11月開工，生產木漿50公噸/日、螺縈棉 45公噸，紡紗四萬錠，棉織機510台，針織機58台 。2011年資本額為569億元。 4.台塑石化公司1992年四月成立，資本額為150億元 ，1994年7月正式動工，1988年11月投產。2011年 資本額為952億元。 4/20/2019

7 (續) 5.其他如南科、華亞科、南電、福懋 、台勝科、福懋科、台塑貨運、台 塑海運、長庚生技、台塑生醫、南 亞光電、台朔重工、台灣必成、南 中石化、-----等。 4/20/2019

8 (二)美國部分 1.1975年曾在波多黎各建PVC廠，1979年收購 美國德拉瓦州PVC廠(原 為Stauffer公司 所 有)。
2.1980年收購路易斯安那州VCM廠、燒鹼廠( 原為Alcoa公司所有，不久某公司為建碼頭 ，購約四分之一的土地，就收回原購成本) 。 4/20/2019

9 (續) 4.1987年建德克薩斯州 乙烯廠、PE 廠、PP廠、於1990年投產。
3.1980年建德克薩斯州 VCM廠、燒 鹼廠、PVC廠，於1985年投產。 4.1987年建德克薩斯州 乙烯廠、PE 廠、PP廠、於1990年投產。 4/20/2019

10 (三)大陸部份 1.1987年在大陸八個城市設PVC管廠。1993年 在廣東設PU、PVC膠皮廠、BOPP廠，1996年 在南通設PU、PVC膠皮廠，在昆山設玻纖布 、銅箔、聚酯纖維廠、印刷電路板廠。 2.1997年在寧波設PVC廠、ABS廠。 3.2005年在寧波設PP廠、AE廠、PTA廠。 4.2008年在廈門設長庚醫院。 4/20/2019

11 石化產品多元性 一、產品上下垂直整合，到橫向之相關產品整合、在麥寮六輕 就蓋相關工廠50餘座。
二、不斷地擴產使永續經營，並結束無競爭力之產品。 以下略述石化產品鏈: 1.煉油:汽柴油、輕油。 2.輕油裂解:乙烯、丙烯、芳香烃(BTX)。 3.石化中間原料(乙烯、丙烯):塑膠原料(PVC、PE、PP、PS、 ABS)、塑膠加工。 4.石化中間原料(EG、PTA、CPL、AN):纖維及紡紗織布。 44.4.石化中間原料(EG、PTA、CPL、AN): 纖維及紡紗織布 石化產品多元性 4/20/2019

12 (續) 例如:乙烯、氯氣、EDC、VCM、(PVC) PA、辛酯、(可塑劑)
SM、丙烯、丁二烯、(PS、ABS)。 4/20/2019

13 (續) PX、醋酸、(PTA)。 乙烯、氧氣、(EG)。 PTA、EG 、(Polyester)。 乙烯、(PE)，(吹袋、編織袋)
丙烯、(PP)，(BOPP膜、編織袋) 丙烯、酚、(BPA) BPA、ECH、(Epoxy) 4/20/2019

14 (一)王家人 誰是未來的接班人？？？ 培養第三代接班？？？ 企業體龐大，非王家人一、二位 可以經營管控，需由專業經理人 分治，唯需有統合者。
4/20/2019

15 (二)專業經理人 1.公司創建期: 鄧秋水(曾任南亞塑膠公司總經理) 技術先鋒、退職酬勞金制
鄧秋水(曾任南亞塑膠公司總經理) 技術先鋒、退職酬勞金制 曾金源(曾任台化公司副總經理) 鹼廠建廠、台化管理 王金樹(曾任台塑公司總經理、副董事長)初創功臣、總工頭 丁瑞鉠(曾任總管理處副總經理) 財務管理&公關 葉毓松(曾任台化公司副總經理) 紡織廠建廠及業務 曾 富(曾任總管理處法律事務室主任) 法務&管理 李天賜(曾任台塑公司副總工程師) 美國德克薩斯州及六輕建廠 朱萬福(曾任總管理處經營發展中心主任) 管理制度 4/20/2019

16 誰是未來的接班人？？？ 2.現仍在職: 李志村(現任台塑公司董事長) 吳欽仁(現任南亞公司董事長) 楊兆麟(現任總管理處總經理)
陳寶郎(現任台塑石化公司董事長) 林信義(現任台塑越南鋼鐵公司董事長) 4/20/2019

17 (續) 林健男(現任台塑公司總經理) 吳嘉昭(現任南亞公司總經理) 洪福源(現任台化公司總經理) 曹 明(現任台塑石化公司總經理)
曹 明(現任台塑石化公司總經理) 蘇啟邑(曾任台塑石化公司總經理) 4/20/2019

18 台塑事 一、人事職稱:100年11月1日以前高階人員之 職稱很低，之後高階比照國營事業之職稱。
一、人事職稱:100年11月1日以前高階人員之 職稱很低，之後高階比照國營事業之職稱。 助理員、技術員、領班、值班主管(主辦)、 專員、(副)課長、高級專員、組(廠處)長、 (副)經理、協理、(副、資深)總經理。 4/20/2019

19 (續) 二、薪資制度和獎金:本薪、 效率獎金(職務 津貼)、地區津貼、伙食津貼、交通津貼、 輪班津貼等。
非經常給付:年終獎金、勤勉獎金、幹部特 別獎金(1986年課長專員級10-20萬、高專廠 處長級20-30萬、經理級100萬)。(見王永慶 全傳P.218) 4/20/2019

20 (續) 三、員工認股:從早期之退職酬勞金購股，迄 目前現金增資之認股制。 四、顧客第一，產品售價具有競爭力。(含內 部調撥價)
五、目標管理與執行力: 每半年經營檢討會、 每月產銷會議、午餐會報、行政會議。 六、ERP管理電腦化，ON-Line，每月一日結出 上月經營成果(資產負債表&損益表)。 4/20/2019

21 1.1970年代初，曾入股某大報業集團，未為止政當局認 同，旋即退出。在 1990年代末，協助經營台灣日報，後來 也無疾而終。
七、未竟之事: 1.1970年代初，曾入股某大報業集團，未為止政當局認 同，旋即退出。在 1990年代末，協助經營台灣日報，後來 也無疾而終。 2.與汽車業無緣，成立台朔汽車公司，經營十多年來， 奄奄一息。 3.1990年代投資電漿電視，通訊用藍芽、光碟片等電子 科技業，草草收場。 4.投入記憶體高科技行業，經營十多年來大多處於虧損 情況。 4/20/2019