CASE STUDY 1 NSYSU_94 作業管理-第七章 全面品質管理:專注於六(個)標準差 指導 教授 : 盧淵源 教授

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1 CASE STUDY 1 NSYSU_94 作業管理-第七章 全面品質管理:專注於六(個)標準差 指導 教授 : 盧淵源 教授
指導 教授 : 盧淵源 教授 第七組成員 : 吳瑞春 潘呂美 楊志偉 許勢斌 陳源裕 鍾少櫻 邱盟才 中山大學企管系管才班

2 品質改善創新活動 成果報告書 Form No. QA HS 中山大學企管系管才班

3 □品管圈(QCC) █品質改善創新小組(QIT)
圈/組名 17吋X line defect 低減QIT 日 期 94/01/14 圈/組長 XXX 製 表 內 容 中山大學企管系管才班

4 1.主題選定 主17吋X line defect 低減QIT 中山大學企管系管才班

5 2. 目標設定 由4-7月 17” line defect 2.7% 目標降為1.3% 中山大學企管系管才班

6 3.現況分析 3-1.由 2004/4M~7M line defect不良分析 中山大學企管系管才班

7 3-2. TAB IC NG各工程不良分析 TAB IC主要集中在組立站 中山大學企管系管才班

8 3-3. 彎折傷不良比較 中山大學企管系管才班

9 4-1. ESD/EOS Fish bone analysis:
4.真因分析 4-1. ESD/EOS Fish bone analysis: 中山大學企管系管才班

10 4-2. 彎折傷Fish bone analysis:
中山大學企管系管才班

11 5. 真因驗證 5-1. TAB IC NG: BL加貼Tap: 試作結果: 組立站著工數:973pcs，X輝線*2pcs
不良率:0.21% 中山大學企管系管才班

12 5-2. COF IC訊號測試點遮蔽品試作 試作結果: 組立站著工數:937pcs， X輝線*10pcs 不良率:1.06% 對策有效!!
8M 中山大學企管系管才班

13 5-3. TAB彎折傷: V-line 導入 吸著球+塗布旋轉治具 對策
試作結果: 八月份 V-line 著工數:17056pcs 彎折傷*21pcs 不良率:0.12% 對策有效! 中山大學企管系管才班

14 6. 對策效果前後確認 6-1. 中山大學企管系管才班

15 6-2.由七月份起，QIT team針對TAB IC NG及彎折傷實施對策結果:
TAB IC NG 由 0.95%(7M) --> 0.30% (12M) TAB 彎折傷 由 1.02%(7M) --> 0.21% (9M) 中山大學企管系管才班

16 7. 效益評估: 部材成本: 7-1.改善良率: 7M:2.45%  12M: 1.70% 改善 0.75%
部材節省效益 = 投入量* 改善良率*每片Cell所需部材單價*12個月 = * 0.75% *62.83*12 = (元/年) 維修成本: 人力節省效益= 投入量* 改善良率*每片維修工時*每小時人工成本*12個月 = * 0.75% * * 163 *12 = (元/年) 整體成本節省: 部材成本 + 維修成本 = 一年可節省 元支出 中山大學企管系管才班

17 7. 效益評估: 7-2. 如扣除彎折傷異常, 以9M實績為例,每年更可節省1,621,526元支出 中山大學企管系管才班

18 8.未來課題: 1)組立TAB 彎折傷不良異常對應解析:BL BM shift對策之雙面膠過黏造成組裝不易導致彎折傷。
2)Samsung IC 訊號測試點綠漆遮蔽品，預計四月份，採購開始拉料，在此之前先行修改back-cover-mylar之短期對策。 中山大學企管系管才班

19 主管確認及意見 地區推動事務局 相關部門主管會簽 部門/課級主管 輔導員 圈/組長 中山大學企管系管才班

20 Thank you so much for your listening!
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